如何管理業(yè)務(wù)員 　　無非是幫扶帶,，你是他們唯一的指望和依靠,，如果他們求助你，你要幫,，如同大雁飛行一樣,，你是頭雁，你在前面時候要多,。 　　你要適度給他們休息的時間,，甚至要求他們休息，在公司打打電話,，他們會感激你的,。 　　幫他們寬心，誰都知道銷售難做,，你幫他們分析難在哪里,，問題在哪里。適當(dāng)減壓,。 　　對于懶惰的人,，要鞭策，銷售非勤快不行,，還不聽,，趕他走。這叫立威,，誰都不希望自己辛苦的時候看到同事偷懶,。 　　適當(dāng)培訓(xùn)，我反對先銷售后培訓(xùn)的方法,，應(yīng)該邊干邊學(xué),。沒有正確的理念在心里，銷售基本是不可能完成的任務(wù)。 　　管理好業(yè)務(wù)員還要靠日報表,，周報表,，月報表，幫他們篩選客戶,，幫他們整理客戶資料并記錄,，否則換些人來，工作要重頭來,，很失敗,。把你的大計劃拆分成若干個小計劃給他們。 　　團隊強調(diào)合作,，但是也有沖突,，很復(fù)雜。 　　你如果對團隊管理不太理解,，到書店買本狼隊的書,，對你絕對有幫助！ 　　銷售是企業(yè)的源頭,，是企業(yè)的立命之本,，而銷售人員決定著企業(yè)的銷售，但是銷售人員絕大部分時間在外,，是企業(yè)管理者摸不著看不見的,，如何管理業(yè)務(wù)人員，是企業(yè)很頭疼,，同時也是很關(guān)鍵的問題,。其他人員的管理可以以時間點為準(zhǔn)，以事為準(zhǔn),，但是業(yè)務(wù)人員是不可以的,，部分企業(yè)以時間點、以報表來管理業(yè)務(wù)人員,，這是很不科學(xué)的,。業(yè)務(wù)人員是做事的，工作具有很大的靈活性,，以點來管理是不科學(xué)的,，只能影響其做事的效率，百害而無一利,。而報表,，很多企業(yè)采取報表的形式來監(jiān)控業(yè)務(wù)人員，什么日報,、周報,、月報及季度年度報表都出來了,，想以此來把控業(yè)務(wù)人員，這也是徒增繁瑣,，降低業(yè)務(wù)員的工作效率,；增加業(yè)務(wù)人員的反感，降低其工作的積極性,。以點或者以表起不到管理業(yè)務(wù)人員的效果,，因為業(yè)務(wù)人員個個都是封疆大力，獨自操盤自己區(qū)域的市場,，各市場的情況又是不盡相同的,，其說出的各種理由都是不可不信的，對于業(yè)務(wù)員來說做出時間點或是編個報表都是小問題,；又因為領(lǐng)導(dǎo)又不在身邊,，無法及時監(jiān)控，隨便找個理由,，領(lǐng)導(dǎo)都是難于識破的,。 　　最重要的一點業(yè)務(wù)人員干的事對付人的工作,，經(jīng)銷商要對付,；經(jīng)銷商下游的客戶要對付；由公檢法部門找事,，廠家業(yè)務(wù)人員有時候也要去對付,，相信一個“合格”的業(yè)務(wù)人員，對付自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更是如魚得水,，很簡單的事情,。業(yè)務(wù)人員在外邊，不再領(lǐng)導(dǎo)身邊,，即使是一個很簡單的謊言,，也是非常讓人可信的，實在不行還有“我們這的市場與別人的市場不一樣,，很特殊”一句話可以對付,。拿一些形式的東西來約束業(yè)務(wù)人員，根本不管用,，對業(yè)務(wù)員,、對企業(yè)都是無故增加成本，勞民傷財,。 　　業(yè)務(wù)員在外邊是做市場的,、是做事的，企業(yè)要的是其做事的過程與做事的結(jié)果,，這是企業(yè)需要關(guān)注的,。而其采取的方式只要不違法,，企業(yè)無須關(guān)注，也是管理不了的,。說句明白說的,，即使業(yè)務(wù)員天天在家睡覺，其市場表現(xiàn)做的很好,，銷售業(yè)績不錯,，其也是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，也是我們需要的,；而按時按點拼命工作,，但是市場表現(xiàn)沒有，銷售業(yè)績落后,，這業(yè)務(wù)員是不行的,，不是我們需要的。