生產(chǎn)管理粗放不是，標準化不夠也不是,，
技術落后看情況是不是,，
營銷用簡單的話說：就是針對客戶需求做出能夠實現(xiàn)消費者需求的產(chǎn)品,，并把產(chǎn)品信息傳遞給消費者，同時,，要保證終端銷售渠道能夠與消費者有一個符合成本和效率的接觸,。
其實，你說的營銷是否包括生產(chǎn)得看你怎么理解,。如果,，你已經(jīng)確定消費者需求，但是,，你的工廠由于技術原因或者管理原因,，又或者標準化程度不夠，所以達不到消費者需求,。那么,，你要做的就是把消費者需求向生產(chǎn)部門重申一次。營銷部門對產(chǎn)品的要求（硬性要求）是什么,？如果生產(chǎn)部門沒有辦法去達到營銷部門對產(chǎn)品的要求,，由于技術不夠，能否進行技術研發(fā),？如果零件的標準化不夠,，能否重新設計采用標準化零件？如果是成本過高,，或者由于其他的無法克服的問題,，在盡量滿足產(chǎn)品要求的前提下，和營銷部門,、管理層溝通,。我們確實沒有辦法做出這樣的產(chǎn)品，你看能否外包或者部分外包,？
樓主所說的營銷難道不包括生產(chǎn)其實就是一個營銷部門和生產(chǎn)部門相互溝通,，從而使得產(chǎn)品符合消費者需求的環(huán)節(jié)。
一般來說：如果單純說生產(chǎn)管理粗放,、標準化不夠等一系列問題,，這個是屬于生產(chǎn)問題,。這個涉及到分工的問題。營銷部門把產(chǎn)品要求告訴生產(chǎn)部門就已經(jīng)做完了他的工作,。生產(chǎn)問題的出現(xiàn)不是營銷部門的責任,。難道你比生產(chǎn)主管還懂組織生產(chǎn)和產(chǎn)品設計？營銷人員接下來的任務就是對產(chǎn)品樣品進行考核,，看能否達到要求,。如果不能，盡量和生產(chǎn)主管溝通,。最好就是不要僭越指導生產(chǎn)部門應該怎么設計和管理,。術業(yè)有專攻。
貌似有一個案例：是zara的,，他們設計時裝的時候,，通常營銷部門、設計者和生產(chǎn)組織者一起組成一個臨時性的部門專門討論產(chǎn)品問題和生產(chǎn)問題的,。

舉例說明生產(chǎn)導向型的企業(yè)有時也會成功,，為什么這樣的企業(yè)在這樣的行業(yè)會成功？

國有企業(yè)有國家強大的資金支持,，想不成功都很難,。私營企業(yè)想獲得成功，就必須有消費者的支持,，要想獲得消費者的支持就必須考慮消費者的需求,，因為人都是理性的，只有消費者真正需求的產(chǎn)品才會真正帶動一個生產(chǎn)導向型企業(yè)的發(fā)展,，此外,，要在考慮需求的基礎上突出自身的特色，才會更有競爭力,。蘇寧就是最好的例子

生產(chǎn)觀念中三種導向關系

生產(chǎn)導向是指以生產(chǎn)為導向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上,，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟。因此,，組織在市場上的表現(xiàn)就是,，生產(chǎn)什么就銷售什么。
　生產(chǎn)導向觀念是從生產(chǎn)觀念（會做什么,，就生產(chǎn)什么“）,，產(chǎn)品觀念（酒香不怕巷子深，皇帝的女兒不愁嫁）,，推銷觀念（生產(chǎn)什么就賣什么）演變成市場營銷觀念（消費著需要什么，我們就生產(chǎn)什么）,。
　　.生產(chǎn)導向是計劃經(jīng)濟的典型特征,，企業(yè)僅僅根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)即可,，不考慮能否銷出去，可不考慮產(chǎn)品改進,，不考慮銷售利潤,。 西方工商企業(yè)市場營銷管理的指導思想經(jīng)歷了一個百余年的漫長演變過程，企業(yè)的營銷管理從最初的“生產(chǎn)觀念”和“產(chǎn)品觀念”,， 繼而過渡到“推銷觀念”,，直到上世紀中葉二戰(zhàn)結束后開始流行“市場營銷觀念”。到70年代,，有些學者又提出了“現(xiàn)代市場營銷觀念”,。

