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年度工作會議,，重點就是總結過去一年的成績與不足,，安排布置下一年的工作，如果你只是會務組,，首先你要和領導溝通,，領會領導的意圖,，布置一個會議，時間,、地點你要確定,，然后，確定參會單位和人員,，計算參會人數(shù),，布置會場，做好其他會務工作，聯(lián)系宣傳報道等,，如果你是秘書組,，你要考慮工作總結，你的問題問的不清楚,，不好具體回答,。

半年工作總結怎么寫？

看寫什么樣的半年工作總結嘛
單位不同,，寫的內容也不同
一般是先寫這半年來你們部門完成了哪些工作
一一例舉出來
人員培訓什么的呀都要寫點進去
把不足的地方也要寫出來
最后還要把下半年的工作計劃也要寫出來
都8月份了
才交半年總結呀
都要交年終總結了

市場管理2O16年上半年工作總結如何寫

組織與管理的重要,。
沒有范文。
以下供參考,，

主要寫一下主要的工作內容,，如何努力工作，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在,。
所以應該寫好幾點：
1,、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5,、上級喜歡主動工作的人,。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結,，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析,，分析成績,、不足、經(jīng)驗等,?？偨Y是應用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細。
2．成績和缺點,。這是總結的主要內容,。總結的目的就是要肯定成績,，找出缺點,。成績有哪些，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產生的，都應寫清楚,。
3．經(jīng)驗和教訓,。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析,、研究,、概括，并形成理論知識,。
總結的注意事項： 　　
1．一定要實事求是,，成績基本不夸大，缺點基本不縮小,。這是分析,、得出教訓的基礎。 　 　
2．條理要清楚,。語句通順,，容易理解。
3．要詳略適宜,。有重要的,，有次要的，寫作時要突出重點,?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：　
1,、標題 　　
2,、正文 　 　
開頭：概述情況，總體評價,；提綱挈領,，總括全文。 　　
主體：分析成績缺憾,，總結經(jīng)驗教訓,。 　　
結尾：分析問題，明確方向,。 　 　
3,、落款 　　
署名與日期。

如何做銷售部的績效考核?

做好銷售部績效考核的方法（分項考核,、綜合評價）：
一,、績效考核。
1,、工作業(yè)績（權重55%）：計劃完成率（20%）,、貨款回收率（15%）、銷售費用率（10%）,、新客戶開發(fā)（10%）,、市場信息收集（5%）、銷售報表等（5%）,。
2,、工作能力（25%）：業(yè)務知識、技能（15%）,，應變能力（10%）,。
3、工作態(tài)度（10%）：工作紀律性（5%）,、服務質量（5%）,。
4、自評,、互評,、專評相結合。
5,、公開透明,。
6、允許異議和據(jù)實申辯,。
二,、薪酬結構,。
1,、崗位工資,。依據(jù)崗位性質、學歷,、職稱,、工齡、津貼等,。一線分初,、中、高,、主管四級,。2、績效工資,。依據(jù)銷售部總體完成銷售情況及銷售人員日常工作量,、效率、質量,、個人完成任務等情況,，綜合評價后確定 。3,、銷售提成,。根據(jù)全年銷售任務完成、應收賬款回收兩個指標進行考核,，任務完成達100%,，回款率達70%以上者有資格獲得銷售提成。比例分定額內四個等級,、超額五個等級,。銷售提成=銷售任務×完成率×回款率×對應提成率。
三,、考核結果,。
1、劃分為優(yōu)秀,、良好,、合格、需改進4個等級,。2,、用于獎金發(fā)放。3,、薪酬調整（上調,、下調）,。4、職位晉升,。5,、選派深造和非物質獎勵等。
僅供參考,。