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年度工作會(huì)議,，重點(diǎn)就是總結(jié)過去一年的成績與不足,，安排布置下一年的工作,，如果你只是會(huì)務(wù)組,，首先你要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，布置一個(gè)會(huì)議,，時(shí)間、地點(diǎn)你要確定,，然后，確定參會(huì)單位和人員,，計(jì)算參會(huì)人數(shù),，布置會(huì)場，做好其他會(huì)務(wù)工作,，聯(lián)系宣傳報(bào)道等,，如果你是秘書組，你要考慮工作總結(jié),，你的問題問的不清楚,，不好具體回答,。

半年工作總結(jié)怎么寫？

看寫什么樣的半年工作總結(jié)嘛
單位不同,，寫的內(nèi)容也不同
一般是先寫這半年來你們部門完成了哪些工作
一一例舉出來
人員培訓(xùn)什么的呀都要寫點(diǎn)進(jìn)去
把不足的地方也要寫出來
最后還要把下半年的工作計(jì)劃也要寫出來
都8月份了
才交半年總結(jié)呀
都要交年終總結(jié)了

市場管理2O16年上半年工作總結(jié)如何寫

組織與管理的重要,。
沒有范文。
以下供參考,，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。
工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在,。
所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：
1,、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事
3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)
5,、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：
總結(jié),，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià),、總分析，分析成績,、不足,、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì),。
2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn),。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)寫清楚。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為了便于今后工作,，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,，并形成理論知識(shí)。
總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　
1．一定要實(shí)事求是,，成績基本不夸大,，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。 　 　
2．條理要清楚。語句通順,，容易理解,。
3．要詳略適宜。有重要的,，有次要的,，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：　
1,、標(biāo)題 　　
2、正文 　 　
開頭：概述情況,，總體評(píng)價(jià),；提綱挈領(lǐng),，總括全文。 　　
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。 　　
結(jié)尾：分析問題，明確方向,。 　 　
3,、落款 　　
署名與日期。

如何做銷售部的績效考核?

做好銷售部績效考核的方法（分項(xiàng)考核,、綜合評(píng)價(jià)）：
一,、績效考核。
1,、工作業(yè)績（權(quán)重55%）：計(jì)劃完成率（20%）,、貨款回收率（15%）、銷售費(fèi)用率（10%）,、新客戶開發(fā)（10%）,、市場信息收集（5%）、銷售報(bào)表等（5%）,。
2,、工作能力（25%）：業(yè)務(wù)知識(shí)、技能（15%）,，應(yīng)變能力（10%）,。
3、工作態(tài)度（10%）：工作紀(jì)律性（5%）,、服務(wù)質(zhì)量（5%）,。
4、自評(píng),、互評(píng),、專評(píng)相結(jié)合。
5,、公開透明,。
6、允許異議和據(jù)實(shí)申辯,。
二,、薪酬結(jié)構(gòu)。
1,、崗位工資,。依據(jù)崗位性質(zhì)、學(xué)歷、職稱,、工齡,、津貼等。一線分初,、中,、高、主管四級(jí),。2,、績效工資。依據(jù)銷售部總體完成銷售情況及銷售人員日常工作量,、效率,、質(zhì)量、個(gè)人完成任務(wù)等情況,，綜合評(píng)價(jià)后確定 ,。3、銷售提成,。根據(jù)全年銷售任務(wù)完成,、應(yīng)收賬款回收兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，任務(wù)完成達(dá)100%,，回款率達(dá)70%以上者有資格獲得銷售提成,。比例分定額內(nèi)四個(gè)等級(jí)、超額五個(gè)等級(jí),。銷售提成=銷售任務(wù)×完成率×回款率×對(duì)應(yīng)提成率,。
三、考核結(jié)果,。
1,、劃分為優(yōu)秀、良好,、合格,、需改進(jìn)4個(gè)等級(jí)。2,、用于獎(jiǎng)金發(fā)放,。3、薪酬調(diào)整（上調(diào),、下調(diào)）,。4、職位晉升,。5,、選派深造和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,。
僅供參考。