正確的市場營銷策略是企業(yè)盈利的保證,如果沒有適合企業(yè)及產(chǎn)品的目標(biāo)市場和恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略,其他如產(chǎn)品定價,、.分銷渠道,、品牌宣傳等只不過是水中月,、鏡中花,。下面是我為大家整理的關(guān)于市場營銷策略的論文,，供大家參考,。

關(guān)于市場營銷策略的論文范文一：中小企業(yè)市場營銷策略 摘要：中小企業(yè)的數(shù)量在市場中占據(jù)了很大的比例,，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長起著重要的作用,，而且,，在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中,，中小企業(yè)的市場營銷策略也在不斷地改進(jìn)和完善，能夠保證中小企業(yè)健康,、穩(wěn)定地發(fā)展,。但是，當(dāng)前一些中小企業(yè)在市場營銷中還存在著一定的問題,，為此,，本文主要對中小企業(yè)市場營銷策略展開分析,。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);市場營銷;營銷策略

1引言

中小企業(yè)市場營銷策略是指在中小企業(yè)中制定科學(xué)的營銷策略與營銷手段，對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,，瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶的需求,。對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行市場調(diào)研與分析，建立準(zhǔn)確的SWOT分析,，對企業(yè)內(nèi)部管理及外部營銷活動制定科學(xué)有效的策略規(guī)劃[1],。使中小企業(yè)通過科學(xué)有效營銷策略對市場進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分、明確目標(biāo)客戶,，保證企業(yè)的市場營銷效果,。

2中小企業(yè)市場營銷策略的重要性

首先，我國人口基數(shù)較大,，我國長期以來存在著就業(yè)壓力問題給國家的宏觀調(diào)控帶來困難,，而中小企業(yè)在我國的迅速崛起很大程度上緩解了我國人口就業(yè)壓力，給社會的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ),。其次,，在我國國民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位，據(jù)調(diào)查表明中小企業(yè)銷售收入占總收入的57%[2],。在全國大量的零售行業(yè)網(wǎng)店中中小企業(yè)占90%,，我國出口產(chǎn)品總額中中小企業(yè)占據(jù)60%。由此可見中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不可小覷,。第三,，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)從事的是第三產(chǎn)業(yè)，這條產(chǎn)業(yè)鏈最大的特點(diǎn)就是更加接近市場和消費(fèi)者,，在市場中較為活躍,，具有較強(qiáng)的市場競爭力。因此,，目前我國中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長,、科技進(jìn)步的助推器。

3目前中小企業(yè)市場營銷過程中存在的問題

3.1營銷管理體系不健全

我國部分中小企業(yè)內(nèi)營銷管理組織結(jié)構(gòu)不健全,，一方面,，由于對現(xiàn)在營銷理念重要性認(rèn)識不足,，在設(shè)立企業(yè)組織構(gòu)架時多以銷售為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)資源的分配考量,。導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺少專業(yè)營銷部門及相關(guān)組織部門，或者即使設(shè)立營銷部門,，其配置及職能僅僅涵蓋營銷中簡單的商業(yè)活動企劃或VIS理念傳播等少數(shù)幾項職能[3],。另一方面，營銷相關(guān)職能部門缺少相應(yīng)權(quán)限,，使部門地位淪為銷售或市場部附庸,。此外,，由于資源投入較少，導(dǎo)致營銷相關(guān)部門的人員專業(yè)素質(zhì)不高,，嚴(yán)重滯后企業(yè)的營銷硬件水平,。這些原因?qū)е麓蠖鄶?shù)中小企業(yè)在日常運(yùn)營中企業(yè)營銷企劃僅僅成為企業(yè)董事長或總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的工作，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的營銷支撐,，使我國中小企業(yè)難以擺脫長期以來的經(jīng)驗化營銷管理模式,，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.2營銷理念落后

