最新的哦~我想想~~世界杯期間伊利舒化奶在微博上營銷的力度挺大的,，效果似乎也不錯，但是真正用到微博最核心價值的營銷案例還是最近的美好生活@中糧,，有很多版塊,，參與方式也相對多樣化，而且獎品設(shè)計成為糧票的形式也很新穎,，你要是做觀察或者寫案例不妨寫寫這個哦,。

學(xué)校要做一個市場營銷創(chuàng)新的案例，有什么好的提議嘛,？

找一個熟悉的企業(yè),，研究它的營銷戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境,、自身核心競爭力,、目標市場，競爭對手,、產(chǎn)品定位,、4p策略之后可以選擇一個點作為突破口，來進行營銷創(chuàng)新,，不要面面俱到,。比如研究如何做組織架構(gòu)的創(chuàng)新，或者如何進行市場細分的創(chuàng)新,，或者如何進行產(chǎn)品定位的創(chuàng)新,，或者如何做渠道的創(chuàng)新，或者如何做定價的創(chuàng)新,、如何進行經(jīng)營模式的創(chuàng)新等等,。
總之選擇一個熟悉的企業(yè)，找一個自己熟悉的領(lǐng)域作為切入點就比較容易上手了,，寫出來也有一定的可操作性

求形成性考核 營銷案例分析

1,、使用的目標策略
　　.定價目標　 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非價格因素對顧客選購的影響越來越大,，價格仍是影響顧客選購的最主要因素,。
　　開業(yè)初期的定價目標　 　開業(yè)初期，家樂福主要目標是：維持企業(yè)生存,。面對激烈競爭的市場環(huán)境,，即其商品價格普遍低于正常價格10-20%（打開了市場。?
??? 目前的定價目標　 　當消費者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價格時,，家樂福開始通過銷量來實現(xiàn)最大利潤,。?
　　影響定價目標的因素　 　　
　　2、定價方法　
　目前家樂福所采用的定價方法主要是成本導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法,。?
　成本導(dǎo)向定價法　 　這種方法,，首先保證了商場的盈利，同時在競爭日趨激烈的市場上,，因而它同時也采用了競爭導(dǎo)向定價法,。?
　競爭導(dǎo)向定價法　 　在競爭導(dǎo)向定價法中，它主要運用了隨行就市法,，從而既保證了價格的優(yōu)勢,，也不致使收入過分降低,。

　　

營銷在組織內(nèi)部如何創(chuàng)造價值

營銷組織設(shè)計是銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。再好的戰(zhàn)略,、再好策略,、計劃和人員都必須有一個平臺來進行整合，才能發(fā)揮最大的效果,，營銷組織也是團隊發(fā)揮最佳力量的聚合劑和決定基礎(chǔ),。
任何區(qū)域銷售工作，都是在一個平臺上,，也就銷售組織上來進行資源整合的,。不是說這位有多年經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員很差，而是他不適合做區(qū)域市場的管理者,，也不具備這個管理的能力和經(jīng)驗,。

舉例并描述一個商業(yè)組織是怎么樣運用行為管理學(xué)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的六項主要內(nèi)容（1）職能設(shè)計 職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調(diào)整,，對其弱化或取消。（2）框架設(shè)計 框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計 協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,。框架設(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。（4）規(guī)范設(shè)計 規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實、體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。（5）人員設(shè)計 人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設(shè)計的要求,，必須進行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。（6）激勵設(shè)計 激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,，對管理人員進行激勵,，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則 在長期的企業(yè)組織變革的實踐活動中,，西方管理學(xué)家曾提出過一些組織設(shè)計基本原則,，如管理學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾,、馬克斯·韋伯等人的觀點,，提出了8條指導(dǎo)原則：目標原則、相符原則,、職責原則,、組織階層原則、管理幅度原則,、專業(yè)化原則,、協(xié)調(diào)原則和明確性原則；美國管理學(xué)家孔茨等人,，在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上,，提出了健全組織工作的l5條基本原則：目標一致原則、效率原則,、管理幅度原則,、分級原則、授權(quán)原則、職責的絕對性原則,、職權(quán)和職責對等原則,、統(tǒng)一指揮原則、職權(quán)等級原則,、分工原則,、職能明確性原則、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則,、平衡原則,、靈活性原則和便于領(lǐng)導(dǎo)原則。我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的變革實踐中積累了豐富的經(jīng)驗,，也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計原則,，現(xiàn)可以歸納如下：1．任務(wù)與目標原則 企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的,。這是一條最基本的原則,。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務(wù),、目標同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系,；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務(wù),、目標作為最終的標準,。從這一原則出發(fā)，當企業(yè)的任務(wù),、目標發(fā)生重大變化時,，例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型,、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時,，組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)任務(wù),、目標變化的需要,。又如，進行企業(yè)機構(gòu)改革,，必須明確要從任務(wù)和目標的要求出發(fā),，該增則增，該減則減,，避免單純地把精簡機構(gòu)作為改革的目的,。2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則 現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大,，專業(yè)性強,，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。在合理分工的基礎(chǔ)上,，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合,，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展，達到組織的整體目標,。貫徹這一原則,，在組織設(shè)計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。主要的措施有： (1)實行系統(tǒng)管理,，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類,，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長,、部長等)負責管轄,。 (2)設(shè)立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)。 (3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境,，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語3．有效管理幅度原則 由于受個人精力,、知識,、經(jīng)驗條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的,。有效管理幅度不是一個固定值,，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì),、職能機構(gòu)健全與否等條件的影響,。這一原則要求在進行組織設(shè)計時，領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,，以保證管理工作的有效性,。由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時,，必須考慮到有效管理幅度的制約,。因此，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素,。4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 企業(yè)組織設(shè)計時,，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散,，兩者不可偏廢,。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，有利于人力,、物力、財力的合理分配和使用。而分權(quán)是調(diào)動下級積極性,、主動性的必要組織條件,。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),，集中精力抓重大問題,。因此，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的,，是矛盾的統(tǒng)一,。沒有絕對的集權(quán)，也沒有絕對的分權(quán),。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時,，主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點,，各項專業(yè)工作的性質(zhì),，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計時,，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時,，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)；同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中,，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。為此,，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng),、責權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度；同時又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施,，使組織在變動的環(huán)境中,，具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機制。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔某種職能模塊的載體,，按一定的原則把它們組合在一起,，便表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)。 1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。 (1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán),，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實行程序化,、規(guī)模化管理,。 (2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多，各機構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜,?？梢哉f，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長的,。 (3)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時,，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點，進行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征,。 (4)信息溝通。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,。 總之,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認真研究上述四個方面的影響因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu),。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。 2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。 3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進行組織機構(gòu)設(shè)置,。 4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。 5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。