管理方格論的5種領(lǐng)導(dǎo)的案例有哪些,?
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聯(lián)想風云》的作者凌志軍在聯(lián)想采訪時,,柳傳志曾用孔雀和老虎來比喻企業(yè)的領(lǐng)袖人物:孔雀善于展示自己的美貌,,以此影響別人心甘情愿地跟著它走,;老虎依靠自己內(nèi)在的力量,,威風凜凜震懾四方,。他認為郭為是“孔雀型”,,楊元慶是典型的“老虎型”,。而他自己,,一半是老虎,,一半是孔雀。
; 柳傳志在這里所說的“老虎”“孔雀”事實上是美國PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)中的專業(yè)術(shù)語,。根據(jù)PDP組織29年的研究和實踐,,其將領(lǐng)導(dǎo)者分為五大類型,并用5種動物來形容,。
老虎型的領(lǐng)導(dǎo)者:
他們的共同性格為充滿自信,、競爭心強、主動且企圖心強烈,,是個有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者,。一般而言,老虎型的人胸懷大志,,勇于冒險,,看問題能夠直指核心,,并對目標全力以赴。他們在領(lǐng)導(dǎo)風格及決策上,,強調(diào)權(quán)威與果斷,,一切均以目標和實質(zhì)性的成果為導(dǎo)向,擅長危機處理,,此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作,。
孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者:
孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系能力極強,他們擅長口語表達,,很會溝通激勵并帶動氣氛,,是宣揚理念、塑造愿景的能手,。他們喜歡跟別人互動,,重視群體的歸屬感。由于他們具有鼓舞性和帶動性,,善于交際,,在無形性的領(lǐng)域中,孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者都有很杰出的表現(xiàn),。
考拉型的領(lǐng)導(dǎo)者:
他們的共同特質(zhì)為平易近人,、敦厚可靠、強調(diào)和諧合作,。在行為上,,表現(xiàn)出冷靜自持的態(tài)度。他們注重穩(wěn)定與中長程規(guī)劃,,現(xiàn)實生活中,,常會反思自省并以和諧為中心,即使面對困境,,亦能從容應(yīng)付,。在決策上,他們需要較充足的時間做規(guī)劃,,意志堅定,、步調(diào)穩(wěn)健??祭迦菏且蝗耗诺臒o名英雄,,在平凡中見其偉大。
貓頭鷹型的領(lǐng)導(dǎo)者:
他們給人的第一印象是穩(wěn)重,,很有責任感,,行事條理分明,一切根據(jù)制度與規(guī)定,,重視承諾與紀律,,有完美主義的傾向,。貓頭鷹型的人重視達到目標的每一個過程之精確性,重視是非對錯,,在專業(yè)上追求精益求精,。他們分析力強、要求標準高且自律甚嚴,,在組織中是值得托付的好伙伴,。
變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)者:
他們的共同特征為適應(yīng)力及彈性都相當強,對內(nèi)擅長協(xié)調(diào),,對外擅長于整合資源,,以合理化及中庸之道來待人處事。他們會依組織目標及所處環(huán)境的任務(wù)需求,,隨時調(diào)整自己,,不走極端,柔軟性高,,言談舉止都很得體,,是個稱職的談判斡旋高手。因此不論在企業(yè)開創(chuàng)期,、過渡期或轉(zhuǎn)型期,,均非常需要此種人才參與。劉義
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