我們常說的營銷4PS,，產(chǎn)品、價(jià)格,、分銷,、渠道,，外加一個(gè)銷售和客戶管理。這些基本上就組成了一個(gè)營銷管理系統(tǒng),。當(dāng)然,，就企業(yè)營銷管理部門來說，一般就有市場工作和銷售工作,，很多企業(yè)的營銷中心會分這兩個(gè)部門,，當(dāng)然有不同的工作分工。具體的可以找營銷公司培訓(xùn)下,，如大風(fēng)起傳媒,，營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

如何完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式，它不是一程不變,，也不需經(jīng)常變更,。變更、完善的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了大的提升，或?qū)崿F(xiàn)更長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo),。
1.工作流程簡化,，工作流程更清晰；
2.某專項(xiàng)管理更精細(xì)化,；
3.財(cái)務(wù)核算更精準(zhǔn),；
4.提高某部門的工作績效
完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機(jī)構(gòu)、分公司）,；縱向增加管理層次,。

銷售公司的組織結(jié)構(gòu)該如何建立

銷售公司當(dāng)然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益,、獲得利潤為最終業(yè)績的公司,。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，要根據(jù)公司大小,、人數(shù),、部門等情況來決定，但總經(jīng)理一名,，是肯定要的,，財(cái)務(wù)一名、業(yè)務(wù)幾名,、跟單文員或商務(wù)文員至少也要1名,。

怎么寫市場營銷的框架

雖然營銷方案根據(jù)不同的行業(yè)、不同的市場,、不同的策劃人而不完全一樣,，但有一個(gè)基本的框架，可以根據(jù)實(shí)際情況增加,、刪除一些內(nèi)容,，總之達(dá)到目的就OK了。

營銷方案寫作通用框架

標(biāo)題


前言

Ⅰ形勢分析---我們的處境

A企業(yè)歷史背景分析------“我”

1,，企業(yè)性質(zhì)

2,，營銷額與利潤歷史數(shù)據(jù)

3，企業(yè)經(jīng)營理念與總體規(guī)劃,，目標(biāo)

4,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5，企業(yè)優(yōu)勢與劣勢

6,，企業(yè)以往經(jīng)營活動的回顧與分析

B消費(fèi)者分析--------“你”

1,，本企業(yè)的目標(biāo)市場區(qū)域

2，存在哪些細(xì)分市場,？本企業(yè)的目標(biāo)群

3,，在哪里有多少消費(fèi)者

4，這些消費(fèi)者是什么樣子的？他們怎么生活,，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品,。

5，他們買多少,？

6,，為什么購買，在產(chǎn)品中尋求何種特征

7,，購買過程,，購買時(shí)的影響因素

C行業(yè)市場與競爭分析-----“-他”

1，市場規(guī)模

2,，市場特性

3,，競爭者排隊(duì)：上位，同位,，下位（以市場占有率或銷售額）

4,，競爭格局辨認(rèn)------是否形成了市場的領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者,，追隨者,，補(bǔ)缺者。

5,，重要競爭者的市場表現(xiàn),，營銷方案，競爭策略,，競爭優(yōu)勢

6,，本企業(yè)的營銷機(jī)會

D營銷宏觀條件-------“天下”

政治，經(jīng)濟(jì),，法律，社會文化,，上述環(huán)境的現(xiàn)狀以及趨勢所提供的機(jī)會與威脅,。