我們只需關(guān)注做事的過程---其的市場表現(xiàn),，我們可以通過市場表現(xiàn)來看業(yè)務(wù)員的工作過程,，看其在工作上是否進取,；關(guān)注其做事的結(jié)果,，來給業(yè)務(wù)員下結(jié)論。 　　要管理好業(yè)務(wù)人員,，只要關(guān)注上述兩點,，同時加以必要的監(jiān)控即可。業(yè)務(wù)員是很難對付的,，說個謊話是一點問題都沒有的,，監(jiān)控是必須和必要的，可以很好的避免延誤市場時機,，耽誤市場的進程,。我們要監(jiān)控的不是業(yè)務(wù)員的工作痕跡、工作內(nèi)容,，而是其工作痕跡,、工作內(nèi)容的真實性業(yè)務(wù)員真實性，以時間點或是報表是不行的,，那只是形式,，沒必要。對業(yè)務(wù)員工作的真實性進行核實,，偶爾來個抽查是必需的,，業(yè)務(wù)員美麗的謊言是可以一擊而破的。在業(yè)務(wù)員的管理上抽點時間來核實其工作的真實性是值得的,。 　　要管理好業(yè)務(wù)人員,，保證其高效率的工作,，要兩手抓---一手抓市場表現(xiàn)與銷售業(yè)績，一手抓核實其工作內(nèi)容的真實性,，同時兩手都要硬,。這是管理的保證，這是企業(yè)發(fā)展的保證,。 　　一,、建立客戶檔案，將所有的客戶資料,、訂單資料輸進電腦,，一則有利于管理客戶，同時也有利于業(yè)務(wù)員離職后的工作交接,。如果企業(yè)主對電腦不熟練,，建議買一些客戶管理軟件。 　　二,、實行業(yè)務(wù)工作日報制和周例會制,，規(guī)定業(yè)務(wù)員每天進行工作書面匯報，并在每周固定時間參加例會,。每日匯報,，有利于老板掌握業(yè)務(wù)員的工作進展，可以及時發(fā)現(xiàn)問題,；每周例會,，有利于信息共享,、共性問題的解決,。 　　三、建立績效考核,。實行固定工資與考核工資相結(jié)合的方式進行考核,，一般可采取60％固定，40％考核,，具體看公司業(yè)務(wù)情況制訂,，對于優(yōu)秀者可以拿到高收入?？偟脑瓌t是獎優(yōu)罰懶,，公正公平。 　　四,、長期激勵機制,。出臺期權(quán)、股權(quán)激勵政策,，對于業(yè)務(wù)骨干,，尤其是3年以上的公司贈送相應(yīng)的干股,；對于5年以上的可給予股份認購，價格方面可具體掌握,，但一定要出錢才能認購股份等等,。 　　五、一定要清楚你當(dāng)前的業(yè)務(wù)核心在哪里,，你的現(xiàn)金流是什么,，你的利潤來源在哪，你的關(guān)鍵人員是哪些,。對于關(guān)鍵人員,，要懂得籠絡(luò)，但不能遷就,，可妥善但不能無原則,。 　　營銷員是企業(yè)的先遣部隊，也是企業(yè)的財富起點,，在企業(yè)里的地位舉足輕重,。這些被視若掌上明珠的營銷員，總讓營銷總監(jiān)等營銷管理者“時而歡喜時而憂”,，喜的是營銷員為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，推動了企業(yè)突飛猛進的發(fā)展；憂的是,，營銷員絕大多數(shù)不在企業(yè)總部,，而是分布各地，行蹤不定,，思想活躍,，風(fēng)格各異，實在不太好管理,。而對營銷員管理的好與壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，因此如何管好營銷員,，就成為管理者的頭等大事,。 　　A．練好硬功　打鐵還得自身功夫硬，沒有金剛鉆不攬瓷器活,。諸如營銷總監(jiān)等營銷管理者,，要想管好營銷員，首先要具備和提升作為營銷管理者的職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)能力，哪一方面差就提升哪一方面,，具體欠缺哪一方面就補充哪一方面,，做到有備無患,、應(yīng)付自如；其次要完全弄清楚企業(yè)現(xiàn)狀,，要理解老板的期望與要求,，要了解行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢，然后做出一套合適的營銷管理規(guī)劃,。 　　