1,、責(zé)任制
責(zé)任制是指對(duì)負(fù)責(zé)的工作范圍可控制事項(xiàng)負(fù)責(zé),。如我們把各責(zé)任區(qū)域的成本劃分為可控成本和不可控成本,，各責(zé)任區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域發(fā)生的可控制成本負(fù)責(zé),。
2、例外管理
例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情況,，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的情況往往與預(yù)算有出入。如發(fā)生的差異不大,，一般不逐一查明其原因,，只把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)。如某一段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)用刀具等用品特別節(jié)約,，經(jīng)過(guò)核查,，是外方管理專(zhuān)家的非程序性采購(gòu)造成記錄的時(shí)間差和因非程序性采購(gòu)造成的工作混亂、數(shù)量差錯(cuò)。這是一種不合情理的節(jié)約,。于是公司重新修正公布了新的采購(gòu)控制程序,，并隨時(shí)檢查該程序的有效性。
3,、有效性
有效性是指預(yù)算編制不要過(guò)于繁瑣,，預(yù)算控程序要有可操作性，避免預(yù)算管理失效性,。
4,、經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是指為控制所費(fèi)與所得效益相比，后者應(yīng)大于前者,。

如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的管理

(1)建立貨幣資金的預(yù)算機(jī)制,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)公司資金的取得和投放,、收入和支出,、經(jīng)營(yíng)成果及分配等資金運(yùn)作做出統(tǒng)籌安排。
　?。?）嚴(yán)格管理貨幣支出和收入,。特別是對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用、支出要根據(jù)管理權(quán)限,，授權(quán)能夠?qū)徟念~度,，通過(guò)嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費(fèi)和濫用,。
　?。?）提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益,。加快資金周轉(zhuǎn),，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短
　　應(yīng)收賬款周期,，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期,。
　　（4）建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系,。資金管理過(guò)程中,，會(huì)是涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng),、環(huán)境等各方面的信息，對(duì)可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的變化,，要及時(shí)采取有利措施予以規(guī)避,。
　?。?）加強(qiáng)貨幣資全的日常控制,。包括遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定,、遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額的規(guī)定、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等,。