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中,，很多中小型企業(yè)雖然目前還能夠保持現(xiàn)狀生存下來,，但是，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的營銷理念[4],。在市場營銷中仍采用傳統(tǒng)的直銷,、跟銷等傳統(tǒng)的營銷模式，這種傳統(tǒng)的營銷模式對市場需求認(rèn)識不夠,，對市場營銷信息搜集不到位,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的營銷發(fā)展。其次,，還有些家族式的中小企業(yè)中,，由于管理者沒有營銷管理經(jīng)驗，繼承企業(yè)后沒有對營銷管理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，缺乏營銷理念,，將營銷看成傳統(tǒng)的推銷。由于缺乏科學(xué)的營銷理念,，在企業(yè)產(chǎn)品的營銷中缺乏品牌營銷,、整合營銷及產(chǎn)品組合營銷的具體認(rèn)識，同時在營銷過程中也沒有準(zhǔn)確的營銷目標(biāo)計劃,，使企業(yè)在營銷過程中增加了大量的營銷成本,。

3.3市場定位不準(zhǔn)確

由于目前部分中小企業(yè)的營銷目標(biāo)不夠明確，缺乏準(zhǔn)確的市場營銷定位,，它們在市場營銷過程中沒有準(zhǔn)確的市場定位,，就猶如海中航行的小船失去了塔燈的指引，在市場發(fā)展中盲目的營銷,，找不到自己的位置,，形成在市場競爭中盲目擴(kuò)張的營銷現(xiàn)象。此外,，由于中小企中缺乏營銷理念作為指導(dǎo),，在市場定位中沒有科學(xué)的定位依據(jù)，企業(yè)對營銷中的SWOT分析方法的認(rèn)識較為膚淺，在具體實施過程中對企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢分析不夠全面,，導(dǎo)致企業(yè)對市場營銷中的定位不夠準(zhǔn)確,。

3.4競爭方式單一

目前我國部分中小企業(yè)在市場競爭中僅僅利用價格戰(zhàn)壓低產(chǎn)品價格進(jìn)行競爭，由于在企業(yè)價格競爭中,，企業(yè)的利潤較小,，因此，企業(yè)往往在內(nèi)部克扣員工薪資,。長期進(jìn)行單一的價格競爭嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)的收益,。同時在價格競爭中由于價格戰(zhàn)的激化，導(dǎo)致一些破壞市場秩序的價格競爭現(xiàn)象出現(xiàn),，還使市場中出現(xiàn)大批的假冒偽劣產(chǎn)品,，嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時,，部分企業(yè)在競爭中進(jìn)行單一的競爭模式?jīng)]有體現(xiàn)產(chǎn)品的附加價值和企業(yè)產(chǎn)品的品牌價值,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有注重創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的單一使企業(yè)的品牌發(fā)展受到制約,，使消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識具有局限性,，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4中小企業(yè)的市場營銷策略

由于我國中小企業(yè)容錯能力較差的現(xiàn)狀,，在激烈的市場生存中更需要精準(zhǔn)的營銷策略規(guī)劃,。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)具有螺旋加速效應(yīng)，只有具備快速的企業(yè)營銷決策及執(zhí)行能力才能使企業(yè)在生存的前提下得到更好的發(fā)展,。因此,，我國中小企業(yè)的市場營銷策略應(yīng)該從“快”和“準(zhǔn)”兩個方面考慮。

4.1建立快速增長型的企業(yè)營銷模式

現(xiàn)代企業(yè)營銷能力源于企業(yè)組織運(yùn)營管理水平與銷售策略的精準(zhǔn)對接能力,。因此,，在現(xiàn)在營銷理念下企業(yè)的營銷策略需要通過建立科學(xué)的營銷組織體系得以實現(xiàn)。