請列舉出生活中的實例，說明其需求是顧客拉動的,，企業(yè)只是被動地適應其需求,。

昌河的大規(guī)模定制營銷

　　在傳統(tǒng)的營銷模式中，產(chǎn)品雖然能夠滿足某些共同的需要,，卻不適應由于顧客性格各異造就的多樣化偏好,。在消費行為日趨個性化的今天，少批次而大量生產(chǎn)出的產(chǎn)品越來越不靈驗了,。因此,，定制營銷理論和模式應運而生。定制營銷是指企業(yè)將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場,，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合,，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。定制營銷可看作是公司劃分細分市場的極端化,，即將每個顧客個體看作一個細分市場,，因此定制營銷在西方被稱作“顧客化營銷”。隨著人們生活水平的提高,，消費者的需求越來越苛刻,，消費需求帶有濃厚的個性化色彩。定制營銷實際上就是解決顧客多樣化需求與企業(yè)供給之間矛盾的一種營銷方式,。合肥昌河汽車有限責任公司就是大規(guī)模定制營銷的實踐者,。

　　合肥昌河汽車有限責任公司，主要生產(chǎn)“昌河”牌和“飛虎”牌兩大微型汽車品牌,，主導產(chǎn)品為“昌河”牌面包車,、雙排座貨車和單排座貨車三大微型汽車系列產(chǎn)品。上世紀90年代,，由于微車行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩,，各微車廠家產(chǎn)品結構雷同，技術水平相仿,，于是相繼展開了價格大戰(zhàn),。昌河公司經(jīng)過調(diào)研認為,，微型客車已從過去的出租、載客為主,，發(fā)展成為市內(nèi)配送,、集團專用、快捷服務,、特定服務,、上班代步等多種用途；微型汽車的用戶群體又主要是個體消費者,，他們劉微型車的個性化有著強烈追求,，所以預示著微車已開始進入個性化和多樣化發(fā)展階段。面對如此巨大的個人需求市場,，面對越來越理性的個性化消費,，面對個性化定制越來越為顧客所注重，公司認為,，這種定制與規(guī)?；氖袌鲂枨笥兄薮蟮臐摿Γ瑢嵭卸ㄖ婆c規(guī)?；瘍?yōu)勢互補的生產(chǎn)經(jīng)營方式,，已成為企業(yè)滿足市場需求的必然選擇。于是,，公司于1999年全面推行規(guī)模定制生產(chǎn)經(jīng)營與管理,，以市場細分到個性需求的探索實踐為墓礎，以定制需求的生產(chǎn)為起點,，充分滿足消費者在個性化,、多樣化方面的追求，努力擴大定制生產(chǎn)的規(guī)?；?，逐漸發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。 顧客需求是大規(guī)模定制的龍頭 大規(guī)模定制是以顧客需求為導向,，是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式,。在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式中，先生產(chǎn),，后銷售,，因而大規(guī)模生產(chǎn)是一種生產(chǎn)推動型的生產(chǎn)模式。而在大規(guī)模定制中,，企業(yè)以客戶提出的個性化需求為生產(chǎn)的起點,，因而大規(guī)模定制是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。所以,，作為大規(guī)模定制流程中的第一個環(huán)節(jié),，就是要準確地掌握顧客的需求,，都必須依賴于用戶訂單的拉動性。沒有訂單的拉動,，經(jīng)營上就沒有目標，生產(chǎn)就不能滿足需求的生產(chǎn),，因此,，公司在從導人規(guī)模定制的初期就把“訂單市場化”及其持續(xù)運作放到首位：一是以較高服務滿意度保老顧客訂單“零流失”。公司以“隨時定隨時于”的態(tài)度,，在交貨周期上,、在定制質量上保證使顧客滿意。二是以個性化,、多樣化的全新服務,，來吸引更多的新顧客。三是不斷創(chuàng)新,，對老市場以新的個性化服務來強化吸引力,。接到訂單后，對訂單實行程序化管理,。首先是與顧客進行訂單內(nèi)容有效性確認,，其次交由銷售部門確認，最后交由技術,、產(chǎn)品資源,、財務部門進行相關內(nèi)容的確認，以便各項工作迅速接軌,。各方確認后,，生產(chǎn)管理部門正式下達定制任務，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入定制生產(chǎn)階段,。