如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，應(yīng)從以下幾個(gè)方面如手： 一 做好關(guān)鍵活動(dòng)分析,，以確定組織經(jīng)營(yíng)型態(tài)結(jié)構(gòu),。許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的組織問(wèn)題力不從心,。出現(xiàn)組織體系管理紊亂,，人浮于事,，組織效率低下,，內(nèi)部管理無(wú)從下手,、憑經(jīng)驗(yàn)主義,、沒(méi)有適應(yīng)新業(yè)務(wù)的成熟管理手段和方法等問(wèn)題。因此,，企業(yè)在面對(duì)新形勢(shì)下,，組織結(jié)構(gòu)的有效與否必須深入分析和甄選企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)，用組織結(jié)構(gòu)的手段把這些關(guān)鍵活動(dòng)有效組織起來(lái),，使其處于被管控狀態(tài),。同時(shí)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行明晰，分解成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的導(dǎo)向性有效梳理分析出組織關(guān)鍵活動(dòng),。 二 進(jìn)行組織管理變革，使組織結(jié)構(gòu)型態(tài)扁平化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。將組織內(nèi)部關(guān)鍵活動(dòng)所使用到的資源和管理輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng),，建立與之相匹配的各部門(mén)結(jié)構(gòu),。并重視組織內(nèi)部過(guò)程管理，對(duì)組織系統(tǒng)全過(guò)程之間的聯(lián)系以過(guò)程組合和相互作用進(jìn)行控制,，用組織流程和組織制度進(jìn)行規(guī)范,。對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)職能進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)和合理分工。從組織職能,、主業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),、管理責(zé)權(quán)利三個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)。做到組織高,、中,、基層權(quán)力環(huán)環(huán)相扣、職責(zé)層層落實(shí),、績(jī)效目標(biāo)層層分解,，管控、監(jiān)督到位,。 三 根據(jù)部門(mén)的核心主業(yè)務(wù),，設(shè)計(jì)崗位，對(duì)崗位工作進(jìn)行專業(yè)分析,。從部門(mén)的主要職能分解到崗位,，對(duì)崗位的工作任務(wù)、工作量,、工作職責(zé),、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程,、任職資格進(jìn)行有效分析，建立崗位說(shuō)明書(shū)和工作指導(dǎo)作業(yè)書(shū),。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū),，合理建立崗位績(jī)效目標(biāo)考核，通過(guò)崗位職責(zé)的明確,，組織優(yōu)化解放高管,，提升管理效率。 四 對(duì)所設(shè)計(jì)好的部門(mén),、崗位制定出職權(quán),、指揮、集分權(quán)管控系統(tǒng),。有效的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要考慮到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,，在設(shè)定職權(quán),、指揮、管控系統(tǒng)時(shí),，要做到權(quán)責(zé)分明,，職責(zé)清晰，分工合理,，管理者能把企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，能夠使得各部門(mén)、崗位各司其職,，協(xié)調(diào)配合真正激勵(lì)各級(jí)管理者和崗位員工發(fā)揮和提高自己才能,，完滿地履行職權(quán),。同時(shí)要做好管理層次和管理幅度的設(shè)計(jì),。 五 組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化必須做好五項(xiàng)基本原則的把握。 1.精簡(jiǎn)高效原則,。（機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),、職能清晰、辦事效率高） 2.扁平化原則,。（流程清晰,、結(jié)構(gòu)層次少，反應(yīng)迅速） 3.責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一原則。（職責(zé),、權(quán)限,、利益、管理統(tǒng)一） 4.分工與協(xié)作原則,。（分工清楚,、任務(wù)明確、協(xié)作有序） 5.集,、分權(quán)原則,。（各項(xiàng)命令指揮有序、權(quán)力落實(shí)層層分明） 總之,，隨著世界經(jīng)濟(jì)走向一體化,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序逐步穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式變得更加有序且更加激烈,，企業(yè)必須冷靜地分析內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)管理流程的再造，從而改變低效勞動(dòng)狀態(tài)，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，讓企業(yè)管理走得更快,、更遠(yuǎn)。