4.1.1建立企業(yè)快速營銷決策保障機(jī)制

中國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗型決策的正確與否與周期長短,，偏重受決策者所處圈子及個人經(jīng)驗的影響,。而現(xiàn)代型企業(yè)科學(xué)決策，多由企業(yè)運(yùn)營中內(nèi)外部信息收集能力,、反饋渠道和企業(yè)經(jīng)驗所決定,。后者科學(xué)可控性高，對預(yù)期的判斷更長遠(yuǎn),。從經(jīng)驗型決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策,，這是判斷一個企業(yè)是否是快速型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我國中小企業(yè)要成為快速企業(yè),，必須通過轉(zhuǎn)變決策模式,，即從經(jīng)驗型決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型決策,，建立快速決策的機(jī)制,，使決策快起來,。通常認(rèn)為小企業(yè)不具備建立企業(yè)相關(guān)信息搜集機(jī)制的基礎(chǔ)，往往劣勢就是優(yōu)勢所在,。中小型企業(yè)要快速發(fā)展,，只能將少數(shù)資源集中到幾個關(guān)鍵目標(biāo)市場，因此數(shù)據(jù)化信息來源集中,、信息量小,、便于統(tǒng)計且信息的有效程度高[5]。另外,，組織結(jié)構(gòu)多為扁平化或易于扁平化,，信息傳遞及精確修正更靈活。同時,，中小型企業(yè)在規(guī)范化數(shù)據(jù)搜集上產(chǎn)投比更優(yōu),，從傳統(tǒng)決策型向科學(xué)決策管理轉(zhuǎn)變成本更低，收益更高,。

4.1.2建立現(xiàn)代營銷管理組織結(jié)構(gòu)

建立完善的科學(xué)決策機(jī)制,，離不開良性健康的管理組織結(jié)構(gòu)的支持。而中小企業(yè)正缺少良性組織結(jié)構(gòu),。彼得原理及帕金森定律等現(xiàn)象在各層次的組織中大量存在,，使組織運(yùn)行成本高，有效信息流速慢,，最終導(dǎo)致企業(yè)決策快不起來?，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為：企業(yè)盲目節(jié)省資源,，對企業(yè)必備的關(guān)鍵部門缺少配置;重要部門職能不明確;沒有合理的目標(biāo)管理機(jī)制;人員配置不當(dāng);組織的人際成本過高,。應(yīng)該通過合理部門調(diào)整、優(yōu)化人員組合,、建立目標(biāo)管理機(jī)制和有效的激勵體系,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部改革。企業(yè)管理本質(zhì)是人的管理,，把合適的人拼合成合理的組織,，通過合理的組織結(jié)構(gòu)保障組織高效運(yùn)行。

4.2制定精準(zhǔn)的營銷策略

4.2.1合理制定企業(yè)中長期營銷發(fā)展規(guī)劃

三年企業(yè)靠產(chǎn)品,，十年企業(yè)靠管理,，百年企業(yè)靠文化。目前我國中小企業(yè)大多處于第一層次末期,，本質(zhì)是工廠,，還不是公司，只能賣產(chǎn)品。面臨的首要任務(wù)是逐步建立自有的初級品牌,，為企業(yè)向公司化轉(zhuǎn)型提供支撐,。鑒于中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的第一個階段目標(biāo),，應(yīng)該是通過企業(yè)的公司化,、產(chǎn)品的品牌化，成長為市場中的挑戰(zhàn)者,。先做成品牌,，再做市場擴(kuò)張。因為產(chǎn)品一直要尋找市場,，而市場也會主動尋找品牌,。所以，不應(yīng)盲目進(jìn)行市場擴(kuò)張,，當(dāng)企業(yè)在一個局部目標(biāo)市場做成數(shù)一數(shù)二品牌時,，企業(yè)向整體市場擴(kuò)張的阻力自然會變小。同時在這個發(fā)展階段,，我國中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況正確采用品牌策略,。例如：雙品牌、多品牌戰(zhàn)略,，能優(yōu)化高低端產(chǎn)品搭配,，增加市場份額;并容易針對不同目標(biāo)市場制定靈活的策略，進(jìn)而分散市場領(lǐng)導(dǎo)者反擊的注意力,。當(dāng)企業(yè)成功完成公司化轉(zhuǎn)型,，通過品牌的感性營銷設(shè)計成長為挑戰(zhàn)者后。才有能力建立以輸出企業(yè)文化為導(dǎo)向市場營銷競爭策略,，成長為具有一定規(guī)模與市場話語權(quán)的市場競爭者,。中小企業(yè)要實現(xiàn)第一階段目標(biāo)，首先要通過對競爭市場進(jìn)行充分分析,，制定出準(zhǔn)確的企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略,，并通過產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷等營銷組合的執(zhí)行，占領(lǐng)目標(biāo)市場,，來完成企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略,。

