對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)是商業(yè)銀行提升員工能力的主要途徑,但在新時(shí)代新時(shí)期,，如何使培訓(xùn)體現(xiàn)新作為,，我們的思考如下：一是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式,。在培訓(xùn)體系中,，除課堂脫產(chǎn)培訓(xùn)外，可使用在崗訓(xùn)練,、自學(xué),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、樣式示范,、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、網(wǎng)上論壇、“名師帶徒”等靈活的培訓(xùn)形式與手段,。還可以把員工“送”出去到同業(yè)和名企參加就業(yè)式的隨崗培訓(xùn)，以便更好地學(xué)習(xí)兄弟行和名企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,。只要能使員工能力與素質(zhì)得到提升的都可視為培訓(xùn),。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)載體,。要經(jīng)常組織員工開(kāi)展演講比賽、專題講座,、開(kāi)設(shè)網(wǎng)上論壇交流,，通過(guò)這類平臺(tái)與載體以達(dá)到鍛煉員工之目的。三是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。要打破各條線各自培訓(xùn)造成培訓(xùn)資源浪費(fèi)的弊端,，改由統(tǒng)一機(jī)構(gòu)組織實(shí)施,根據(jù)不同層次、不同部門(mén)的業(yè)務(wù)需求,，采取相對(duì)應(yīng)的師資力量或開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂進(jìn)行教學(xué),。要著力構(gòu)建教育培訓(xùn)的后評(píng)價(jià)體系，要以成效為導(dǎo)向,，將培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合,，以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。同時(shí),，要推行學(xué)分制來(lái)促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的積極性,，以此促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。四是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)者要從現(xiàn)代金融知識(shí),、經(jīng)營(yíng)管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面來(lái)側(cè)重強(qiáng)化提高,。對(duì)基層員工要從職業(yè)道德,、團(tuán)隊(duì)精神培育、營(yíng)銷技巧,、技能提升,、禮儀服務(wù)等方面培訓(xùn)。