2000版ISO9000標準規(guī)定的八項質量管理原則中,，第一條原則就是以顧客為中心,。
企業(yè)為實現(xiàn)既定目標，設立業(yè)務流程,，開展系列有序的活動,，建立營銷體系,，為的是提高產品和服務，滿足顧客需要,。這種組織結構其設計的核心原則是以顧客滿意為中心,，要做到始于顧客需求，終于顧客滿意,。
招標方面,，已經(jīng)是當前銷售工作中的重要模塊，優(yōu)化招標,、精準招標,，合理規(guī)避陽光采購招標過程中對企業(yè)不利因素，提高投標水平和招標管理水平。
此外,，為實現(xiàn)最終服務客戶,、是客戶滿意度的終極目標.

公司架構圖怎么做

步驟/方法

1

方法名稱：細分整合法

2

步驟：

　　組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖?！　∑髽I(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個性的組織架構圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細分的組織架構圖,。　　例如,，營銷中心,。　　如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為：

參考資料：

組織架構圖并不是一個固定的格式,，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖,。　　企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個性的組織架構圖,，各個部門也要制定部門的,、具體的、細分的組織架構圖,。