B．贏得人心　俗語常說：將心比心,、以心換心，現(xiàn)代管理理論認為：領(lǐng)導(dǎo)者不僅會做事,，更要會做人,，甚至在一定程度上說做人大于做事，并且管理層級越高對做人的要求越高,，這些都要求營銷管理者對營銷員的管理,，首先要贏得營銷員的心，只有營銷員從內(nèi)心深處,，真心尊重,、佩服、擁護,、支持營銷總監(jiān)等營銷管理者,，營銷管理者對營銷員的管理才能有效執(zhí)行，這時的營銷管理才能立竿見影,，才能指揮若定,，才能胸有成竹，才能最終完成企業(yè)的營銷目標(biāo),。(關(guān)于如何贏得人心,，筆者會在下一篇文章進行闡述)。 　　C．統(tǒng)一思想　營銷員來自五湖四海,，奔向天南海北,，行蹤不定,，見多識廣,，思維靈活，容易見異思遷產(chǎn)生思想差異,，加上每個營銷員的資歷,、經(jīng)歷、學(xué)歷等不同也造成了營銷員的思想差異,，如果思想不統(tǒng)一,，對營銷管理者來說，就很難對營銷員進行管理,，也無法取得營銷管理的成效,。因此首先要對營銷員統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃,，明辨是非,，獎優(yōu)罰劣，步調(diào)一致,，高效執(zhí)行,，并把企業(yè)文化深刻融于營銷員的思想體系。 　　D．描繪未來　 所有人都對美好的未來充滿好奇,、期待,、渴望，營銷員更對企業(yè)的未來,、自己在企業(yè)的未來充滿向往,，總是渴盼明天勝過今天，未來勝過現(xiàn)在,，營銷總監(jiān)等營銷管理者要善于為營銷員勾畫燦爛的未來,，當(dāng)然描繪未來不是說大話、說空話,、說假話,，而是經(jīng)過企業(yè)非營銷人員和營銷員的齊心協(xié)力能夠達到的目標(biāo)，這樣營銷員就看到了奮斗的希望,，也就有了拼搏的動力,。描繪未來應(yīng)從兩方面進行說明，一方面是企業(yè)愿景,，一方面是職業(yè)規(guī)劃,。 　　企業(yè)愿景　　營銷總監(jiān)等營銷管理者要向營銷員描述企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，比如建立一個什么樣的企業(yè),、發(fā)展到什么程度,、影響力如何等等做一說明，規(guī)劃要目標(biāo)雄偉,、振奮人心,、脈絡(luò)清晰、能夠?qū)崿F(xiàn),，使?fàn)I銷員感覺只要不懈追求,，未來看得到摸得著，從而信心更足,、干勁更大,。 　　職業(yè)規(guī)劃　 職業(yè)規(guī)劃與營銷員自身密切相關(guān)，營銷員總希望清楚自己在企業(yè)里的發(fā)展前景如何，比如職業(yè)晉升制度,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、與職業(yè)相匹配的薪酬制度等，營銷管理者要根據(jù)營銷員的職業(yè)狀況,，為每個營銷員量身打造一個職業(yè)規(guī)劃,，使?fàn)I銷員切實感受到自己在企業(yè)的未來發(fā)展前景，也感受到營銷管理者對自己的悉心栽培和無比重視,。 　　E．快樂賺錢　 開心工作,，快樂賺錢，也許不是營銷員的終極目標(biāo),，但卻能影響到營銷員的工作激情,。快樂賺錢并不只是口號,，而是能夠做得到,，而且不少企業(yè)做了極好的榜樣，尤其是一些高科技企業(yè),、外資企業(yè)做得很好,。何謂開心工作快樂賺錢？就是使?fàn)I銷員喜歡工作,、樂于工作,、愛上工作，工作中不僅只是有壓力,、動力,，而且更活力、情趣,！這就要求營銷管理者創(chuàng)新工作方法,、改變常規(guī)思維，比如上網(wǎng)辦公時可以低聲傾聽音樂,、可以組建營銷內(nèi)部QQ群,、組建業(yè)余興趣小組、集體旅游,、開生日party,、搞K歌比賽、可以模仿游戲或戰(zhàn)爭進行營銷工作,、一些浪漫的獎勵……事實證明,，開心工作效率更高，營銷員激情更高,。 　　