企業(yè)組織構(gòu)成要素：
　　一,、戰(zhàn)略,；在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面,，戰(zhàn)略的制定,；戰(zhàn)略選擇的不同,，在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同；
　　二,、外部環(huán)境,；外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個不同的層次；
　　三,、技術(shù),；組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水。

影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素：
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，就是根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，無論具體形態(tài)如何不同,，總的要求還是從企業(yè)的實際出發(fā),，選擇和確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定,、高效地進行經(jīng)營活動,。
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運行，總是發(fā)生在一定的環(huán)境中,，受制于一定的技術(shù)條件,，并在組織總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行的。組織設(shè)計必須考慮這些因素的影響,。此外,，組織的規(guī)模及其所處階段不同，也會對組織的結(jié)構(gòu)形式提出相應(yīng)的要求,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要考慮以下因素：
　　一,、戰(zhàn)略
　　在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面,，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實,；另一方面,，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求,。適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)，能夠為戰(zhàn)略的實施,，從而為組織目標的實現(xiàn),，提供必要的前提。
　　戰(zhàn)略選擇的不同,，在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動,，這會影響管理職務(wù)的設(shè)計；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變,，從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。
　　二、外部環(huán)境
　　外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個不同的層次上,，這就是職務(wù)與部門設(shè)計層次,、各部門關(guān)系層次、組織總體特征層次,。這主要是由于組織作為整個社會經(jīng)濟大系統(tǒng)的一個組成部分,，它與外部的其他社會經(jīng)濟子系統(tǒng)之間存在著各種各樣的聯(lián)系，所以,，外部環(huán)境的發(fā)展變化必然會對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計產(chǎn)生重要的影響,。
　　三、技術(shù)
　　組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進行,。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平,，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會作用于組織活動的內(nèi)容劃分,、職務(wù)設(shè)置,，會對工作人員的素質(zhì)提出要求。例如,，信息處理的計算機化,，必將改變組織中的會計、文書,、檔案等部門的工作形式和性質(zhì),。
　　四、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段
　　企業(yè)的規(guī)模往往與企業(yè)的發(fā)展階段相互聯(lián)系,，伴隨著企業(yè)活動的內(nèi)容會日趨復(fù)雜,，人數(shù)會逐漸增多,，活動的規(guī)模會越來越大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也須隨之調(diào)整,，以適應(yīng)變化了的情況,。
　　有四個影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略,、技術(shù),、組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境。
　　戰(zhàn)略發(fā)展有四個不同階段,，每個階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),。
　　任何組織都需要通過技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，于是組織的設(shè)計就需要因技術(shù)的變化而變化,。
　　組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要因素,，組織規(guī)模的不斷壯大，組織變革成為必要
　　組織設(shè)計的實質(zhì)：是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工
　?。ㄒ唬﹤€人活動與集體活動
　　組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動的人員數(shù)量的增加而不斷提高的
　?。ǘ┕芾矸取⒐芾韺哟闻c組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
　　“管理層次”與“管理幅度”的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)：
　　扁平結(jié)構(gòu)形態(tài),、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)
　　扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 優(yōu)點：層次少,，信息傳遞速度快,，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問題，盡早解決,，信息失真可能性小,。
　　缺點：a.主管不能對每位下屬有充分的了解 b.主管得到的信息太多，不利于及時利用
　　錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小,，從而管理層次較多的高,、尖、細型的金字塔形態(tài)
　　優(yōu)點與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反
　?。ㄈ┯绊懝芾矸鹊囊蛩?br>　　1：管理者和被管理者的工作能力
　　2：工作內(nèi)容和性質(zhì)a.主管所處的管理層次 b.下屬工作的相似性 c.計劃的完善程度 d.非管理事物的多少
　　3：工作條件a.助手的配備情況 b.信息手段的配備情況 c：工作地點的相近性
　　4：工作環(huán)境
　?。ㄋ模┙M織設(shè)計的任務(wù)
　　組織設(shè)計要完成以下三個步驟的工作
　　1：職務(wù)設(shè)計與分析 2：部門劃分 3：結(jié)構(gòu)的形成
　　二：組織設(shè)計的原則
　　（一）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則,。
　　1：組織設(shè)計往往不是全新的,，進行再度調(diào)整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
　　2：組織中的工作最終是要靠人完成的,，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業(yè)的所有需要,。
　　3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合
　?。ǘ?quán)責對等的原則（職權(quán)和職責對等）
　?。ㄈ┟罱y(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領(lǐng)導(dǎo)”,，但是這種原則也經(jīng)常會受到破壞
　　第二節(jié) 組織設(shè)計的影響因素分析
　　一：經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響
　　環(huán)境——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”?！安淮_定性”是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點,，不確定性取決于環(huán)境的“復(fù)雜性”和“變動性”
　　環(huán)境特點及其變化對企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下3個方面:1.對職務(wù)和部門設(shè)計的影響 2：對各部門關(guān)系的影響 3：對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響
　　二：經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響
　　1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的,，需求不再有大的增長變化,。在組織設(shè)計上強調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。具體表現(xiàn)如下 a：實行以嚴格分工為特征的組織結(jié)構(gòu) b：高度的集權(quán)控制 c：規(guī)范化的規(guī)章和程序 d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
　　e：生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中,，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向為主
　　2：“選擇風險型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認為環(huán)境復(fù)雜多變,，需求高速增長，市場變化很快,，機遇和挑戰(zhàn)并存
　　組織結(jié)構(gòu)特點 a：規(guī)范化較低的組織結(jié)構(gòu) b：分權(quán)的控制 c：計劃較廣泛而靈活 d：信息的溝通以橫向為主 e：高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配
　　3：“分析型戰(zhàn)略”介于前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當?shù)钠胶?，所以其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計兼具有剛性和柔性的特征