職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　組織缺乏彈性,，下級對上級絕對服從，缺乏民主,，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù),，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高,。

　　在這種組織系統(tǒng)中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合,，共同完成,。在這種情況下,，項目管理實施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項目的部分工作,，而涉及職能部門之間的項目事務(wù)和問題由各職能部門負責(zé)人處理和解決,，在職能部門經(jīng)理層進行協(xié)調(diào)。