F．人性管理　 現(xiàn)在很多營銷管理者都在張口閉口人性管理，但是真正做好的沒多少，讓人性管理變成了華麗的幌子,，忽悠了不少人,。通俗的說，人性管理就是在營銷工作中更多的方便,、關(guān)心,、尊重、激勵,、幫助營銷員,，比如營銷員出差順路可以回家探親、根據(jù)乘車情況調(diào)整假期,、營銷出現(xiàn)問題不把過錯全部推給營銷員等,，人性管理強調(diào)了營銷管理的變通、靈活,、務(wù)實,、前瞻，人性管理是營銷管理者對營銷員的管理有張有弛,，松緊有度,，使?fàn)I銷管理變得得心應(yīng)手。 　　G．約法三章　 不以規(guī)矩,，不成方圓,，營銷總監(jiān)等營銷管理者對營銷員的管理，也必須建立相應(yīng)的營銷管理制度,，通過制度來約束,、管理營銷員，使?fàn)I銷員在正確的道路上急速前進,。營銷制度很多,，比如績效制度、出差制度,、匯報制度,、晉升制度、考勤制度,、促銷制度,、合同制度、費用管理制度,、票據(jù)管理制度,、樣品新品審批制度等等，營銷總監(jiān)等營銷管理者要制定出適合營銷員管理和企業(yè)發(fā)展的營銷管理制度,，以身作則帶頭執(zhí)行,，在制度執(zhí)行中要對制度不斷完善和調(diào)整，始終保持制度的適應(yīng)性和實用性，力爭對營銷員的管理做到“有法可依,，有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”,。 　　H．無限溝通　　溝通是營銷總監(jiān)等營銷管理者最基本管理手段,，通過溝通了解營銷員的思想、行為,，了解目標(biāo)執(zhí)行情況,、市場競爭情況、了解渠道構(gòu)建情況等等,，溝通是一面鏡子能反映出很多管理要素的現(xiàn)實狀況,，營銷總監(jiān)等營銷管理者通過有效的溝通，可以全面把握全局,、局部,、長遠、當(dāng)前營銷情況,，從而對營銷管理做出適當(dāng)調(diào)整,，進一步提高營銷管理的效率和水平。當(dāng)然溝通還能使?fàn)I銷管理者和營銷員能互相理解,，減少隔閡,，化解矛盾，融洽感情,。這里說的無限溝通,，是指溝通不拘于形式，可以通過正式的營銷會議,、電子郵件,、電話溝通、QQ聊天,、視頻會議,、傾聽營銷員的建議和意見、輕松座談,、營銷員訪談等等,，溝通無定式，達到溝通目的才是真正的關(guān)鍵所在,。 　　K．正負激勵　　對營銷員的管理,，需要采取一些激勵措施，明確獎懲,，獎優(yōu)罰劣,， 恩威并施,。營銷總監(jiān)等營銷管理者要善于創(chuàng)造、樹立正面典型 ,，獎勵典型,，弘揚正氣,，激勵營銷員的成長和目標(biāo)實現(xiàn),，而那些不守紀(jì)律、不求成長,、完不成目標(biāo)的營銷員,，也要采取負激勵的手段，通過罰款,、減少福利待遇等對其懲罰,，已達到警戒和糾偏扶正的目的。對于某一些具體的工作,、項目,、活動，也可單獨制定獎懲制度,，以其協(xié)助完成營銷目標(biāo),。 　　L．公正管理　　營銷總監(jiān)等營銷管理者，對營銷員的管理一定要公開,、公平,、公正管理，不偏不倚,，一視同仁,，讓營銷員沒有怨言、不發(fā)牢騷,，使?fàn)I銷員真正服從管理,、聽從指揮。 　　M．業(yè)務(wù)管理　 對營銷員的業(yè)務(wù)管理,，也是營銷總監(jiān)等營銷管理者的核心之一,。對營銷員的業(yè)務(wù)管理，大致包括以下幾個方面,。 　　量才適用　　 對營銷員做出合理的職業(yè)評估,，使其人盡其才，才盡其用,，爭取每個營銷員都有適合的工作崗位,，都能發(fā)揮特長，比如有的適合開拓市場,、有的適合維護市場,、有的適合售后服務(wù),、有的適合推廣宣傳等。