是五大原則吧　　1、職權(quán)分明,，使每―項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構(gòu)。職責不要分散,，不能實行多頭領(lǐng)導，造成互相扯皮推諉； 　　2、機構(gòu)要互相協(xié)調(diào),、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能,，使組織內(nèi)部既有分工,，又有合作，協(xié)調(diào)一致,，實現(xiàn)一個共同目標； 　　3,、實行統(tǒng)一領(lǐng)導,，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合,。要確定科學的管理幅度和管理層次,。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，使企業(yè)領(lǐng)導人指揮決策的實施有效而迅速,。又要實行分級管理,，調(diào)動各方面的積極性； 　　4,、堅持政企分工,，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動由企業(yè)負責； 　　5,、機構(gòu)設置要根據(jù)經(jīng)濟活動實際需要,，實行有效管理，要精兵簡政,，提高管理人員的素質(zhì),。

標 題: 管理學的九項基本原則 管理學九項基本原理 世界上有各種各樣的原理、原則,。同樣,，經(jīng)營管理也有“經(jīng)營管理的九項原則”。 ? 所謂的原則是指,，經(jīng)過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象,。遵照原則行動，事情必會順利,。 違背原則行動,，結(jié)果一定很慘,。? 要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理,、原則放在身邊,，時刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨斷專行的習性,。? 1?經(jīng)營管理原則? 在經(jīng)營企業(yè)時,，要顧及民主性、合理性,、職能化的推進,、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào),，則以下原則非常適用,。? 2?有關(guān)目標的原則? 經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先,。所謂的滿足是指處在某一時點下,，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準,。也就是說,，雙方設定同意的標。? 3?命令一元化原則? 在原則上,，一位職員只接受一位上司的命令,。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的,。不過在特殊條件下,，可以打破這項原則。? 4?分業(yè)與專業(yè)化原則? 工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度,，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突,，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。? 5?管理幅度（大）原則? 它也稱為“管理范圍”(span of controle),。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度,。通常，作業(yè)員以15～30人為限,，事務員以6～8人為限,，企劃方面以2或3人為限。不過,，視情況而定,，可彈性增減。? 6?管理層次（少）原則 管理階層愈短愈好。如果拉得過長,，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào),。? 7?權(quán)限委讓原則? 權(quán)責對等,，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時,，必須連同權(quán)限一起委讓,。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限,。? 8?分權(quán)化原則? 權(quán)限委讓必須遍及組織全體,，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度,，就要具備完整的公司管理體制,。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。? 9?目標管理原則? 分權(quán)化的結(jié)果,，擔當者必須自己設定目標,，或與上司一起設定目標。成績?nèi)粝喈敳诲e,，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。