企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。
　　 沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司組織結(jié)構(gòu)
上市公司的組織機構(gòu)有股東大會的會議制度,、上市公司股東大會的決議方式、上市公司的對外擔保,、股份有限公司的董事會,、公司決議的效力。
股東年會的會議制度：
(1)上市公司的年度股東大會應當于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行,。
(2)召開年度股東大會應當于會議召開20日前通知各股東,。
臨時股東大會的會議制度：
有下列情形之一的，應當在2個月內(nèi)召開臨時股東大會：
(1)董事人數(shù)不足法定最低人數(shù)5人或者不足公司章程規(guī)定人數(shù)的2/3時,；
(2)公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時,；
(3)單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；
(4)董事會認為必要時,；
(5)監(jiān)事會提議召開時,。
相關(guān)內(nèi)容可查看：
公司法基本概念與制度
股份有限公司董事會
有限責任公司董事會的特殊規(guī)定
上市公司組織架構(gòu)圖監(jiān)事會董事會股東大會總經(jīng)理財務中心營銷中心客服部生產(chǎn)中心品管部行政中心供應部
監(jiān)事會
董事會
股東大會
總經(jīng)理
財務中心
營銷中心
客服部
生產(chǎn)中心
品管部
行政中心
供應部
分公司
投資理財
財務部
營銷部
策劃部
總工程師
人力資源
行政部
內(nèi)勤
銷售中心
行政中心
財務部
客服部
材料倉庫
成品倉庫
子公司財務
國際銷售一部
國際銷售二部
國內(nèi)銷售部
設計中心
技術(shù)部
生產(chǎn)部
招聘培訓
薪酬績效
檔案存檔
文秘人事
保安
后勤
運輸
生產(chǎn)車間
包裝車間
機修班
各班組
各班組

公司組織構(gòu)架

公司行政部門
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
財務 銷售 技術(shù)支持 客服

這個算是比較粗糙的公司架構(gòu)了,，但是重要部門都有,。
公司行政部門是公司的頭腦,，負責發(fā)布命令,。下屬四個職能部門向行政部門匯報,，負責實行。
財務一定要獨立出來,，這是現(xiàn)代企業(yè)管理制度一個公理了,，因為涉及到錢的事情就不用說了

不清楚你們公司的具體情況所以不好怎么細分,。其實應該你自己多想想,。
公司的架構(gòu)是為了更好的進行商業(yè)運作，沒有一個固定的架構(gòu)的,。
你可以想想你們的業(yè)務需不需要采購,，需不需要施工,，需不需要提供維護，需不需要技術(shù)研究和儲備,，需不需要競標。
可以這么說,，有多少流程你就可以設置多少部門。你應該自己仔細思考一下哪些東西對你們的商業(yè)運作比較重要,，就可以這些環(huán)節(jié)提出來設置一個部門,，集中部分人力去把這個環(huán)節(jié)做到最好。對于不是那么重要的環(huán)節(jié)就可以幾個并到一起或者塞到其他部門去做,。
不要迷信其他人或者書的書法，你可以借鑒,，但最適合的架構(gòu)只可能是你們公司自己來組建的,。

怎么寫市場營銷計劃的框架

雖然營銷方案根據(jù)不同的行業(yè),、不同的市場,、不同的策劃人而不完全一樣,，但有一個基本的框架，可以根據(jù)實際情況增加,、刪除一些內(nèi)容，總之達到目的就ok了,。

營銷方案寫作通用框架

標題


前言

ⅰ形勢分析---我們的處境

a企業(yè)歷史背景分析------“我”

1，企業(yè)性質(zhì)

2,，營銷額與利潤歷史數(shù)據(jù)

3,，企業(yè)經(jīng)營理念與總體規(guī)劃，目標

4,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5,，企業(yè)優(yōu)勢與劣勢

6，企業(yè)以往經(jīng)營活動的回顧與分析

b消費者分析--------“你”

1,，本企業(yè)的目標市場區(qū)域

2,，存在哪些細分市場,？本企業(yè)的目標群

3，在哪里有多少消費者

4,，這些消費者是什么樣子的,？他們怎么生活，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品,。

5,，他們買多少？

6,，為什么購買,，在產(chǎn)品中尋求何種特征

7，購買過程,，購買時的影響因素

c行業(yè)市場與競爭分析-----“-他”

1,，市場規(guī)模

2，市場特性

3,，競爭者排隊：上位,，同位，下位（以市場占有率或銷售額）

4,，競爭格局辨認------是否形成了市場的領導者,，挑戰(zhàn)者，追隨者,，補缺者,。

5，重要競爭者的市場表現(xiàn),，營銷方案,，競爭策略，競爭優(yōu)勢

6,，本企業(yè)的營銷機會

d營銷宏觀條件-------“天下”

政治,，經(jīng)濟，法律,，社會文化,，上述環(huán)境的現(xiàn)狀以及趨勢所提供的機會與威脅。