原發(fā)布者:范世玲

管理體系搭建思路許許多多的企業(yè)在經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期以后,，已經(jīng)完成了原始積累,，不再為生存擔憂，企業(yè)員工的數(shù)量和銷售收入規(guī)模快速增長,，大多這樣的快速成長型企業(yè)都面臨著發(fā)展帶來的煩惱,，煩惱來源于管理層級,、管理幅度,、管理機制、團隊建設等要素的不匹配而產(chǎn)生的管理難題,，尤其是從營銷方面表現(xiàn)比較突出,，對此，很多企業(yè)家會感覺非常困惑,。對于大部分快速成長型企業(yè)而言,，過去的輝煌和經(jīng)驗不一定能夠形成對企業(yè)未來的支撐，有時反而可能會成為阻力或障礙,。由于發(fā)展迅速,，企業(yè)內(nèi)部的各項管理明顯滯后，尤其是營銷體系的管理,，基本還處于創(chuàng)業(yè)期比較粗放式的運營狀態(tài),，團隊積極性下降，缺乏市場營銷經(jīng)驗,，營銷思路及模a686964616fe78988e69d式不很清晰,，大多企業(yè)營銷體系存在的主要問題一般可歸納為三個方面：1、營銷缺乏規(guī)劃,、大多處于“被動營銷”狀態(tài),。“做銷售而不是做市場”的觀念,，導致對市場不是精耕細作,，而是打獵式的跑馬圈地，多處于盲目或是“救火”狀態(tài),。沒有有效規(guī)劃市場,，多處于“等、靠,、要”的狀態(tài),，無法準確預測市場開發(fā)進度,，無法預測任務的完成情況。市場越大越是無從下手,，區(qū)域市場的集中開發(fā)和滾動拓展思路,。2,、營銷基礎管理薄弱,、運營效率偏低。初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,，但大部分營銷基礎管理工作正處于完善和建設階段,，比如：職能發(fā)育、崗位明晰,、績效考核,、目標管理、流程規(guī)范,、客戶管理等,。部門之間、崗位之間的流程需要優(yōu)化和規(guī)范,，相關的規(guī)定和制度需要完善,，整體運