要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型,。組織架構(gòu)類型分為：有限公司制、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制,。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的,、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

單個的,、具體的,、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

擴(kuò)展資料

組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)在實(shí)際制定組織架構(gòu)圖時,，可能存在各種類型的組合。比如事業(yè)部制+有限公司制,，事業(yè)部制+分/子公司制等,。每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖不一樣，不同的行業(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同。

參考資料來源：百度百科――企業(yè)組織架構(gòu)

　　企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。 　　沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營狀態(tài),。 　　很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,，等等。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn),。　　編輯本段組織架構(gòu)的四要素　　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)： 　　職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。 　　層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。 　　部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。 　　職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。　　編輯本段組織架構(gòu)變革的影響因素　　企業(yè)環(huán)境　　企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素,。 　　外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢,、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響,。 　　環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,。 　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略　　企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。 　　戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動,，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,，會引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 　　組織中重要程度的改變,，因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。 　　企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，如事業(yè)部制,。 　　而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營成本并提高整體運(yùn)作效率，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,?！　∑髽I(yè)規(guī)模　　企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計的重要因素,。企業(yè)的規(guī)模不同,，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復(fù)雜,，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細(xì)化,，部門和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加,。這些都會直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。 　　企業(yè)規(guī)模越大,，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會不斷增加,，管理幅度就會越大。但是,，管理者的時間和精力是有限的,。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進(jìn)行更多的分權(quán)。因此,，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大將會使組織的層級結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會發(fā)生相應(yīng)的變化。 　　值得注意的是,，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會相應(yīng)的增加組織運(yùn)作的剛性,，降低其靈活性,。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理,。企業(yè)將會制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，并通過嚴(yán)格的程序和書面工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對員工和部門進(jìn)行控制，公司就容易采用機(jī)械性的組織架構(gòu),?！　I(yè)務(wù)特點(diǎn)　　如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng),，來滿足業(yè)務(wù)的需要,，因此部門或崗位設(shè)置上就會更多，所需要的人員就更多,，組織相對就復(fù)雜一些,。一般情況下，業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多,。 　　企業(yè)的各個業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用，越不能采用分散的組織機(jī)構(gòu),，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機(jī)構(gòu)更合適,。一般而言，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大,，越要進(jìn)行綜合管理,。 　　如果企業(yè)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系不緊密，或業(yè)務(wù)之間的離散度很高,，那么組織各部門或崗位之間的聯(lián)系就越少,，部門或崗位的獨(dú)立性就越強(qiáng)。這種運(yùn)作狀況下,，企業(yè)宜采用事業(yè)部制組織架構(gòu),，給下屬部門更多的權(quán)力。業(yè)務(wù)相關(guān)程度較低時,，可以分別對每一個業(yè)務(wù)采用不同的政策,、 　　不同的管理要求，進(jìn)行分散管理,?！　〖夹g(shù)水平　　組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平,，不僅影響組織活動的效果和效率,，還會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置等方面。 　　有些企業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng),，他們以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本,，這時候組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵是考慮技術(shù)發(fā)展問題，組織設(shè)計也以技術(shù)及其發(fā)展創(chuàng)新為主,。當(dāng)技術(shù)能夠帶來高額利潤時,，技術(shù)管理和利用就顯得相當(dāng)重要，技術(shù)管理成為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的核心問題,，成為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主線,。生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，組織架構(gòu)垂直分工越復(fù)雜,，這將導(dǎo)致組織的部門結(jié)構(gòu)增加,，從而也增加了企業(yè)橫向協(xié)調(diào)的工作量。 　　在傳統(tǒng)企業(yè)中,，各個企業(yè)的技術(shù)都差不多,，企業(yè)的主要利潤點(diǎn)不在技術(shù)上，那么技術(shù)就不會過多地影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置更多地考慮諸如渠道管理,、成本降低等，并以這些因素作為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的主線,。因此,，這類慣性高的工作可考慮采標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)與控制結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)具有較高的正式性和集權(quán)性,。　　人力資源　　人力資源是組織架構(gòu)順利實(shí)施的基礎(chǔ),。在組織架構(gòu)設(shè)計中,，對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。員工素質(zhì)包括價值觀,、智力,、理解能力、自控能力和工作能力,。當(dāng)員工素質(zhì)提高時,，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化。對于高素質(zhì)的員工,，管理制度應(yīng)有較大的靈活性,。例如彈性的工作時間、靈活的工作場所（例如家庭辦公）,、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計劃等,。 　　人力資源狀況會對企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),、組織能力較強(qiáng),，就可以適當(dāng)?shù)財U(kuò)大管理幅度，相應(yīng)的,，就會導(dǎo)致管理層級的減少,。 　　