4.2.2建立精簡有效的市場調(diào)研機(jī)制

中小企業(yè)市場營銷決策的容錯能力較差，每一次營銷決策都關(guān)乎企業(yè)的生死,。然而,，我國中小企業(yè)由于受資源及條件所限,，對市場調(diào)研的重要作用往往忽視，或雖然認(rèn)識到市場調(diào)研的重要性,，卻在市場調(diào)研科學(xué)營銷決策與傳統(tǒng)經(jīng)驗決策的成本與收益博弈中趨向于選擇傳統(tǒng)經(jīng)驗決策,。在這一背景下，企業(yè)的市場調(diào)研機(jī)制難以提供客觀有效的決策依據(jù),，導(dǎo)致整個營銷策略建立在錯誤的基礎(chǔ)之上,。因此,，我國的中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識市場調(diào)研的重要性,，有效、合理調(diào)配企業(yè)資源,，充分利用銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研,。

4.2.3準(zhǔn)確定位營銷戰(zhàn)略和目標(biāo)

中小企業(yè)不應(yīng)滿足于做簡單的跟隨者。應(yīng)該針對具體目標(biāo)市場定位于利基型跟隨者,，利基型跟隨既是傳統(tǒng)目標(biāo)市場的跟隨者,，也是新興細(xì)分目標(biāo)市場的挑戰(zhàn)者與領(lǐng)導(dǎo)者。

4.2.4重點(diǎn)開發(fā)“關(guān)鍵目標(biāo)市場”的營銷資源

由于中小企業(yè)資源有限,，所以中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場定位與市場細(xì)分,，關(guān)鍵目標(biāo)市場制定可行性市場競爭戰(zhàn)略，可以最大限度地將營銷資源集中在企業(yè)最關(guān)鍵的明星業(yè)務(wù)與潛力業(yè)務(wù)上,。使企業(yè)在關(guān)鍵的目標(biāo)市場上最大限度強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,、打造企業(yè)核心競爭力。例如通過雙品牌或多品牌支撐差異化戰(zhàn)略,。集中企業(yè)資源關(guān)鍵點(diǎn)是投放中高端化的第二品牌尋找新目標(biāo)客戶,，占領(lǐng)新渠道，逐步淘汰低端產(chǎn)品,，成長為關(guān)鍵細(xì)分市場新的領(lǐng)導(dǎo)者;在新興目標(biāo)市場采用設(shè)計高端化的第二品牌,，要充分利用馬太效應(yīng)，成長為細(xì)分目標(biāo)市場領(lǐng)導(dǎo)者,。通過品牌營銷策略的實施,，再反向向傳統(tǒng)渠道滲透，由跟隨者逐步成長為目標(biāo)區(qū)域整體市場挑戰(zhàn)者,。最終通過關(guān)鍵的目標(biāo)市場,，最大限度集中企業(yè)營銷資源打造競爭優(yōu)勢，即通過雙品牌正面防守側(cè)面出擊,。先將企業(yè)公司化,，產(chǎn)品品牌化，進(jìn)而打造企業(yè)核心競爭力,。

