我不認(rèn)為非營(yíng)利性是良性的,。我相信只有盈利性才是良性的,。
1. 后期維護(hù)來(lái)講盈利性才能夠吸引人
2. 前期投入沒(méi)有收入的話(huà)會(huì)造成后續(xù)的不良
3. 假設(shè)一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)和優(yōu)秀老師都沒(méi)有哦多少工資，能夠吸引發(fā)掘更多的老師嗎,？
總的來(lái)講,，非營(yíng)利性是對(duì)盈利性的一個(gè)輔助如以下部門(mén)
1. 財(cái)務(wù)：管理賬務(wù)回款
2. 生產(chǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)品

非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容有哪些

非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具體包括：

(1)預(yù)算管理,，主要是通過(guò)單位預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行,，對(duì)非營(yíng)利組織的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃所進(jìn)行的管理,。

(2)收入管理，主要是對(duì)非營(yíng)利組織的收入項(xiàng)目,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和收益分配等所進(jìn)行的管理。

(3)支出管理主要是對(duì)非營(yíng)利組織的支出項(xiàng)目,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)等所進(jìn)行的管理。

(4)定員定額管理,，主要是通過(guò)非營(yíng)利組織的人員編制和支出定額的制定,、執(zhí)行和檢查，對(duì)其人員配置,、支出的分配和使用所進(jìn)行的管理,。

(5)結(jié)余及其分配管理，主要是對(duì)非營(yíng)利組織的收支結(jié)余及其分配,、使用所進(jìn)行的管理,。

(6)專(zhuān)用基金管理，主要是對(duì)專(zhuān)用基金的提取和使用所進(jìn)行的管理,。

(7)資產(chǎn)管理,，主要是對(duì)非營(yíng)利組織的各種資產(chǎn)、債權(quán)及其他有形和無(wú)形的財(cái)產(chǎn)權(quán)利所進(jìn)行的管理,。

(8)負(fù)債管理,，主要是對(duì)非營(yíng)利組織的借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng),、暫存款項(xiàng),、應(yīng)繳款項(xiàng)等所進(jìn)行的管理。

(9)財(cái)務(wù)分析，主要是通過(guò)運(yùn)用各種有關(guān)資料,，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的研究,、分析和評(píng)價(jià)。

(10)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，主要是依據(jù)政府有關(guān)方針、政策和財(cái)務(wù)制度對(duì)非營(yíng)利組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的檢查和督促,。