會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)是一種高效的營(yíng)銷(xiāo)方式,，但很多人開(kāi)會(huì)并沒(méi)有提高效率,，反而勞民傷財(cái),，主要問(wèn)題如下：1,、沒(méi)有精心的策劃,，沒(méi)有組織好產(chǎn)生結(jié)果的邏輯；2,、缺乏細(xì)致的準(zhǔn)備,，失敗的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備去失敗,；3、會(huì)前邀約太隨意,，缺乏準(zhǔn)客戶(hù)的篩選；4,、缺乏按部就班的分工，一場(chǎng)有結(jié)果的會(huì)議,，必須各司其責(zé)。5,、一個(gè)好的主持人,；6、內(nèi)容要有針對(duì)性,，要有吸引力,，主講能力強(qiáng)，務(wù)實(shí)幽默,；.........

關(guān)于招商引資的推介會(huì)應(yīng)該怎么做?。?？

邀請(qǐng),、安排會(huì)場(chǎng),、準(zhǔn)備文字材料，與部分客商聯(lián)系,，本次會(huì)議的主題,，廣告，等等一系列的東西,，不是一個(gè)人可以完成的,，我們每次都開(kāi)好多會(huì)的。

如何組織管理一個(gè)推銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),？

回答你的問(wèn)題就像管理藝術(shù)一樣：要簡(jiǎn)單,、有用、實(shí)事求是

1,、調(diào)查公司推銷(xiāo)市場(chǎng)

2,、提出相應(yīng)的問(wèn)題并拿出解決方案

3、預(yù)計(jì)方案實(shí)施后的市場(chǎng)效應(yīng)

4,、總結(jié)方案實(shí)施后可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題并及時(shí)解決

5,、反饋給公司

如何組織業(yè)務(wù)員開(kāi)拓市場(chǎng)

銷(xiāo)售是龍頭。一個(gè)好的公司必須要一支能打硬仗的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，要想有一支好的1,、不要怕業(yè)務(wù)員掙錢(qián)。你制定的政策要讓業(yè)務(wù)員掙到錢(qián)（有時(shí)你自己的利潤(rùn)可能趕不上業(yè)務(wù)員的提成多）,，這是凝聚力的第一步才好管理,。
　　2、對(duì)內(nèi)對(duì)外要講信義,。說(shuō)到做到樹(shù)立品牌意識(shí),。
　　3、要和員工同甘共苦,。讓你的員工感覺(jué)到你也是很不容易的。
　　4,、不斷加強(qiáng)管理加強(qiáng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員的技能和素質(zhì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題善于解決問(wèn)題。管理的同時(shí)不能降低待遇,。
　　另外可以通過(guò)電話營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售來(lái)提高銷(xiāo)售額。
　　1.概況分析：尋找你們產(chǎn)品和其他同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的差距點(diǎn),。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體營(yíng)銷(xiāo)策略，借此去尋找機(jī)會(huì)點(diǎn),。
　　2.消費(fèi)者分析：明確你們產(chǎn)品的受眾目標(biāo)人群，如果是高端產(chǎn)品,，就不要指望消費(fèi)能力稍微低下的消費(fèi)者,。
　　3.銷(xiāo)售渠道：分析你們現(xiàn)在的銷(xiāo)售渠道是否合理。
　　4.
廣告策略：明確你們現(xiàn)在的廣告訴求對(duì)象,，訴求重點(diǎn)以及訴求方法是否正確,。
　　首先要選拔精兵強(qiáng)將,，成立新市場(chǎng)開(kāi)拓突擊隊(duì)是一種比較可行的運(yùn)作模式
　　如果把開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和維護(hù)市場(chǎng)的難度作一個(gè)比較,，那么開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的難度占了80％，而維護(hù)市場(chǎng)的難度僅占20％,。作市場(chǎng)難就難在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)上，這需要開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理具備很強(qiáng)的市場(chǎng)判斷能力,、組織管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力,，有媒體廣告投放經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)銷(xiāo)商談判技巧,，而中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才有限,，很難有足夠的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理具備新市場(chǎng)開(kāi)拓的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
　　那么中小企業(yè)組建一支新市場(chǎng)開(kāi)拓突擊隊(duì),，摸索出一套適合本企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,，然后根據(jù)待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的特殊情況制定適合的推廣方案,，并由新市場(chǎng)開(kāi)拓突擊隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行,。
　　先期可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行試運(yùn)作一段時(shí)間,，由新市場(chǎng)開(kāi)拓突擊隊(duì)的先導(dǎo)人員摸清當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者,、通路、終端市場(chǎng),、媒體,、政府職能部門(mén),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及廣告公司等概況后,，認(rèn)為該市場(chǎng)有把握開(kāi)發(fā)成功，新市場(chǎng)開(kāi)拓突擊隊(duì)再進(jìn)駐該市場(chǎng),，進(jìn)行大規(guī)模地推廣。
　　開(kāi)拓成功后留守少部分人員,，其他人員轉(zhuǎn)到另一個(gè)新市場(chǎng),。
　　采用新市場(chǎng)開(kāi)拓突擊隊(duì)運(yùn)作模式有如下好處：
　　1,、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)可以得到不斷的總結(jié),，逐步完善企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。
　　2,、把市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)帶到了各區(qū)域市場(chǎng)，防止出現(xiàn)重復(fù)交學(xué)費(fèi)的現(xiàn)象,。
　　3,、同步完成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,，迅速拉練出一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
　　4,、彌補(bǔ)中小企業(yè)高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的不足,。
　　5、樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商的信心,，使其認(rèn)為企業(yè)對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)高度重視,，而且企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng),，這樣的話容易得到經(jīng)銷(xiāo)商的大力支持,。