4.2.5以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)的營銷目標(biāo)是通過品牌賺錢,，而不只是賣產(chǎn)品,。中小企業(yè)實現(xiàn)這一營銷策略的關(guān)鍵應(yīng)是以細(xì)分目標(biāo)市場的市場需求為導(dǎo)向，預(yù)見性地對簡單仿制產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品附加值,，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，最終打造企業(yè)的盈利能力,，才能使中小企業(yè)避免被市場淘汰,。因此，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新應(yīng)建立在準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場細(xì)分基礎(chǔ)之上,。

5結(jié)語

綜上所述，我國中小企業(yè)的整體市場營銷能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求,，要提高我國中小企業(yè)的現(xiàn)代營銷能力應(yīng)將企業(yè)組織運(yùn)營管理水平與營銷策略進(jìn)行精準(zhǔn)對接,，結(jié)合自身比較靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，有效提高中小企業(yè)的營銷能力,。同時,，針對中小企業(yè)的經(jīng)營中容錯能力較低的問題，充分應(yīng)用企業(yè)的營銷能力,，制定科學(xué),、合理的精準(zhǔn)營銷策略才能使我國中小企業(yè)擺脫先天劣勢，獲得健康快速的發(fā)展,。

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關(guān)于市場營銷策略的論文范文二：房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷策略 摘要：建立有效的信息反饋模式,，從而更好的了解客戶對渠道成員的反饋，便于更好的加強(qiáng)渠道管理質(zhì)量,。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);市場營銷策略

一,、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的特點(diǎn)和現(xiàn)實需求

房地產(chǎn)作為商品，具有與其他工業(yè)產(chǎn)品截然不同的特性,，導(dǎo)致其營銷渠道也存在著不同的要求和特征,。隨著市場競爭的加劇以及網(wǎng)絡(luò)、移動通信技術(shù)發(fā)展所導(dǎo)致的個人信息獲取量的激增,，對房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道也有著新的要求,。

1.房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的特點(diǎn)。

相對于其他產(chǎn)品而言,，房地產(chǎn)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長,、產(chǎn)品位置固定、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)項目多,、價格昂貴等特性,，因此其市場營銷渠道也有著自身的特點(diǎn)。一是渠道關(guān)系時間久,。相對于其他商品而言,，房地產(chǎn)的存在時間跨度長,，因此渠道各成員間關(guān)系維系時間長，對成員之間的關(guān)系融洽度要求高,。二是渠道結(jié)構(gòu)相對簡單,。相對于其他企業(yè)的銷售渠道而言，房地產(chǎn)企業(yè)銷售渠道往往比較簡單,，呈現(xiàn)出短,、扁、少的特點(diǎn),，因此渠道沖突數(shù)量相對較少,，但一旦出現(xiàn)問題，其性質(zhì)往往比較惡劣,。三是渠道服務(wù)要求高,。房地產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),，從硬件的基礎(chǔ)設(shè)備,、生活設(shè)施到軟件的物業(yè)管理等等方面，標(biāo)準(zhǔn)較高,。四是渠道對象方向性強(qiáng),。渠道成員具有一定的特殊性，特別是房地產(chǎn)項目的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了渠道成員的性質(zhì)和群體特征,，因此,，在確定營銷策略方面占有比較重要的位置。

