????著名的美國可口可樂公司成功地運用了技術(shù)秘密來保護自己的產(chǎn)品。盡管對于“可口可樂”飲料,，全世界幾乎是家喻戶曉,，而可口可樂的產(chǎn)品配方歷經(jīng)數(shù)十年，對外界仍是一個謎,，可口可樂公司對外許可生產(chǎn)過程中,，對其配方采用半成品保護，即不提供生產(chǎn)技術(shù)和配方,，只提供濃縮的原漿讓被許可方配成可口可樂成品,。配方得以保護的原因還在于可口可樂公司將技術(shù)秘密結(jié)合了商標專用權(quán)保護,。在巨大的商業(yè)價值誘惑下，相信已有無數(shù)的人試圖破獲可口可樂的配方,，或者有人曾經(jīng)已經(jīng)找到一個配比,，但這毫無意義,，只要權(quán)利人不主動承認,，配方永遠都是秘密的，因為即使你能生產(chǎn)一個類似于可口可樂的飲料,，甚至你認為比可口可樂更好喝,，也不可能是可口可樂，而只能是“百事可樂”或其它什么,。

????2002年可口可樂公司還對百事可樂公司提起民事訴訟,，指控對方侵犯其碳酸飲料制作技術(shù)專利，以保護本企業(yè)的利益,。

????近年來消費者的偏好開始由碳酸飲料轉(zhuǎn)向瓶裝水,、茶和功能型飲料,這給可口可樂公司帶來極大的挑戰(zhàn)?？煽诳蓸饭緸榇硕啻卧谌?qū)嵤┐笫止P的收購,以改變其在非碳酸飲料市場上的落后地位,。

　　2005年3月31日,可口可樂 宣布收購俄羅斯第二大飲料廠“Ｍｕｌｔｏｎ”,該公司也是全球第五大飲料企業(yè)。幾周之后的4月7日,可口可樂在東歐發(fā)起第二次大的收購行動,這次收購了保加利亞一飲料公司“Ｂａｎｋｉａ”,Ｂａｎｋｉａ是保加利亞主要的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)之一,。

　　2007年可口可樂又一次發(fā)起了連環(huán)收購,在當年5月25日可口可樂宣布以41億美元收購維他命水生產(chǎn)商Ｇｌａｃｅａｕ,。數(shù)日后又以5億英鎊收購全球第2大礦泉水生產(chǎn)商英國品牌Ｈｉｇｈｌａｎｄ Ｓｐｒｉｎｇ。這一連串行動反映出公司積極拓展非碳酸飲料市場的決心,。

????2008年9月3日,，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限公司,。
????一系列的收購與計劃,，都可見可口可樂公司策略的改變。無疑在一定程度上,，是利于其發(fā)展的,。

生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標,。它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi),、外部環(huán)境的分析，對與運作管理以及運作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進行分析與判斷,，確定總的指導思想以及一系列決策原則,。

求蒙牛的企業(yè)案例分析

人力資源管理要素

構(gòu)成人力資源管理系統(tǒng)有六大要素，這六大要素的相互影響,、相互作用共同構(gòu)成完整的系統(tǒng),。

◆吸引

確定組織的工作要求并根據(jù)工作要求制定人員需求與配置計劃,，明確人員的素質(zhì)、技術(shù),、數(shù)量,，為應招人員提供平等的競爭機會。

◆錄用

根據(jù)工作需要確定合適的人選,。

◆保持

使良好的工作績效與工作環(huán)境持之以恒,。

◆發(fā)展

使員工的知識、技術(shù),、能力以及其他特性得到開發(fā)與提高,。

◆評價

對工作表現(xiàn)的鑒定。

◆調(diào)整

為了讓員工發(fā)揮最高工作水平所進行的一系列培訓,、教育活動,。

疑人與過分攬權(quán)

俗話說：疑人不用，用人不疑,，這是使用人才的一條基本原則,，“疑”應該是用人之前的慎重了解與認真考察，一旦確信某人適合某個職務(wù)與崗位之后,，就不應再“疑”,而應該大膽使用,。

每一個人都有自己的工作方法、管理風格,，有時候下屬的個別地方與自己不一致,，并不一定就是壞事，這恰恰成為自己的補充,，如果要求自己的下級,，凡事和自己一樣，凡事由自己畫圈圈,，處處攬權(quán),，小心翼翼，就會使下屬難以放開手腳,，無法施展才華,，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

急躁與急功近利

“冰凍三尺非一日之寒”,，混亂局面的造成不會是一天的結(jié)果,，要改變也不可能一下子奏效，這需要許多人長期的共同努力,。再有本事的管理學家,、高級人才，也要有一個過程。所以,，要給他充足的時間,，不能急躁，更不要幾天看不到成果就全盤否定他們的工作,。

改變企業(yè)的面貌,，有一個艱苦的準備過程，一個長期的積累過程,，神仙治病也不能一把抓,。要由量變達到質(zhì)變，急功近利的思想只能是欲速而不達,。

疏于防范被幫派架空

有個別的企業(yè),，建廠十幾年,，由于沒有注意人力資源的管理,，在用人方面一直是由企業(yè)內(nèi)部的人員靠“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，朋友帶朋友”的辦法發(fā)展起來的,，結(jié)果長此以往,，形成了幫派和小集團勢力。個別的重要技術(shù)崗位,、重要職務(wù),，都由少數(shù)別有用心的人把持，使新人,、有才能的管理干部無法進入,，給企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，上級的指示難以落實,，形成“你說一套,，我做一套”的局面。

因此,，企業(yè)用人方面要十分注意,，要盡量做到使各個職、各個崗位的人員,，來自五湖四海,，要有意將親屬關(guān)系的人員分到不同的車間或部門，重要的技術(shù)崗位要有備用人才,。