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年度工作會議，重點就是總結(jié)過去一年的成績與不足，安排布置下一年的工作,，如果你只是會務(wù)組，首先你要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，布置一個會議，時間、地點你要確定,，然后，確定參會單位和人員,，計算參會人數(shù),，布置會場，做好其他會務(wù)工作,，聯(lián)系宣傳報道等,，如果你是秘書組,，你要考慮工作總結(jié),，你的問題問的不清楚，不好具體回答,。

半年工作總結(jié)怎么寫,？

看寫什么樣的半年工作總結(jié)嘛
單位不同，寫的內(nèi)容也不同
一般是先寫這半年來你們部門完成了哪些工作
一一例舉出來
人員培訓(xùn)什么的呀都要寫點進(jìn)去
把不足的地方也要寫出來
最后還要把下半年的工作計劃也要寫出來
都8月份了
才交半年總結(jié)呀
都要交年終總結(jié)了

市場管理2O16年上半年工作總結(jié)如何寫

組織與管理的重要,。
沒有范文,。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作,，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。,。。,。,。。,。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn),，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點：
1,、你對崗位和工作上的認(rèn)識2,、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的,。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4,、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5,、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：
總結(jié),，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析,，分析成績,、不足、經(jīng)驗等,?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細(xì),。
2．成績和缺點,。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的,；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)寫清楚,。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作,，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究、概括,，并形成理論知識,。
總結(jié)的注意事項： 　　
1．一定要實事求是,，成績基本不夸大，缺點基本不縮小,。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　
2．條理要清楚,。語句通順,，容易理解。
3．要詳略適宜,。有重要的,，有次要的，寫作時要突出重點,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,。
總結(jié)的基本格式：　
1,、標(biāo)題 　　
2、正文 　 　
開頭：概述情況,，總體評價,；提綱挈領(lǐng)，總括全文,。 　　
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。 　　
結(jié)尾：分析問題,，明確方向。 　 　
3,、落款 　　
署名與日期,。

如何做銷售部的績效考核?

做好銷售部績效考核的方法（分項考核、綜合評價）：
一,、績效考核,。
1、工作業(yè)績（權(quán)重55%）：計劃完成率（20%）,、貨款回收率（15%）,、銷售費用率（10%）、新客戶開發(fā)（10%）,、市場信息收集（5%）,、銷售報表等（5%）。
2,、工作能力（25%）：業(yè)務(wù)知識,、技能（15%）,，應(yīng)變能力（10%）。
3,、工作態(tài)度（10%）：工作紀(jì)律性（5%）,、服務(wù)質(zhì)量（5%）。
4,、自評,、互評、專評相結(jié)合,。
5,、公開透明。
6,、允許異議和據(jù)實申辯,。
二、薪酬結(jié)構(gòu),。
1,、崗位工資。依據(jù)崗位性質(zhì),、學(xué)歷,、職稱、工齡,、津貼等,。一線分初、中,、高,、主管四級。2,、績效工資,。依據(jù)銷售部總體完成銷售情況及銷售人員日常工作量、效率,、質(zhì)量,、個人完成任務(wù)等情況，綜合評價后確定 ,。3,、銷售提成。根據(jù)全年銷售任務(wù)完成,、應(yīng)收賬款回收兩個指標(biāo)進(jìn)行考核,，任務(wù)完成達(dá)100%，回款率達(dá)70%以上者有資格獲得銷售提成,。比例分定額內(nèi)四個等級,、超額五個等級,。銷售提成=銷售任務(wù)×完成率×回款率×對應(yīng)提成率。
三,、考核結(jié)果,。
1、劃分為優(yōu)秀,、良好,、合格、需改進(jìn)4個等級,。2,、用于獎金發(fā)放。3,、薪酬調(diào)整（上調(diào),、下調(diào)）。4,、職位晉升,。5、選派深造和非物質(zhì)獎勵等,。
僅供參考,。