非盈利組織財(cái)務(wù)管理案例分析
1,、你的問題缺少必要的條件:新院校建成后的事業(yè)收入是多少?這關(guān)系到計(jì)算歸還貸款的時(shí)間,。
2,、按你提供的資料,04年事業(yè)收入為5000萬元,,財(cái)政補(bǔ)助收入為1500萬元,,事業(yè)支出為6300萬元,那么每年的事業(yè)結(jié)余是200萬元,,至新校區(qū)建成三年時(shí)間的結(jié)余是600萬元,。再計(jì)算每年貸款的利息:2億元*5.49%=1098萬元,三年的利息是3094萬元,。結(jié)果顯示事業(yè)結(jié)余不足以歸還銀行利息,銀行怎么可能貸款,?除非這個(gè)期間財(cái)政再給學(xué)院增加補(bǔ)助,,差額由財(cái)政負(fù)擔(dān)。
3,、三年后銀行的借款本金如何歸還,?總不能拿學(xué)校的開辦資金去歸還吧?原來的學(xué)校只能陷入惡性循環(huán),。
綜上所述,,雖然高校是非營利組織,但也要考慮投資擴(kuò)張的可行性,,也要籌劃籌資的成本,。在條件允許的情況下,可以考慮負(fù)債籌資,,但不能超出自己的承受能力,。
既然高校是政府主辦的全額事業(yè)單位,不妨由政府追加開辦資金來建設(shè)新校區(qū),。否則,,高校將背上巨額債務(wù),連銀行利息都付不起,,給今后的發(fā)展帶來一系列隱患,。
非營利營銷中的BCOS模型指的什么啊,說是要用這個(gè)模型去組織一次募捐活動(dòng),,望大神幫助
非營利組織是指不是以營利為目的的組織,,它的目標(biāo)通常是支持或處理個(gè)人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,包括藝術(shù),、慈善,、教育、政治,、宗教,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。非營利組織的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益,,這一點(diǎn)通常被視為這類組織的主要特性。然而,,某些專家認(rèn)為將非營利組織和企業(yè)區(qū)分開來的最主要差異是:非營利組織受到法律或道德約束,,不能將盈余分配給擁有者或股東。非營利組織有時(shí)亦稱為第三部門(thethirdsector),,與政府部門(第 一部門)和企業(yè)界的私部門(第二部門),,形成三種影響社會(huì)的主要力量。非營利組織還是必須產(chǎn)生收益,,以提供其活動(dòng)的資金,。但是,其收入和支出都是受到限制的,。非營利組織因此往往由公,、私部門捐贈(zèng)來獲得經(jīng)費(fèi),而且經(jīng)常是免稅的狀態(tài),。私人對(duì)非營利組織的捐款有時(shí)還可以扣稅,。
慈善團(tuán)體是非營利組織的一種,而非政府組織(NGO)也可能同時(shí)是非營利組織,。
非盈利組織的發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),。非盈利組織興起的主要原因源于第一和第二部門職能和力量的欠缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,市場機(jī)制觸及到社會(huì)生活的各個(gè)角落,,但是,社會(huì)問題的多重性,、復(fù)雜性是市場機(jī)制難以招架的,,更談不上合理地解決。同時(shí),,市場機(jī)制本身造成的貧富差距,,增加了新的社會(huì)問題。對(duì)殘疾人,、城市貧困人口的救助,,對(duì)社區(qū)中老年人的照顧等,,也是單一的市場機(jī)制所無能為力的。同時(shí),,政府不是萬能的,,政府的力量是有限的。單獨(dú)依靠政府力量已不能解決眾多的社會(huì)問題,。而非盈利組織的興起,,恰恰彌補(bǔ)了第一、二部門在解決社會(huì)問題上的不足,,因此,,受到人們的高度重視。
祝你好運(yùn),。
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