要對一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，應(yīng)該按照一定的步驟進(jìn)行：
1,、立項(xiàng),，就是確定該活動(dòng)的項(xiàng)目。
2,、對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查,。
3、將調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行可行性分析。
4,、對確定的項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì),。
5、方案論證,，對案進(jìn)行討論,，修訂，確保方案的可行性和高效性,。

在對活動(dòng)的策劃時(shí),，應(yīng)該注意的是：
一、要明確活動(dòng)策劃目的,，做到提綱挈領(lǐng),、有的放矢。
二,、要進(jìn)行可行性的調(diào)研,。
三、對設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評估,，確保方案的創(chuàng)意性和可行性,。
四、要有計(jì)劃性,。
五,、考慮到活動(dòng)中可能遇到的一些問題，并有可行的解決方案,。

做一份營銷方案,應(yīng)該怎樣做比較全面?

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)
商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價(jià)格/利潤空間等。
(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。
3. SWOT問題分析
優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。
機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。
綜上：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn),。
4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)：
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。
5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場：-
定位：-
產(chǎn)品線：-
定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。
銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。
服務(wù)：售后客戶服務(wù),。
廣告：宣傳廣告形式,。
促銷：促銷方式。
R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。
6. 行動(dòng)方案
營銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表
8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法