切記在給營銷員分配工作崗位時,，不要一味看重經(jīng)驗,、學(xué)歷、資歷,，更應(yīng)看重潛力,，要采用壓擔(dān)子策略，具備八分能力就應(yīng)讓他干十分工作,，這樣重任在肩利于成事,、成才，一些崗位要敢于大膽啟用新人,、能人,。 　　適度授權(quán)　　 作為營銷總監(jiān)等營銷管理者，一定要學(xué)會對營銷員適度授權(quán),，一則授權(quán)能發(fā)揮營銷員主觀能動性,，二則有利于提升營銷員獨立思考、獨立工作的能力,，三則能減輕營銷總監(jiān)等營銷管理者的工作負擔(dān),，使其有精力和體力處理更復(fù)雜的營銷問題。對營銷員的授權(quán)要做到收放自如,，能授權(quán)也能收權(quán),，對營銷員工作又授權(quán)又監(jiān)控。 　　制定目標(biāo)　　 制定目標(biāo)要參考smart原則,，目標(biāo)要具體,，目標(biāo)能夠量化，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),，目標(biāo)要和工作相關(guān)聯(lián),，目標(biāo)要在規(guī)定期限里完成，依據(jù)smart制定的目標(biāo),，才能適合營銷員的營銷工作,。 　　分配工作　　營銷總監(jiān)等營銷管理者在分配工作之前，要制定科學(xué)的流程管理,，并且要和營銷員充分交流溝通,，使?fàn)I銷員知道：在什么區(qū)域、干什么,、怎么干,、何時干、何時干完,、怎么考核,、怎么獎懲,、此項工作的重要性、此項工作對個人有何利益等,。分配工作時要認真聽取營銷員的意見和建議,，如有必要就對工作分配做出及時調(diào)整。 　　監(jiān)控工作　 營銷總監(jiān)等營銷管理者對營銷員的工作,，要進行過程管理和結(jié)果管理,，不僅要對營銷員的工作進行指導(dǎo)，還要對錯誤之處進行糾正,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞,，把問題解決在萌芽狀態(tài),，以免釀成大禍,，保證順利完成營銷任務(wù)。現(xiàn)在監(jiān)控手段比較多,，企業(yè)可以設(shè)立具備督導(dǎo),、審計、紀(jì)檢等職能部門,，專職監(jiān)控營銷員的工作,，可以聘請社會監(jiān)督員參與監(jiān)督，可以突襲檢查,，電話查崗,，定期不定期匯報，填列各類報表,，客戶反饋,，GPS定位等等。在此還要建議營銷總監(jiān)等營銷管理者,，應(yīng)該進行走動管理和現(xiàn)場管理,，勤下基層，深入營銷團隊,，走近營銷員,，了解營銷動態(tài)，及時解決營銷問題,，及時調(diào)整營銷策略,，做個耳聰目明、反應(yīng)靈活,、措施得力,、掌控全局的高級營銷管理者。 　　評價考核　營銷總監(jiān)等營銷管理者,，對營銷員的考核,、評價,，一般采用關(guān)鍵指標(biāo)KPI的考核辦法，考核要公平,、全面,、權(quán)威，考核要數(shù)據(jù)化,、系統(tǒng)化,、制度化?？己藛雾棸瑺I銷額,、利潤額、增長額,、客戶變化情況,、客戶滿意度、個人成長,、同事滿意度,、政策執(zhí)行情況、費用額度,、目標(biāo)完成情況等等,。考核完畢,，要為每個營銷員做出評價,，充分肯定成就，指出工作不足和努力方向,，然后依照企業(yè)的規(guī)定,，把薪酬、提成,、獎懲等及時兌現(xiàn),。另外特別強調(diào)，評價考核不僅是為了獎懲和完成目標(biāo),，還是為了能給營銷員找出不足,、改正錯誤、明確發(fā)展方向,，也是為了檢驗營銷策略的正確與否,，以便對營銷戰(zhàn)略或策略做出適當(dāng)調(diào)整。 　　N．培訓(xùn)學(xué)習(xí)　 營銷總監(jiān)等營銷管理者應(yīng)對營銷員進行定期不定期的培訓(xùn),，上崗前,、工作前、工作中,、工作后都可以進行培訓(xùn),，鼓勵營銷員積極學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使?fàn)I銷員提高思想水平和工作能力,，養(yǎng)成積極向上,、奮勇爭先的良好心態(tài)，使?fàn)I銷員能夠不斷提高和成長,。 　　