非營利性對企業(yè)營銷產(chǎn)生什么影響
我不認為非營利性是良性的。我相信只有盈利性才是良性的。
1. 后期維護來講盈利性才能夠吸引人
2. 前期投入沒有收入的話會造成后續(xù)的不良
3. 假設一個學校校長和優(yōu)秀老師都沒有哦多少工資,,能夠吸引發(fā)掘更多的老師嗎,?
總的來講,非營利性是對盈利性的一個輔助如以下部門
1. 財務:管理賬務回款
2. 生產(chǎn):生產(chǎn)產(chǎn)品
非營利組織財務管理基本內容有哪些
非營利組織財務管理的內容具體包括:
(1)預算管理,,主要是通過單位預算的編制,、審批和執(zhí)行,對非營利組織的各項財務收支計劃所進行的管理,。
(2)收入管理,,主要是對非營利組織的收入項目、范圍,、標準和收益分配等所進行的管理,。
(3)支出管理主要是對非營利組織的支出項目、范圍,、標準等所進行的管理,。
(4)定員定額管理,主要是通過非營利組織的人員編制和支出定額的制定,、執(zhí)行和檢查,,對其人員配置、支出的分配和使用所進行的管理,。
(5)結余及其分配管理,,主要是對非營利組織的收支結余及其分配、使用所進行的管理,。
(6)專用基金管理,,主要是對專用基金的提取和使用所進行的管理。
(7)資產(chǎn)管理,,主要是對非營利組織的各種資產(chǎn),、債權及其他有形和無形的財產(chǎn)權利所進行的管理。
(8)負債管理,,主要是對非營利組織的借入款項,、應付款項、暫存款項,、應繳款項等所進行的管理,。
(9)財務分析,,主要是通過運用各種有關資料,對一定時期內非營利組織的財務活動所進行的研究,、分析和評價,。
(10)財務監(jiān)督,主要是依據(jù)政府有關方針,、政策和財務制度對非營利組織各項財務活動所進行的檢查和督促,。
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