2.房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的現(xiàn)實需求,。

房地產(chǎn)企業(yè)面臨市場競爭的加劇,，使得房地產(chǎn)企業(yè)市場銷售面臨的更多的困難。這也就要求企業(yè)市場營銷渠道必須有所改變,，以適應(yīng)這一新的情況,。一是營銷推廣的效益要求更高。房產(chǎn)作為一個特殊的商品,，消費(fèi)者在選擇時會比較慎重,，而隨著市場競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的趨同性增強(qiáng),，如何使自身產(chǎn)品更具辨識度,，幫助消費(fèi)者更好的記住產(chǎn)品，乃至選擇他,，就需要增強(qiáng)產(chǎn)品推廣的效益,。二是營銷渠道的接觸性要求更多。代理商,、經(jīng)銷商,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、開發(fā)商的營銷機(jī)構(gòu)最主要、直接的功能是尋找購買者,，通過消費(fèi)溝通,、討價還價過程來說服顧客購買白己的產(chǎn)品。相對于以往的賣方市場,，現(xiàn)實的房地產(chǎn)銷售需要企業(yè)更多的走出去,，與消費(fèi)者接觸，提高產(chǎn)品的影響力,。三是營銷渠道相關(guān)配合活動要求更豐富,。隨著購房者經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)，越來越多的購房者購買住房是出于改善居住條件的目的,，因此其購房不僅僅為了買到遮風(fēng)擋雨的房屋,，有時又為了心理滿足、身份象征,、教育投資等方面的目的,，因此，這就要求營銷渠道所展示的內(nèi)容必須的全面的,，必須要從小區(qū)形象,、服務(wù)人員形象等等方面給予消費(fèi)者足夠的信心。

二,、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的現(xiàn)狀與存在問題

新的市場變化要求我們的營銷渠道轉(zhuǎn)變觀念,，主動出擊，有所作為,，以往的坐堂式的營銷已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實的要求,。但從現(xiàn)實情況看，不少房地產(chǎn)企業(yè)對于營銷渠道的關(guān)注并不多,，片面認(rèn)為皇帝女兒不愁嫁,，缺乏對消費(fèi)者的重視和工作觀念的轉(zhuǎn)變措施，導(dǎo)致產(chǎn)品的競爭力下降,。

1.品牌營銷重視不夠,，渠道成員缺乏自主性。

房地產(chǎn)營銷渠道的一些成員缺乏市場競爭意識,，對產(chǎn)品營銷沒有科學(xué)的規(guī)劃,，僅依靠企業(yè)自身的品牌形象來實現(xiàn)銷售。這些對于一些大型企業(yè)而言,，問題尚不突出,，但對于一些中小型企業(yè)而言，如果其渠道成員沒有主動性,，不能借助自身的優(yōu)勢來增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力,，則往往出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢的問題,，尤其是隨著消費(fèi)者持幣待觀的情況加劇，更突顯營銷手段乏力的問題,。

2.渠道構(gòu)成近似度高,，產(chǎn)品競爭力展現(xiàn)不足。

通常房地產(chǎn)企業(yè)營銷渠道是由開發(fā)商――本地代理商――消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)模式,，這種形式雖然實現(xiàn)了扁平化,，但由于雷同性，往往使得企業(yè)間的差異性變小,，競爭力有所降低,。而相對于其他產(chǎn)業(yè)市場，企業(yè)往往對自身的營銷渠道較為重視,，往往給予其更多的便利性和自主性,，從而使產(chǎn)品營銷形式更具多樣性。兩者相比較則更具顯示出房地產(chǎn)企業(yè)營銷渠道模式的僵化,。

3.渠道服務(wù)功能缺失,，客戶體驗問題較突出。

房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性要求其營銷渠道成員必須能夠為客戶提供更為全面,、周到,、貼心的服務(wù),，從而滿足客戶的多樣性需求,。但不少房地產(chǎn)商們在過去的巨大盈利模式下，養(yǎng)成了以我為主的模式,，對客戶關(guān)系重視不夠,，對構(gòu)建忠誠性、持久性客戶的培養(yǎng)體制不理解,，沒有形成培養(yǎng)渠道的意識,，造成客戶購買商品后，開房商就撒手不管,，給客戶造成了極差的購買體驗,，影響了產(chǎn)品的形象。

三,、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道適應(yīng)新時代的關(guān)鍵所在

針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道中存在的諸多問題,，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新其營銷渠道,，就必須要立足于時代的要求,，認(rèn)清房產(chǎn)作為一個特殊的產(chǎn)品，其自身所具備的特殊性,，從轉(zhuǎn)變觀念入手,，增強(qiáng)渠道成員的自主性,，增強(qiáng)渠道內(nèi)部的協(xié)同性，從而提高營銷活動的影響力和同步性,。

