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管理方格論的5種領(lǐng)導(dǎo)的案例有哪些,?

2022-04-18 09:35:20組織營銷1

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聯(lián)想風(fēng)云》的作者凌志軍在聯(lián)想采訪時,,柳傳志曾用孔雀和老虎來比喻企業(yè)的領(lǐng)袖人物:孔雀善于展示自己的美貌,以此影響別人心甘情愿地跟著它走,;老虎依靠自己內(nèi)在的力量,,威風(fēng)凜凜震懾四方,。他認為郭為是“孔雀型”,楊元慶是典型的“老虎型”,。而他自己,,一半是老虎,一半是孔雀,。

; 柳傳志在這里所說的“老虎”“孔雀”事實上是美國PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)中的專業(yè)術(shù)語,。根據(jù)PDP組織29年的研究和實踐,其將領(lǐng)導(dǎo)者分為五大類型,,并用5種動物來形容,。

老虎型的領(lǐng)導(dǎo)者:

他們的共同性格為充滿自信、競爭心強,、主動且企圖心強烈,,是個有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者。一般而言,,老虎型的人胸懷大志,,勇于冒險,看問題能夠直指核心,,并對目標全力以赴,。他們在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上,強調(diào)權(quán)威與果斷,,一切均以目標和實質(zhì)性的成果為導(dǎo)向,,擅長危機處理,此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作,。

孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者:

孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系能力極強,,他們擅長口語表達,很會溝通激勵并帶動氣氛,,是宣揚理念,、塑造愿景的能手,。他們喜歡跟別人互動,重視群體的歸屬感,。由于他們具有鼓舞性和帶動性,,善于交際,在無形性的領(lǐng)域中,,孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者都有很杰出的表現(xiàn),。

考拉型的領(lǐng)導(dǎo)者:

他們的共同特質(zhì)為平易近人、敦厚可靠,、強調(diào)和諧合作,。在行為上,表現(xiàn)出冷靜自持的態(tài)度,。他們注重穩(wěn)定與中長程規(guī)劃,,現(xiàn)實生活中,常會反思自省并以和諧為中心,,即使面對困境,,亦能從容應(yīng)付。在決策上,,他們需要較充足的時間做規(guī)劃,,意志堅定、步調(diào)穩(wěn)健,??祭迦菏且蝗耗诺臒o名英雄,在平凡中見其偉大,。

貓頭鷹型的領(lǐng)導(dǎo)者:

他們給人的第一印象是穩(wěn)重,,很有責(zé)任感,行事條理分明,,一切根據(jù)制度與規(guī)定,,重視承諾與紀律,有完美主義的傾向,。貓頭鷹型的人重視達到目標的每一個過程之精確性,,重視是非對錯,在專業(yè)上追求精益求精,。他們分析力強,、要求標準高且自律甚嚴,在組織中是值得托付的好伙伴,。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)者:

他們的共同特征為適應(yīng)力及彈性都相當強,,對內(nèi)擅長協(xié)調(diào),對外擅長于整合資源,以合理化及中庸之道來待人處事,。他們會依組織目標及所處環(huán)境的任務(wù)需求,,隨時調(diào)整自己,不走極端,,柔軟性高,,言談舉止都很得體,是個稱職的談判斡旋高手,。因此不論在企業(yè)開創(chuàng)期,、過渡期或轉(zhuǎn)型期,均非常需要此種人才參與,。劉義

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