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第一題
一,、原因 經(jīng)理與員工溝通不到位，希臘員工不能明確表達(dá)自己的工作狀態(tài),，不能讓老板明確工作的難度以及自己的工作進(jìn)度和工作狀態(tài),。
二、建議：1,、在自己不能明確工作完成時間時,，應(yīng)該明確告訴老板自己不能確定完成工作的時間及原因。不能隨口亂答,。
2,、在老板交代的時間范圍內(nèi)明確了自己完成工作需要的時間后，應(yīng)在第一時間告訴老板,，工作完成最快的時間,，報告現(xiàn)在工作進(jìn)度。并明確表示自己會盡全力提前完成,。
3,、著名的企業(yè)家、培訓(xùn)大師余世維曾經(jīng)就溝通問題說過：員工應(yīng)該及時報告自己的工作狀態(tài)及工作進(jìn)度,。讓老板明白你在做什么,。
第二題：
環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境：公司能發(fā)展到現(xiàn)在可定有他的優(yōu)勢，在人力上一定也有很優(yōu)秀的人才,，不過就現(xiàn)在的目標(biāo)而言,，公司現(xiàn)在缺乏優(yōu)秀的人才，因為公司要發(fā)展,，肯定首先是人的進(jìn)步,。
外部環(huán)境：在本地的發(fā)展有很好的成績，這樣能夠有很好的根基,，向外發(fā)展自然就有后盾,，只是當(dāng)要面對大環(huán)境，走出地區(qū)時,，公司將面臨嚴(yán)峻的競爭,，同行的競爭，高端顧客的要求,。這些都是為題,。
措施：1.首先要培養(yǎng)人才，有兩種方式,，一是把本公司的合適人選送出去培養(yǎng),。二是引進(jìn)新的人才,，讓他盡快融入企業(yè)。這兩種方法各有利弊,，可同時運用,。
2.公司各個部門的協(xié)調(diào)與溝通要及時到位。市場信息來源,，施工部門,，售后部門都必須保持一致。全面的進(jìn)步,。
3,、多了解競爭對手的狀況，促使自身進(jìn)步
4,、了解新客戶群體的需求,，改進(jìn)自身的各種不足。
總之：最關(guān)鍵的還是人的思維,，一定要注重人員素質(zhì)的提高,。企業(yè)文化的形成。

按生產(chǎn)為要素劃分企業(yè)的三種類型,，并舉例說明

按照接受生產(chǎn)任務(wù)的方式,，一般可以把生產(chǎn)方式分為兩種，拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)： 1,、拉式生產(chǎn)就是指一切從市場需求出發(fā),，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工,。每個生產(chǎn)部門,、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令,。在拉式生產(chǎn)方式中計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃,，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進(jìn)行的。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn),，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行,，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費,。 2、推式系統(tǒng)呢,？它是依賴批量計劃來執(zhí)行,，成批送到下游工序或倉庫排隊。集中控制，不考慮下一個工序的實際節(jié)拍,，獨立的工序控制，關(guān)注資源能力,。 這兩種方式,，是JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理）中的核心思想。

生產(chǎn)與消費 舉個例子

生產(chǎn)—做手機(jī),，消費—買手機(jī)

生產(chǎn)與消費的關(guān)系

第一：生產(chǎn)決定消費,。生產(chǎn)為消費提供對象，生產(chǎn)決定消費水平,、消費方式并為消費創(chuàng)造動力,，沒有生產(chǎn)就沒有消費。?

第二：消費對生產(chǎn)有重大的反作用,。消費是生產(chǎn)的目的和動力,，消費為生產(chǎn)創(chuàng)造出新的勞動力，并提高勞動力的質(zhì)量,，提高勞動者的生產(chǎn)積極性,，提高勞動生產(chǎn)率。正因為消費具有這樣重大的作用,，人們不能人為地抑制消費,，不能使消費滯后，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展逐步提高消費水平,，使消費和生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,。