是五大原則吧　　1,、職權(quán)分明,，使每―項(xiàng)管理職能都能落實(shí)到一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu),。職責(zé)不要分散,，不能實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo),，造成互相扯皮推諉,； 　　2,、機(jī)構(gòu)要互相協(xié)調(diào),、互相銜接,，有利發(fā)揮組織整體功能,，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作,，協(xié)調(diào)一致,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)； 　　3,、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合,。要確定科學(xué)的管理幅度和管理層次,。要堅(jiān)持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮決策的實(shí)施有效而迅速,。又要實(shí)行分級(jí)管理,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性； 　　4,、堅(jiān)持政企分工,，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由企業(yè)負(fù)責(zé)； 　　5,、機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際需要,，實(shí)行有效管理，要精兵簡(jiǎn)政,，提高管理人員的素質(zhì),。

標(biāo) 題: 管理學(xué)的九項(xiàng)基本原則 管理學(xué)九項(xiàng)基本原理 世界上有各種各樣的原理、原則,。同樣,，經(jīng)營(yíng)管理也有“經(jīng)營(yíng)管理的九項(xiàng)原則”。 ? 所謂的原則是指,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象,。遵照原則行動(dòng)，事情必會(huì)順利,。 違背原則行動(dòng),，結(jié)果一定很慘。? 要做個(gè)條理分明的管理人員,，最好把各種原理、原則放在身邊,，時(shí)刻自我提醒,，以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專(zhuān)行的習(xí)性。? 1?經(jīng)營(yíng)管理原則? 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),，要顧及民主性,、合理性,、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào),、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào),，則以下原則非常適用。? 2?有關(guān)目標(biāo)的原則? 經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配,，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先,。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言,，雙方都能同意的水準(zhǔn),。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的標(biāo),。? 3?命令一元化原則? 在原則上,，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面,，這是絕對(duì)必要的,。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則,。? 4?分業(yè)與專(zhuān)業(yè)化原則? 工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專(zhuān)業(yè)制度,，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度,。? 5?管理幅度（大）原則? 它也稱(chēng)為“管理范圍”(span of controle),。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常,，作業(yè)員以15～30人為限,，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限,。不過(guò),，視情況而定，可彈性增減,。? 6?管理層次（少）原則 管理階層愈短愈好,。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間,，且內(nèi)容亦有可能歪曲,。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。? 7?權(quán)限委讓原則? 權(quán)責(zé)對(duì)等,，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系,。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓,。它的結(jié)果是,，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限,。? 8?分權(quán)化原則? 權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則,。有了分權(quán)化制度,，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行,。? 9?目標(biāo)管理原則? 分權(quán)化的結(jié)果,，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo),。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò),，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。