戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,，包括戰(zhàn)略制定,、形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實施(Strategy Implementation)兩個部分,。戰(zhàn)略管理首先是一個自上而下的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養(yǎng),。
一、戰(zhàn)略管理主要工作內容如下：
1、協(xié)助和開展戰(zhàn)略制定與檢討相關工作,，協(xié)助開展戰(zhàn)略調研訪談,，組織戰(zhàn)略研討會、記錄,、梳理各方觀點,；
2、負責戰(zhàn)略相關資料的收集,、整理和分析,，將影響企業(yè)發(fā)展的，內外部環(huán)境變化的相關資料(標桿企業(yè)產品,、營銷,、并購等策略，公司內部產品規(guī)劃,、營銷策略等),，進行收集和整理分析；
3,、戰(zhàn)略舉措的跟蹤和反饋,，根據公司戰(zhàn)略，對已制定的戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進行跟蹤,，及時了解舉措執(zhí)行進度和問題,，并進行分析匯報；
4,、商業(yè)計劃書的編制和執(zhí)行,，對商業(yè)計劃書基礎資料進行收集，協(xié)助推動商業(yè)計劃書的編制,；
5,、戰(zhàn)略宣導，了解公司戰(zhàn)略,，根據需要制作戰(zhàn)略資料,。
二、戰(zhàn)略管理的分類：
縱觀不同學者和企業(yè)家的不同見解,，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理,。
1,、廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其代表人物是安索夫,。
狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定,、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納,。目前居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理,。
2、狹義戰(zhàn)略管理觀下,，戰(zhàn)略管理包括以下幾點含義：
①戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定,、實施、評價和控制,；
②戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動,；
③戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關系過程中實現(xiàn)其愿景的管理過程。

如何確定一個組織是否是傳銷

官方的定義很難理解,，我就簡單說,，一個組織不以賣產品為主賺取利潤，而是以約人加入,，收取高昂（有的加入費并不高，傳銷者聲稱加入費就是購買一套產品）的入門費牟利的就是傳銷,。注意理解：‘不以賣產品為主’。傳銷者也許會說：叫幾個人就是賣了幾套產品,，試問人算是產品嗎,？