人力資源狀況會對企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，如實(shí)行事業(yè)部制,，就需要有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理,；若實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關(guān)系,，以適應(yīng)其責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn),。 　　人力資源狀況還會對企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，企業(yè)管理人員管理水平高,，管理知識全面,，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德,，管理權(quán)力可較多地下放,。　　信息化建設(shè)　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的存在基礎(chǔ)發(fā)生巨大的變化,，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展使信息處理效率大幅提高,，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一終端都可以同時獲得全面的數(shù)據(jù)與信息，各種計算機(jī)輔助手段的應(yīng)用使中層管理人員的作用日見勢微,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)低成本的及時過濾各個基層機(jī)構(gòu)形成的原始信息,。因此當(dāng)企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后，應(yīng)及時調(diào)整其組織架構(gòu),，采用扁平化的組織架構(gòu)來適應(yīng)新興電子商務(wù)經(jīng)營方式,，以減少中層管理人員，提高效率,，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本,。 　　信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化，改革了企業(yè)經(jīng)營所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動組合的關(guān)系,，信息資源的重要性大大提升,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該從原來龐大、復(fù)雜,、剛性的狀態(tài)中解脫出來,，這樣的組織更有利于信息的流動并趨于簡化?！　【庉嫳径纹髽I(yè)組織架構(gòu)圖　　定義　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映,，是最常見的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu),、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,。 　　企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元,、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息,，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位,、人員信息?！　∽饔谩　】梢燥@示其職能的劃分. 　　可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng). 　　可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. 　　可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作. 　　可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. 　　可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位　　制定方法　　首先,，要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。 　　組織架構(gòu)類型分為：　有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制 　　什么是有限公司制： 　　 圖一：有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖　　有限責(zé)任公司又稱有限公司,，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人,。 按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下,。 　　有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式,，如圖一所示，為某有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖,。 　　什么是分公司制： 　　分公司是指在業(yè)務(wù),、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),。分公司屬于分支機(jī)構(gòu)，在法律上,、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性,，僅僅是總公司的附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒有自己的名稱,、章程,，沒有自己的財產(chǎn)，并以總公司的資產(chǎn)對分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任,。 　　分公司是總公司管轄的分支機(jī)構(gòu),，是指公司在其住所以外設(shè)立的以自己的名義從事活動的機(jī)構(gòu)。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，分公司不具有企業(yè)法人資格,，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān),。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程,，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可,。 　　分公司易于管理，可適用于規(guī)范化管理企業(yè),。 　　什么是子公司制： 　　子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制,、支配的公司。子公司具有獨(dú)立法人資格,，擁有自己所有的財產(chǎn),，自己的公司名稱、章程和董事會,，對外獨(dú)立開展業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任,。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定,。 　　子公司的戰(zhàn)略一般由總公司定,，經(jīng)營策略可由子公司自行制定。 　　企業(yè)設(shè)立子公司可包括兩種：控股子公司,、全資子公司,。 　　什么是集團(tuán)公司制： 　　 圖二：集團(tuán)公司組織架構(gòu)示意圖　　集團(tuán)公司是指下屬成立了一個或一個以上子公司的企業(yè)。如圖二所示,，為某集團(tuán)公司的組織架構(gòu)示意圖,。 　　集團(tuán)公司和分子公司的決策權(quán)劃分： 　　? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營策略 實(shí)施和具體決策　　總部 制定/決策 指導(dǎo) ?　　戰(zhàn)略經(jīng)營單元 參與 制定/決策 指導(dǎo)　　分、子公司 ? 參與 決策/執(zhí)行　　什么是事業(yè)部制： 事業(yè)部模式企業(yè)的組織架構(gòu)示意　　事業(yè)部制指以某個產(chǎn)品,、地區(qū)或顧客為依據(jù),，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購,、生產(chǎn),、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場,，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性,，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu),。事業(yè)部,，擁有經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營,、獨(dú)立核算的部門,，是受公司控制的利潤中心,。 　　事業(yè)部的劃分方式有三種劃分方式：⑴根據(jù)產(chǎn)品來劃分，如相當(dāng)多的家電企業(yè)均采用了事業(yè)部制,，劃分為空調(diào)事業(yè)部,、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部,、電視機(jī)事業(yè)部等,；⑵按照區(qū)域來劃分，如分為華南事業(yè)部,、華中事業(yè)部,、華北事業(yè)部；⑶按照客戶來劃分,，如分為渠道事業(yè)部（針對代理商）,、零售事業(yè)部（針對個人用戶）。 　　什么是連鎖制： 　　連鎖制指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè),，以一定的形式組成一個聯(lián)合體,，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理,，把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖制在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用相當(dāng)廣泛,，象麥當(dāng)勞,、肯德基等為人熟知的品牌采取的就是連鎖制。 　　企業(yè)在實(shí)際制定組織架構(gòu)圖時,，可能存在各種類型的組合,。比如事業(yè)部制+有限公司制，事業(yè)部制+分/子公司制等,?！　〖?xì)分與整合法　　組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。 　　企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個性的組織架構(gòu)圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。 　　單個的,、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 　　每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。