戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,，包括戰(zhàn)略制定,、形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實施(Strategy Implementation)兩個部分,。戰(zhàn)略管理首先是一個自上而下的過程,，這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng),。
一,、戰(zhàn)略管理主要工作內(nèi)容如下：
1,、協(xié)助和開展戰(zhàn)略制定與檢討相關(guān)工作,，協(xié)助開展戰(zhàn)略調(diào)研訪談,，組織戰(zhàn)略研討會,、記錄、梳理各方觀點,；
2,、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)資料的收集、整理和分析,，將影響企業(yè)發(fā)展的,，內(nèi)外部環(huán)境變化的相關(guān)資料(標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品、營銷,、并購等策略,，公司內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略等),，進(jìn)行收集和整理分析,；
3、戰(zhàn)略舉措的跟蹤和反饋,，根據(jù)公司戰(zhàn)略,，對已制定的戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時了解舉措執(zhí)行進(jìn)度和問題,，并進(jìn)行分析匯報,；
4、商業(yè)計劃書的編制和執(zhí)行,，對商業(yè)計劃書基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集,，協(xié)助推動商業(yè)計劃書的編制；
5,、戰(zhàn)略宣導(dǎo),，了解公司戰(zhàn)略，根據(jù)需要制作戰(zhàn)略資料,。
二,、戰(zhàn)略管理的分類：
縱觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型,，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理,。
1、廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,，其代表人物是安索夫,。
狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實施,、控制和修正進(jìn)行的管理,，其代表人物是斯坦納。目前居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理,。
2,、狹義戰(zhàn)略管理觀下,，戰(zhàn)略管理包括以下幾點含義：
①戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定,、實施,、評價和控制；
②戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動,；
③戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實現(xiàn)其愿景的管理過程,。

如何確定一個組織是否是傳銷

官方的定義很難理解，我就簡單說,，一個組織不以賣產(chǎn)品為主賺取利潤,，而是以約人加入，收取高昂（有的加入費并不高,，傳銷者聲稱加入費就是購買一套產(chǎn)品）的入門費牟利的就是傳銷,。注意理解：‘不以賣產(chǎn)品為主’。傳銷者也許會說：叫幾個人就是賣了幾套產(chǎn)品,，試問人算是產(chǎn)品嗎,？