這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類組合到一個單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能,，提高工作的效率。 這是最古老也最常見的市場營銷組織形式,。它強(qiáng)調(diào)市場營銷各種職能如銷售,、廣告和研究等的重要性。該組織把銷售職能當(dāng)成市場營銷的重點(diǎn),，而廣告、產(chǎn)品管理和研究職能則處于次要地位,。當(dāng)企業(yè)只有一種或很少幾種產(chǎn)品,，或者企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷方式大體相同時，按照市場營銷職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)比較有效,。但是,，隨著產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協(xié)調(diào)的問題,。既然沒有一個部門能對某產(chǎn)品的整個市場營銷活動負(fù)全部責(zé)任,，那么,各部門就強(qiáng)調(diào)各自的重要性，以便爭取到更多的預(yù)算和決策權(quán)力,，致使市場營銷總經(jīng)理無法進(jìn)行協(xié)調(diào),。

市場營銷組織的組織類型

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域,、產(chǎn)品和市場相適應(yīng),，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。