針對風險防控重點,，合理組織適宜培訓 ,，提高風險防范能力,?！　?一 )培訓的方式上突出靈活,、多樣性,，確保有的放矢,。 由于培訓對象為本企業(yè)員工 ,，培訓的內(nèi)容針對性強,，為提高培訓的實效,，培訓l方式應不局限于說教形式的培訓，可以結(jié)合實際工作中的風險因素,，采用如 ：體驗式培訓l,、討論式培訓I、案例式培訓,、啟發(fā)式培訓等多種培訓方式,，讓員工通過培訓多角度加深風險防控的意識，知道并了解個人行為風險點在哪里,，如何正確操作,，真正達到風險防控的目的?！　?二 )在培訓范圍上要針對不同人群,、不同需要進行培訓I。體現(xiàn)不同崗位人 員的需求 ,，做到全員培訓I,，共同防控風險。如將培訓l對象劃分為管理人員,、操作人員 ,、機關(guān)工作人員 、網(wǎng)點工作人員 ,、新入行員工,、老員工等不同類型，針對不同人員的風險點組織相應 的專題培訓，做到有的放矢,?！　?三 )在培訓f內(nèi)容上兼顧管理 、操作 ,、思想 ,、生活等多方面風險防控的要求 ，針對員工行為風險的四個主要風險點 ,，有針對性的組織實施 ,。　　1．針對 員工思想觀念 方面的風 險可組織 以素質(zhì)提高為 內(nèi)容 的培 訓,。 結(jié)合 銀行企 業(yè)文化 教育 ,，強化 員工依 法合規(guī)經(jīng)營意 識 ，培養(yǎng)員工覺遵守法律法規(guī)的行為習慣 ,；加強 員工道德 ,、法律 、經(jīng)濟’ ,、營銷 ,、文學藝 術(shù)等各方 面知識 的學 習，提升 員工綜合素質(zhì),，增強行為的規(guī)范性,；組織樹立合規(guī)價值觀 ，提高管理者合規(guī)經(jīng)營意識的培訓 ,，使各級管理者把合規(guī)理念和合規(guī)價值觀根植 于心 ,，充分認識各種風 險。 另外 ,，還 可以深入開展一 系列的法制與思想道 德專題培訓,。 通過典型案例和請服刑人 員現(xiàn) 身說 法的方式進行警示教育 ，使 員工深刻反思 ,，汲取教訓 ,，筑 牢道德 防線 ，并提高風險防范意識,?！　?．針對管理風險 ，要加強對管理人員的專題培 訓,。 牢固樹立風險無處不在 ,、風險無時不在 、嚴格防控純粹風險 ,、審慎處置機會風險和 崗位風 險管理責任重大等意識和理念 ,。特別是要針對管理人員在管理、協(xié)調(diào) 、執(zhí)行等 工作 中的薄 弱環(huán)節(jié)組織相應的培訓 ,，如組織加強執(zhí) 行力 ,、提高辦事效率 、有效溝通 等方面 的培訓 ,，輔之以工作流程 、操作規(guī)范 ,、崗位職責等內(nèi)容的培訓及跟蹤檢 查 ,，從而提高管理人員管理水平 ，實現(xiàn)管理程的暢通,，確?，F(xiàn)有制度準確無誤地落實到位 ?！　?．針對操作風險可以讓員工從了解規(guī)章入手,，組織規(guī)章制度的學習，使員工明確工作職責與要求,，從而自覺執(zhí)行,。其次，開展業(yè)務知識培訓,，通過全行統(tǒng)一培訓與專業(yè)部門單獨培訓相結(jié)合的形式 ,，加大員工業(yè)務培訓力度，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì),。 通過舉辦各類培訓班,、主題講座、現(xiàn)場演練,、模擬考試等形式,，努力提高各崗位人員的監(jiān)管能力和履職意識，使每位員工熟知相應的操作流程,、內(nèi)控要求和主要風險點,；提高全行員工執(zhí)行制度的自覺性和操作風險識別能力，嚴防操作風險發(fā) 生,?！　?．對于制度風險的培訓主要圍繞規(guī)章 制度培訓I、新業(yè)務,、新產(chǎn)品學習,、流程制訂、考核 管理等 內(nèi)容進行培訓 ,，通過提相關(guān)人員的管理水平 ,，達到增強其制定、執(zhí)行 、疏理 ,、修改,、完善制度的能力。同時,，結(jié)合新業(yè)務,、新產(chǎn)品和新規(guī)則的出現(xiàn)，不斷補充和更新培訓內(nèi)容,，不斷完善相關(guān)制度和激勵約束機制建設(shè) ,，完善各項工作的考核評價機制 ，做到有獎有罰,，突出機制的正面激勵作用 ,，有效地避免制度風險 ，為經(jīng)營保駕護航 ,。除此之外 ,，還需注意加強對員工的人文關(guān)懷培訓 。 主要是對員工中出現(xiàn)的心理問題進行疏導 ,，引導員工加強心理品質(zhì)修養(yǎng)和鍛煉,，正確對待困難 、挫折和榮譽,，以良好的人文環(huán)境實現(xiàn)低風險經(jīng)營的目標,。

強有力的風險防控能力是商業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營目標的最有力的保障。員工行為風險防控是商業(yè)銀行防控風險最重要的部分,加強員工培訓,提升員工素質(zhì),是增強商業(yè)銀行員工行為風險防控能力的重要方式,。一,、培訓是人力資源管理開發(fā)與管理的重要方式,在提升員工風險防控能力方面有著極為重要和特殊的作用。商業(yè)銀行經(jīng)營中最大的難點就是風險防范,員工是風險防范工作的重要執(zhí)行者,同時又是員工行為風險的產(chǎn)生源頭,。面對銀行人員結(jié)構(gòu)的特殊性,特別是大型上市銀行人力資源存在的年齡,、學歷、知識,、素質(zhì)等參差不齊,風險隱患較多的情況,針對員工行為風險要點,有目標,、有計劃、有針對性的實施培訓,增強員工行為風險防控能力尤為必要,。二,、員工行為風險的主要風險點(一)思想觀念風險。表現(xiàn)為管理者重營銷輕管理,、重規(guī)模輕質(zhì)量的經(jīng)營管理理念,盲目追求規(guī)模數(shù)量,留下風險隱患,。企業(yè)文化建設(shè)平泛,思想教育落后,人員素質(zhì)偏低,道德缺失,形成風險。(二)管理風險,。表現(xiàn)為管理環(huán)節(jié)失控,制約