這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務活動都需要有專門的知識和能力,。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務活動歸類組合到一個單位內部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率,。 這是最古老也最常見的市場營銷組織形式,。它強調市場營銷各種職能如銷售,、廣告和研究等的重要性,。該組織把銷售職能當成市場營銷的重點，而廣告,、產品管理和研究職能則處于次要地位,。當企業(yè)只有一種或很少幾種產品，或者企業(yè)產品的市場營銷方式大體相同時,，按照市場營銷職能設置組織結構比較有效,。但是，隨著產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協(xié)調的問題,。既然沒有一個部門能對某產品的整個市場營銷活動負全部責任，那么,各部門就強調各自的重要性,，以便爭取到更多的預算和決策權力,，致使市場營銷總經理無法進行協(xié)調。

市場營銷組織的組織類型

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能,、地域,、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。