企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
　　 沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。

上市公司組織結(jié)構(gòu)

上市公司組織結(jié)構(gòu)
上市公司的組織機(jī)構(gòu)有股東大會(huì)的會(huì)議制度,、上市公司股東大會(huì)的決議方式、上市公司的對(duì)外擔(dān)保,、股份有限公司的董事會(huì),、公司決議的效力。
股東年會(huì)的會(huì)議制度：
(1)上市公司的年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行,。
(2)召開(kāi)年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)20日前通知各股東,。
臨時(shí)股東大會(huì)的會(huì)議制度：
有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：
(1)董事人數(shù)不足法定最低人數(shù)5人或者不足公司章程規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí),；
(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí),；
(3)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；
(4)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí),；
(5)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí),。
相關(guān)內(nèi)容可查看：
公司法基本概念與制度
股份有限公司董事會(huì)
有限責(zé)任公司董事會(huì)的特殊規(guī)定
上市公司組織架構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)中心客服部生產(chǎn)中心品管部行政中心供應(yīng)部
監(jiān)事會(huì)
董事會(huì)
股東大會(huì)
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)中心
營(yíng)銷(xiāo)中心
客服部
生產(chǎn)中心
品管部
行政中心
供應(yīng)部
分公司
投資理財(cái)
財(cái)務(wù)部
營(yíng)銷(xiāo)部
策劃部
總工程師
人力資源
行政部
內(nèi)勤
銷(xiāo)售中心
行政中心
財(cái)務(wù)部
客服部
材料倉(cāng)庫(kù)
成品倉(cāng)庫(kù)
子公司財(cái)務(wù)
國(guó)際銷(xiāo)售一部
國(guó)際銷(xiāo)售二部
國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部
設(shè)計(jì)中心
技術(shù)部
生產(chǎn)部
招聘培訓(xùn)
薪酬績(jī)效
檔案存檔
文秘人事
保安
后勤
運(yùn)輸
生產(chǎn)車(chē)間
包裝車(chē)間
機(jī)修班
各班組
各班組

公司組織構(gòu)架

公司行政部門(mén)
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 技術(shù)支持 客服

這個(gè)算是比較粗糙的公司架構(gòu)了，但是重要部門(mén)都有,。
公司行政部門(mén)是公司的頭腦,，負(fù)責(zé)發(fā)布命令。下屬四個(gè)職能部門(mén)向行政部門(mén)匯報(bào),，負(fù)責(zé)實(shí)行,。
財(cái)務(wù)一定要獨(dú)立出來(lái),，這是現(xiàn)代企業(yè)管理制度一個(gè)公理了，因?yàn)樯婕暗藉X(qián)的事情就不用說(shuō)了

不清楚你們公司的具體情況所以不好怎么細(xì)分,。其實(shí)應(yīng)該你自己多想想,。
公司的架構(gòu)是為了更好的進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，沒(méi)有一個(gè)固定的架構(gòu)的,。
你可以想想你們的業(yè)務(wù)需不需要采購(gòu),，需不需要施工，需不需要提供維護(hù),，需不需要技術(shù)研究和儲(chǔ)備,，需不需要競(jìng)標(biāo)。
可以這么說(shuō),，有多少流程你就可以設(shè)置多少部門(mén),。你應(yīng)該自己仔細(xì)思考一下哪些東西對(duì)你們的商業(yè)運(yùn)作比較重要，就可以這些環(huán)節(jié)提出來(lái)設(shè)置一個(gè)部門(mén),，集中部分人力去把這個(gè)環(huán)節(jié)做到最好,。對(duì)于不是那么重要的環(huán)節(jié)就可以幾個(gè)并到一起或者塞到其他部門(mén)去做。
不要迷信其他人或者書(shū)的書(shū)法,，你可以借鑒,，但最適合的架構(gòu)只可能是你們公司自己來(lái)組建的。

怎么寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的框架

雖然營(yíng)銷(xiāo)方案根據(jù)不同的行業(yè),、不同的市場(chǎng),、不同的策劃人而不完全一樣，但有一個(gè)基本的框架,，可以根據(jù)實(shí)際情況增加,、刪除一些內(nèi)容，總之達(dá)到目的就ok了,。

營(yíng)銷(xiāo)方案寫(xiě)作通用框架

標(biāo)題


前言

ⅰ形勢(shì)分析---我們的處境

a企業(yè)歷史背景分析------“我”

1,，企業(yè)性質(zhì)

2，營(yíng)銷(xiāo)額與利潤(rùn)歷史數(shù)據(jù)

3,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與總體規(guī)劃,，目標(biāo)

4，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5,，企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6,，企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的回顧與分析

b消費(fèi)者分析--------“你”

1，本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域

2,，存在哪些細(xì)分市場(chǎng),？本企業(yè)的目標(biāo)群

3，在哪里有多少消費(fèi)者

4,，這些消費(fèi)者是什么樣子的,？他們?cè)趺瓷?，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品。

5,，他們買(mǎi)多少？

6,，為什么購(gòu)買(mǎi),，在產(chǎn)品中尋求何種特征

7，購(gòu)買(mǎi)過(guò)程,，購(gòu)買(mǎi)時(shí)的影響因素

c行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析-----“-他”

1,，市場(chǎng)規(guī)模

2，市場(chǎng)特性

3,，競(jìng)爭(zhēng)者排隊(duì)：上位,，同位，下位（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額）

4,，競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)------是否形成了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，挑戰(zhàn)者，追隨者,，補(bǔ)缺者,。

5，重要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)表現(xiàn),，營(yíng)銷(xiāo)方案,，競(jìng)爭(zhēng)策略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6,，本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

d營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)條件-------“天下”

政治,，經(jīng)濟(jì)，法律,，社會(huì)文化,，上述環(huán)境的現(xiàn)狀以及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。