作為一家軟件公司主管銷售工作的總監(jiān)或副總,,你有什么好的銷售或管理心得可分享呢,?
這個(gè)很難講,得要看是什么樣的情況了,,每個(gè)人對(duì)于銷售的看法是不一樣的,,當(dāng)然做法也會(huì)不一樣,,至于什么心得體會(huì)之事,也就因人而異了,;別人講的東西,,也只能夠當(dāng)作一種參考而已;關(guān)鍵還是得要看自己本身的品德修養(yǎng)問(wèn)題,,如果自己注重這方面的提升的話,,那么不管是在什么地方,都是可以學(xué)到對(duì)自己所做的工作有幫助的東西,;也就是講,,不要在一些現(xiàn)象上打轉(zhuǎn),而是在這些現(xiàn)象上去感悟背后的機(jī)理,,或者說(shuō)事物的本質(zhì),,從中吸引可以為我們運(yùn)用的東西;至于做銷售,,無(wú)非就是做人,,而做人無(wú)非就是與人打交道,就是跟別人相處,,而相處之道,,無(wú)非一個(gè)信字,至于怎么做到這個(gè)信字,,就是自己如何去誠(chéng)心誠(chéng)意,,把自己的誠(chéng)體現(xiàn)出來(lái),只有這樣,,才可以讓人家信我們,,人家信我們了的話,人家需要我們所銷售的東西,自然就會(huì)找我們購(gòu)買,,就是這么回事了,!
在現(xiàn)代職場(chǎng)中,如何開(kāi)好一場(chǎng)會(huì)議,?
在現(xiàn)代職場(chǎng)中,,如何開(kāi)好一場(chǎng)會(huì)議?
高效會(huì)議已經(jīng)成為現(xiàn)代職場(chǎng)中必不可少的一部分,。如何開(kāi)好一場(chǎng)高效會(huì)議呢,?個(gè)人認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面來(lái)考慮:
一、會(huì)議前(準(zhǔn)備工作)
1.明確會(huì)議目的,,提出會(huì)議大綱,;
2.確定參與人員;
3.準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)資料,。
二,、會(huì)議中(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)
1.會(huì)議主持組織與會(huì)者通過(guò)會(huì)議大綱做好溝通討論工作,;
2.適時(shí)抓住問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行深度討論,,以便得出結(jié)果;
3.做好會(huì)議記錄,,明確會(huì)議項(xiàng)目責(zé)任人及完成日期,。
三、會(huì)議后(跟進(jìn)執(zhí)行)
1.專人跟進(jìn)相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行力度及會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)度,,及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度,;
2.對(duì)于會(huì)議后項(xiàng)目遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。(如進(jìn)行下次會(huì)議…)
3.直到會(huì)議所有項(xiàng)目都完成,。
現(xiàn)代職場(chǎng)中召開(kāi)會(huì)議的目的主要是通過(guò)面對(duì)面的高效溝通,,推進(jìn)工作進(jìn)度。難度在于執(zhí)行層面,。只要按照上述進(jìn)行,,做好進(jìn)度跟蹤,確保執(zhí)行力度一定可以達(dá)到高效會(huì)議的目的,。
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