建議搞個大型的背景展板，然后上面裝一個假的可以按的按鈕,，引導(dǎo)過往人群去觸發(fā)按鈕，展板背景最好是黑色 按鈕用紅色。視覺上會引起好奇,，抓住人群想觸碰卻又害怕不知道會發(fā)生什么的心情吸引眼球,，注意不要給任何提示，周圍暫時不要有企業(yè)內(nèi)部人員執(zhí)行維護,，讓人群滿頭問號沒地方可以問,，不然效果會打折。神秘,，搞怪,，探索，是符合游戲推廣的邏輯的,。然后設(shè)定觸發(fā)按鈕以后要準備給觀眾的驚喜內(nèi)容,。比如人為在展板后釋放一些代表游戲形象的氣球來升空（展板需要圍成半包形狀）。既好玩又能吸引目光,。當(dāng)然按鈕不是一次性的,。也可以設(shè)定其他驚喜，現(xiàn)場氣氛會很好,。這只是其中一個很小的娛樂互動策劃,。更多點子可以咨詢杭州藍鷹營銷策劃。

做牛奶餐飲渠道的終端銷售,，如何提高業(yè)績,，打開局面？

餐飲終端的操作

一,、餐飲店分類與啟動原則餐飲渠道的分類方式很多,，按檔次可分為高檔、中檔,、普通,、低檔,；按經(jīng)營菜品種類可分為中餐、火鍋店,、大排檔,、特色菜、農(nóng)家樂等,。餐飲渠道的啟動,，作為牛奶必須遵循集中性、規(guī)?；?、步驟性的啟動原則，用打造樣板街,、樣板區(qū)的方式推進,。如果僅啟動零星幾家餐飲店，對品牌在區(qū)域市場的發(fā)展沒有實質(zhì)性意義,，如果布局網(wǎng)點過多或過于分散,，人力、物力,、財力跟不上,，難以精耕細作，很難快速突破市場,。

二,、餐飲店調(diào)研的5大層面餐飲終端調(diào)研著重把握：餐飲店數(shù)量,、地理分布,、分類情況、競品情況,、單店情況調(diào)查,。

（一）餐飲店數(shù)量調(diào)查

銷售人員通過掃街式調(diào)查統(tǒng)計區(qū)域市場餐飲終端總數(shù)量，并對終端進行分類統(tǒng)計,。通過對餐飲終端數(shù)量的調(diào)查,，分析市場總?cè)萘亢湍繕?biāo)終端市場潛力與發(fā)展機會。

（二）餐飲店地理分布

了解各類餐飲終端在行政區(qū)域上的分布,；研究餐飲終端分布的重點區(qū)域和分布特點,，確定市場開發(fā)的重點，為打造樣板街,、樣板區(qū)做好準備,。

（三）餐飲店分類情況

研究高檔、中檔,、低檔終端在整個終端中所占的比例,，結(jié)合自身產(chǎn)品價格定位情況,，確定哪類終端是自己的重點終端。也就是說,，產(chǎn)品進入哪些終端才最匹配,，才能給自己帶來更多的利益。

（四）餐飲店競品情況

競品品牌種類及數(shù)量,、暢銷產(chǎn)品,、品牌實力、主要競爭對手的營銷策略,；競品進場條件：入場費,、結(jié)款方式等；終端與競品的關(guān)系緊密度,；競品優(yōu)劣勢分析,；品牌影響力；市場覆蓋率和占有率,；產(chǎn)品特點,、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、終端利潤空間、促銷力度,、品牌終端展示情況,、市場管理水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品生命力,、新產(chǎn)品上市速度。

（五）單店情況調(diào)查

餐飲店單店調(diào)查多聚焦牛奶銷售情況調(diào)查（去年銷量,、今年銷量,、最近銷量、上座率,、翻臺率等）與進店投資情況調(diào)查（是否收取進店費,、門頭費、展示費,、促銷費,，具體標(biāo)準是多少），通過了解其銷售情況與投資情況,，決定合作方式和投入方式,。

三、餐飲店開發(fā)5大原則餐飲終端的開發(fā)應(yīng)本著寧缺毋濫的原則,，將資源投放到刀刃上,，通過調(diào)研,，結(jié)合產(chǎn)品定位，有目標(biāo),、有計劃,、有目的地選擇適合開發(fā)的餐飲終端。

（一）產(chǎn)品匹配

根據(jù)產(chǎn)品定位的價格帶和目標(biāo)群體,，選擇匹配的餐飲終端進行開發(fā),。

（二）面中做點原則

選擇餐飲終端時，應(yīng)考慮區(qū)域市場整體餐飲店分布的地理位置特點,，整體布局,，重在打點，即主抓樣板街,、樣板區(qū),，以點打面，逐步推進,，從而增強輻射能力,。

（三）銷售回報原則

調(diào)查終端最近的生意狀況，生意長期較好,、顧客入座率高且穩(wěn)定,、產(chǎn)品易于動銷的店為首選；不宜選擇生意一般且入場費高的終端和生意較差的終端,。

（四）優(yōu)先原則

任何市場都有老字號的餐飲店,，這種餐飲終端開業(yè)較早，在當(dāng)?shù)叵M者心中有較好的口碑,，生意穩(wěn)定,、影響力強，適宜將此類店作為目標(biāo),。

（五）支持形象包裝原則

在產(chǎn)品動銷促進因素中,，終端生動化包裝起著積極作用,，故選擇餐飲終端時,，應(yīng)考慮該店能否支持整體形象包裝和產(chǎn)品生動化建設(shè)，完全不支持的終端,，應(yīng)謹慎考慮,。

