對員工實施有效培訓是商業(yè)銀行提升員工能力的主要途徑,但在新時代新時期,，如何使培訓體現(xiàn)新作為,，我們的思考如下：一是要創(chuàng)新培訓形式。在培訓體系中,，除課堂脫產(chǎn)培訓外,，可使用在崗訓練、自學,、經(jīng)驗交流會,、樣式示范、網(wǎng)上學習,、網(wǎng)上論壇,、“名師帶徒”等靈活的培訓形式與手段。還可以把員工“送”出去到同業(yè)和名企參加就業(yè)式的隨崗培訓,，以便更好地學習兄弟行和名企的先進經(jīng)驗和做法,。只要能使員工能力與素質得到提升的都可視為培訓。二是要創(chuàng)新培訓載體,。要經(jīng)常組織員工開展演講比賽,、專題講座、開設網(wǎng)上論壇交流,，通過這類平臺與載體以達到鍛煉員工之目的,。三是要創(chuàng)新培訓機制。要打破各條線各自培訓造成培訓資源浪費的弊端，改由統(tǒng)一機構組織實施,根據(jù)不同層次,、不同部門的業(yè)務需求,，采取相對應的師資力量或開設網(wǎng)絡課堂進行教學。要著力構建教育培訓的后評價體系,，要以成效為導向,，將培訓人員的學習質量工作與實際工作緊密結合，以促進教學質量的提高,。同時,，要推行學分制來促進員工自主學習的積極性，以此促進員工素質的提升,。四是要創(chuàng)新培訓內(nèi)容,。對中高層領導者要從現(xiàn)代金融知識、經(jīng)營管理技巧,、領導藝術等方面來側重強化提高,。對基層員工要從職業(yè)道德、團隊精神培育,、營銷技巧,、技能提升、禮儀服務等方面培訓,。