戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,，包括戰(zhàn)略制定,、形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實(shí)施(Strategy Implementation)兩個(gè)部分。戰(zhàn)略管理首先是一個(gè)自上而下的過(guò)程,，這也就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng),。
一、戰(zhàn)略管理主要工作內(nèi)容如下：
1,、協(xié)助和開(kāi)展戰(zhàn)略制定與檢討相關(guān)工作,，協(xié)助開(kāi)展戰(zhàn)略調(diào)研訪(fǎng)談，組織戰(zhàn)略研討會(huì),、記錄,、梳理各方觀(guān)點(diǎn)；
2,、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)資料的收集,、整理和分析,，將影響企業(yè)發(fā)展的，內(nèi)外部環(huán)境變化的相關(guān)資料(標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo),、并購(gòu)等策略，公司內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)策略等),，進(jìn)行收集和整理分析；
3,、戰(zhàn)略舉措的跟蹤和反饋,，根據(jù)公司戰(zhàn)略，對(duì)已制定的戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)了解舉措執(zhí)行進(jìn)度和問(wèn)題,，并進(jìn)行分析匯報(bào)；
4,、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制和執(zhí)行,，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集，協(xié)助推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制,；
5,、戰(zhàn)略宣導(dǎo)，了解公司戰(zhàn)略,，根據(jù)需要制作戰(zhàn)略資料,。
二、戰(zhàn)略管理的分類(lèi)：
縱觀(guān)不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見(jiàn)解,，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類(lèi)型,，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。
1,、廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,，其代表人物是安索夫。
狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)戰(zhàn)略管理的制定,、實(shí)施,、控制和修正進(jìn)行的管理，其代表人物是斯坦納,。目前居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理,。
2、狹義戰(zhàn)略管理觀(guān)下,，戰(zhàn)略管理包括以下幾點(diǎn)含義：
①戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的一系列重大管理決策和行動(dòng),，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施,、評(píng)價(jià)和控制,；
②戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng),；
③戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過(guò)程。

如何確定一個(gè)組織是否是傳銷(xiāo)

官方的定義很難理解,，我就簡(jiǎn)單說(shuō),，一個(gè)組織不以賣(mài)產(chǎn)品為主賺取利潤(rùn)，而是以約人加入,，收取高昂（有的加入費(fèi)并不高,，傳銷(xiāo)者聲稱(chēng)加入費(fèi)就是購(gòu)買(mǎi)一套產(chǎn)品）的入門(mén)費(fèi)牟利的就是傳銷(xiāo)。注意理解：‘不以賣(mài)產(chǎn)品為主’,。傳銷(xiāo)者也許會(huì)說(shuō)：叫幾個(gè)人就是賣(mài)了幾套產(chǎn)品,，試問(wèn)人算是產(chǎn)品嗎？