toB企業(yè)如何結(jié)合公益產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢突破經(jīng)營難題,?
經(jīng)營難題對任何一個企業(yè)來說都是重大問題,,TOB企業(yè)業(yè)務(wù)主要面向企業(yè)客戶,,和大眾客戶存在質(zhì)的區(qū)別,,大眾客戶關(guān)心的內(nèi)容比較明確,,好用,、好玩,、別人說好,、質(zhì)量好就能吸引大眾客戶,。TOB企業(yè)客戶很多面向生產(chǎn),,面向產(chǎn)品,面向行業(yè)生態(tài),,客戶的需求是隨著市場而變,,有時候存在不確定性,比如企業(yè)法人變更,,企業(yè)股東變更,,企業(yè)流程變更,企業(yè)現(xiàn)金流充裕情況等都會影響到TOB企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,,TOB企業(yè)要做強(qiáng),、做大,需要從口碑,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)三個方面進(jìn)行提高。
公益產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在于口碑宣傳和提高曝光度,,TOB企業(yè)可以抓住公益活動機(jī)會做好廣告,,推廣自己產(chǎn)品,推廣自己的服務(wù),,讓更多的企業(yè)看到自己是個有社會責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)、有良心的企業(yè),,在拓展企業(yè)客戶的過程中占了先機(jī),。
TOB企業(yè)可以利用公益活動或公益相關(guān)產(chǎn)業(yè)推廣公司產(chǎn)品的優(yōu)勢,有機(jī)會要盡量做到能現(xiàn)場體驗(yàn),,也可以跟其他知名公司或品牌打包宣傳,。
一個企業(yè)的底氣來自產(chǎn)品的質(zhì)量和貼心的服務(wù),抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是重中之重的問題,,過硬的質(zhì)量和貼心的服務(wù)是根本,,同時利用公益產(chǎn)業(yè),提高公司的知名度,,提高社會對公司的認(rèn)可度,,企業(yè)經(jīng)營越做越好,越做越大,,把公益產(chǎn)業(yè)當(dāng)成一個階梯,,服務(wù)社會,,回報(bào)社會的同時發(fā)展和壯大自身。當(dāng)年汶川大地震的時候,,加多寶的善舉,,使得多少人沒事也要喝一罐飲料,贏得多大的聲譽(yù),,同時解決當(dāng)時的商標(biāo)之爭帶來的負(fù)面影響,,樹立了一個公益贏家的典范
(1)公益組織如何進(jìn)行市場營銷:
當(dāng)前,很多年輕ToB企業(yè),,在創(chuàng)業(yè)初期壓力很大,。所以這些企業(yè)就一定要清楚自己到底要傳播到什么?如何真正實(shí)現(xiàn)營銷自動化,。單純的廣告銷售,,實(shí)際上很難打動用戶。這就要求,,優(yōu)質(zhì)的ToB廠商必須要做到內(nèi)容差異化,;其次,ToB企業(yè)必須要用實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容來打動用戶,。企業(yè)和以前軟件公司不一樣地方就在于規(guī)模效應(yīng),。規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在如果我專注去服務(wù)某一批客戶,這些客戶會不斷給企業(yè)提需求,。當(dāng)企業(yè)應(yīng)對某一行業(yè)的問題越來越多時,,它們的解決策略也會更多,解決的效果也越來越好,。所以我認(rèn)為,,未來分工會越來越細(xì),那么從廣告營銷的角度來說,,未來ToB企業(yè)也必須找到更細(xì)分,、更垂直的賽道去做營銷。
內(nèi)容不會主動跑到客戶面前,,企業(yè)應(yīng)該讓自己的內(nèi)容影響更多垂直的人,,而不是像ToC企業(yè)那樣鋪天蓋地的打廣告。根據(jù)公司的不同階段,、產(chǎn)品的不同特性進(jìn)行不一樣的投放,,隨時觀察投放效果。甚至?xí)谟脩襞d趣,,幫ToB企業(yè)做一些和搜索,、信息流相關(guān)的推薦。
當(dāng)然,好的營銷不止有內(nèi)容營銷,,銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也非常重要,。在一定程度上,ToB企業(yè)的內(nèi)容和銷售具有互補(bǔ)性,。早期,,內(nèi)容營銷的效果未必明顯,但經(jīng)過兩三年的積淀,,企業(yè)一定能看到內(nèi)容營銷帶來的效果,。此時,可以利用銷售通過BD等方式,,去積攢一些客戶,。一旦內(nèi)容營銷成型,,成型的內(nèi)容就是公司的品牌,。此時,ToB企業(yè)就可以依靠內(nèi)容當(dāng)背書,,讓銷售人員取得事半功倍的效果,。
同樣,銷售部門本身也是企業(yè)主要構(gòu)建的部門,。如果公司關(guān)起門來做傳播,、做內(nèi)容,在市場上肯定會遇到很多困難,。如果公司從內(nèi)部就把銷售人員動員起來,,二者互補(bǔ)自然會達(dá)到更好的效果。
此外企業(yè)可以利用內(nèi)容營銷帶來的線索,,在分類篩選后制定不同的用戶畫像,,然后分發(fā)給不同的銷售進(jìn)行跟進(jìn)。當(dāng)內(nèi)容+銷售這個綜合式打法成型,,ToB企業(yè)的營銷才算走入正軌,。
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