1.觀念創(chuàng)新,，認(rèn)清營銷渠道的本質(zhì)。

面對著激烈的市場競爭壓力,，房地產(chǎn)營銷渠道成員必須加快觀念的轉(zhuǎn)變,，樹立正確的營銷理念，切實從渠道上建立優(yōu)質(zhì)高效的通道,。一是樹立服務(wù)觀念,。渠道成員必須要通過服務(wù)來挖掘潛在客戶，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,，真正滿足購房者的多元性需求,，建立消費(fèi)者忠誠。二是樹立誠信觀念,。改變傳統(tǒng)的“店大欺客”的問題,，實現(xiàn)房屋質(zhì)量過硬、物流優(yōu)質(zhì)貼心,，合同信守承諾的目標(biāo),，建立自身的品牌形象，凸顯產(chǎn)品的特征,。三是樹立價值觀念,。就是要建立品牌的角度出發(fā)，加深渠道成員對價值的理解,，提高產(chǎn)品附加值,、增強(qiáng)用戶體驗感，維護(hù)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同感,。

2.成員創(chuàng)新,，暢通營銷渠道的通道。

就是要改變傳統(tǒng)的營銷渠道模式,，引入新的渠道元素,，增強(qiáng)產(chǎn)品的認(rèn)同感。一方面,，可以加入網(wǎng)絡(luò)元素,。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播性強(qiáng)，時效快的特點(diǎn),，將房產(chǎn)作為一個特殊的商品來加以宣傳,，利用3D技術(shù)來增強(qiáng)客戶的體驗感，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高新客戶的滿意度。同時,，可以借鑒美國房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,，減少中間機(jī)構(gòu)的麻煩與客戶進(jìn)行交易，降低中間費(fèi)用,。另一方面,，規(guī)范房地產(chǎn)營銷代理行為。企業(yè)要重視營銷代理以及相關(guān)的物業(yè)公司的作用,，規(guī)范其行為,，建立規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行程序，幫助渠道成員提升自身的服務(wù)水平,。

3.內(nèi)容創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)營銷渠道的活動。

企業(yè)自身要加強(qiáng)對渠道成員的管理,，理順成員之間的相關(guān)關(guān)系,，特別是組織營銷活動時，加強(qiáng)成員之間的溝通聯(lián)系,，建立統(tǒng)一規(guī)范的渠道管理體系,。同時，加強(qiáng)資源的共享,，從而便于潛在購房者的選擇和鎖定,，并通過統(tǒng)一的營銷行動來提高產(chǎn)品的影響力。另一方面,，對于客戶的投訴,，必須要建立順暢的受理、辦理程序,，將投訴內(nèi)容區(qū)分設(shè)計,、施工、銷售,、服務(wù)等等方面的內(nèi)容，有效地協(xié)調(diào)渠道成員的行動,，建立良好產(chǎn)品形象,。

4.標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，塑造新形勢溝通模式,。

建立有效的信息反饋模式,，從而更好的了解客戶對渠道成員的反饋，便于更好的加強(qiáng)渠道管理質(zhì)量,。一是區(qū)分評價內(nèi)容,。就是要選擇能夠體現(xiàn)營銷渠道運(yùn)轉(zhuǎn)情況的內(nèi)容作為評價內(nèi)容，引入消費(fèi)者評價體制，反映渠道建設(shè)質(zhì)量,。二是規(guī)范評價指標(biāo),。確立評價指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，從而科學(xué)的驗證渠道建設(shè)效果,，幫助渠道成員發(fā)現(xiàn)存在的問題,，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效提高營銷渠道建立效果。三是落實評價結(jié)論,。通過資金分配比例,、渠道商的選擇等工作來落實評價結(jié)論，從而有效督促渠道成員來改進(jìn)工作質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)

1.娃哈哈飲料濰坊市場營銷策略研究王蓉青島科技大學(xué)