四、餐飲店動銷策略與方法沒有動銷一切都是空談,，產(chǎn)品鋪到終端僅僅是庫存的轉(zhuǎn)移,，唯有持續(xù)動銷才是正道。

（一）影響動銷的因素

一是產(chǎn)品因素,。新產(chǎn)品口感是否適合,，價格定位是否合理,，包裝檔次能否支持價格，是否讓消費者喜歡,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合是否合理等,。

二是品牌因素。品牌知名度低,，品牌推廣力度低,，餐飲終端氛圍、生動化弱,，對消費者視覺,、心智觸動低。

三是廣告因素,。產(chǎn)品賣點不突出,，廣告力度不夠，不聚焦,，沖擊力不強,，吸引不了消費者。

四是公關(guān)因素,。終端客情公關(guān)不到位,，意見領(lǐng)袖公關(guān)不到位，缺失大事件公關(guān)活動或沒有引爆點等,。

五是促銷因素,。促銷活動頻率低，促銷活動力度低,，消費者“不感冒”,；促銷活動形式不能引起消費者注意；促銷信息傳播不到位,，消費者沒有關(guān)注等,。

六是終端因素?？颓椴坏轿?，終端配合度低，不被重視或不被推薦,；競品在終端強勢,，沒有銷售機會或被競品攔截等。

七是人員因素,。銷售人員的素質(zhì)與能力不足,，工作積極性低，工作方法不正確,，客情關(guān)系的處理與把握欠缺火候等,。

（二）餐飲店動銷的策略

一是競品買斷店,。即只允許競爭品牌獨家派駐促銷人員、做促銷活動,。這樣的店需強化客情關(guān)系,，如強化對店內(nèi)大堂經(jīng)理、樓層經(jīng)理,、營銷經(jīng)理,、領(lǐng)班、吧臺服務(wù)員等客情關(guān)系與獎勵,；發(fā)展競品暗促,，加大獎勵力度；進攻店內(nèi)的?？拖M者,，通過店外公關(guān)攔截，讓其轉(zhuǎn)移消費,；少量進貨,，提高拜訪頻率等。

二是獨家促銷店,。即只允許本品牌獨家派駐促銷人員,、做促銷活動。這樣的店要充分利用終端可利用的資源,，如店內(nèi)外形象包裝,，終端生動化，產(chǎn)品大陳列,，建立良好,、全面的客情關(guān)系；促銷導(dǎo)購現(xiàn)場推銷,；壓貨,、包量式促銷活動；集中,、密集的消費者促銷活動等,。

三是同場促銷店。多家品牌的促銷人員共同駐店,，共同舉辦促銷活動,。這樣的店比的是誰做得更好,，如建立良好,、全面的客情關(guān)系，爭取被店方主推,；爭取更好的產(chǎn)品陳列面,、更多產(chǎn)品陳列數(shù)量,、更多的終端形象營造點；更新穎,、更有力,、更頻繁的促銷活動；安排更好的促銷人員,，要求促銷人員擴大活動面,；發(fā)展暗促；獲得最好的促銷包廂等,。

四是自然銷售店,。產(chǎn)品賒銷陳列進店，主要靠店方銷售,，無論競品還是本品都沒必要派駐促銷人員或不被允許派駐促銷人員,。這樣的店看誰愿意多做一些，如良好,、全面的客情關(guān)系,；強化產(chǎn)品陳列、堆頭陳列,；終端氛圍營銷,；發(fā)展暗促；加強終端促銷活動,，加強拜訪等,。

（三）餐飲店動銷的方法

一是抓酒店常客,。利用酒店經(jīng)理,、主管、吧臺服務(wù)員收集,、整理大客戶信息,，并針對大客戶組織店外活動（開展主題性品鑒活動、贈送特殊禮品,、贈飲等）,，讓其轉(zhuǎn)移消費。

二是客情公關(guān),。與餐飲店的老板,、經(jīng)理、領(lǐng)班,、老板娘,、服務(wù)員、采購、大廚,、財務(wù),、核心消費者等建立良好的關(guān)系。

三是發(fā)展暗促,。把酒店能夠直接接觸消費者或有決定權(quán)的人發(fā)展成暗促,，如大堂經(jīng)理、樓層經(jīng)理,、領(lǐng)班,、服務(wù)員、競品促銷人員等,。

四是促銷活動,。開展三方（酒店、本品,、消費者）共贏的促銷活動,。最好具有爆炸性、價值性,、利益性,、傳播性。

五是免費贈飲,。舉辦目的性,、規(guī)模性、集中性,、時限性,、傳播性的贈飲活動，讓大批消費者同時喝到,，制造傳播話題與引起消費者的注意,。

六是促銷人員。把優(yōu)秀的促銷人員調(diào)到核心酒店,，后期可考慮把中等促銷人員調(diào)到核心酒店,，把優(yōu)秀促銷人員調(diào)到重點酒店。

七是業(yè)務(wù)人員,。劃區(qū),、劃崗、劃店,、劃目標(biāo)到人,，實施加壓式管理，并明確核心酒店業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容,、工作要求,、工作頻率,，建好酒店檔案資料、?？蜋n案資料,、關(guān)鍵人員檔案資料,，并把維護能力強的業(yè)務(wù)人員調(diào)到核心酒店,，每人負責(zé)5~8家酒店。

八是終端氛圍打造,。產(chǎn)品陳列,、堆頭陳列、店外門頭,、推拉貼,、櫥窗貼、包柱,、吧臺帷幔,、墻體廣告、點菜欄,、樓梯臺階,、包廂產(chǎn)品展示、包廂吸塑畫等,，爭取最大空間,，營造本品牌銷售氛圍。