O．優(yōu)勝劣汰　 對營銷員的使用,，營銷總監(jiān)等營銷管理者也要講方法，其中20℅的優(yōu)秀營銷員要重用,，70℅的中間力量要培訓(xùn),、要提高，使其逐漸成為優(yōu)秀的營銷人才,，余下的10℅問題營銷員,，要幫助其找出問題，并限期改正,，如果屢教不改,，或者直接不勝任工作，那就只能辭退了,。平時要進行營銷人員的儲備，一旦出現(xiàn)營銷員離職,、調(diào)任等情況,，能夠做到及時的替補，保證整個營銷進程不會因此帶來不利影響,。 　　P．團隊精神　　不少營銷管理者言必稱團隊,，但是未必能夠真正理解團隊的實質(zhì)內(nèi)涵，團隊精神說白了,，就是以營銷組織集體為主,，凡事考慮集體利益，集體利益,、全局利益至上,，每個營銷員的言談舉止要符合營銷集體的利益，在營銷集體中,，每個營銷員積極工作,、互相幫助、相互協(xié)調(diào),、互相溝通,，為了完成共同的營銷目標(biāo)而齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)整個營銷組織的共同理想,。有無團隊精神,，對完成營銷目標(biāo)至關(guān)重要,，試想如果一個營銷團隊，營銷員各自為政,，個人主義至上,，為了達到目的不擇手段，甚至不惜葬送集體利益,，整個營銷團隊就象一團散沙,，何來戰(zhàn)斗力？怎么戰(zhàn)勝競爭對手,？怎么完成營銷任務(wù),？因此營銷總監(jiān)等營銷管理者首先要招聘具備團隊精神的營銷員，其次要在平時的管理中加強團隊精神教育,。 　　在今天看來,，市場在變，營銷員在變,，對營銷員的管理也應(yīng)該變,，只有對營銷員進行與時俱進的管理，才能滿足,、適應(yīng),、引領(lǐng)企業(yè)及市場的發(fā)展，才能在市場競爭中立于不敗之地,，這也符合21世紀(jì)對營銷員管理的基本要求,；營銷員管理是實踐性很強的工作，光靠理論不行,，只有實踐結(jié)合理論,，在工作中摸索、總結(jié),、提升,，才能真正探索出一條適合某一企業(yè)的管理方法；對營銷員的管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法,，只能因企而異,、因時而異、因人而異,，盲目套用,、引進某些理論，或者其他企業(yè)的成功管理方法,，未必適合本企業(yè),，必須根據(jù)本企業(yè)的實際狀況找出適合的管理辦法。“不入虎穴,，焉得虎子”,，對營銷員的管理，只有深入營銷團隊之中 ,，調(diào)查,、研究、分析,、歸納,、提煉，才能真正找出適合的管理辦法,。

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回答

你好,，關(guān)于你的問題我認為銷售，是指以銷售,、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品和/或服務(wù)的行為,，包括看為促進該行為進行的有關(guān)輔助活動，例如廣告,、促銷,、展覽、服務(wù)等活動,。

銷售人員是指從事銷售工作的勞動者,。要提高銷售人員的銷售積極性需要：

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，銷售就是一項需要熱情和態(tài)度的工作,，如果自己的領(lǐng)導(dǎo)人都不能積極熱情的話,，下面團隊的銷售人員也不能做到。

2.多營銷良好的團隊氛圍,，讓整個團隊都能夠積極主動，并且是熱愛銷售這一項工作的團隊文化,。

5.樹立銷售標(biāo)桿,，讓所有的銷售人員都能夠看到銷售工作的希望和前途，這樣也可以間接促進銷售員提高銷售的積極性,。

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