會議營銷是一種高效的營銷方式,，但很多人開會并沒有提高效率,，反而勞民傷財,，主要問題如下：1、沒有精心的策劃,，沒有組織好產(chǎn)生結(jié)果的邏輯；2,、缺乏細致的準備,，失敗的準備就是準備去失敗,；3,、會前邀約太隨意，缺乏準客戶的篩選,；4,、缺乏按部就班的分工，一場有結(jié)果的會議,，必須各司其責,。5、一個好的主持人,；6,、內(nèi)容要有針對性，要有吸引力,，主講能力強,，務(wù)實幽默；.........

關(guān)于招商引資的推介會應(yīng)該怎么做??？？

邀請,、安排會場,、準備文字材料，與部分客商聯(lián)系，本次會議的主題,，廣告,，等等一系列的東西，不是一個人可以完成的,，我們每次都開好多會的,。

如何組織管理一個推銷團隊？

回答你的問題就像管理藝術(shù)一樣：要簡單,、有用,、實事求是

1、調(diào)查公司推銷市場

2,、提出相應(yīng)的問題并拿出解決方案

3,、預(yù)計方案實施后的市場效應(yīng)

4、總結(jié)方案實施后可能出現(xiàn)的突發(fā)問題并及時解決

5,、反饋給公司

如何組織業(yè)務(wù)員開拓市場

銷售是龍頭,。一個好的公司必須要一支能打硬仗的銷售團隊，要想有一支好的1,、不要怕業(yè)務(wù)員掙錢,。你制定的政策要讓業(yè)務(wù)員掙到錢（有時你自己的利潤可能趕不上業(yè)務(wù)員的提成多），這是凝聚力的第一步才好管理,。
　　2,、對內(nèi)對外要講信義。說到做到樹立品牌意識,。
　　3,、要和員工同甘共苦。讓你的員工感覺到你也是很不容易的,。
　　4,、不斷加強管理加強培訓提高業(yè)務(wù)人員的技能和素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題善于解決問題,。管理的同時不能降低待遇,。
　　另外可以通過電話營銷和網(wǎng)絡(luò)銷售來提高銷售額。
　　1.概況分析：尋找你們產(chǎn)品和其他同類產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢的差距點,。分析競爭對手的整體營銷策略,，借此去尋找機會點。
　　2.消費者分析：明確你們產(chǎn)品的受眾目標人群,，如果是高端產(chǎn)品,，就不要指望消費能力稍微低下的消費者。
　　3.銷售渠道：分析你們現(xiàn)在的銷售渠道是否合理,。
　　4.
廣告策略：明確你們現(xiàn)在的廣告訴求對象,，訴求重點以及訴求方法是否正確。
　　首先要選拔精兵強將，成立新市場開拓突擊隊是一種比較可行的運作模式
　　如果把開發(fā)市場和維護市場的難度作一個比較,，那么開發(fā)市場的難度占了80％,，而維護市場的難度僅占20％。作市場難就難在開發(fā)新市場上,，這需要開發(fā)新市場的營銷經(jīng)理具備很強的市場判斷能力,、組織管理能力、市場應(yīng)變能力,，有媒體廣告投放經(jīng)驗以及經(jīng)銷商談判技巧,，而中小企業(yè)營銷人才有限，很難有足夠的營銷經(jīng)理具備新市場開拓的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。
　　那么中小企業(yè)組建一支新市場開拓突擊隊,，摸索出一套適合本企業(yè)開拓新市場的營銷模式，然后根據(jù)待開發(fā)市場的特殊情況制定適合的推廣方案,，并由新市場開拓突擊隊負責執(zhí)行,。
　　先期可以對市場進行試運作一段時間，由新市場開拓突擊隊的先導(dǎo)人員摸清當?shù)厥袌龅南M者,、通路,、終端市場、媒體,、政府職能部門、競爭對手以及廣告公司等概況后,，認為該市場有把握開發(fā)成功,，新市場開拓突擊隊再進駐該市場，進行大規(guī)模地推廣,。
　　開拓成功后留守少部分人員,，其他人員轉(zhuǎn)到另一個新市場。
　　采用新市場開拓突擊隊運作模式有如下好處：
　　1,、開發(fā)新市場的經(jīng)驗可以得到不斷的總結(jié),，逐步完善企業(yè)的營銷模式。
　　2,、把市場運作的經(jīng)驗帶到了各區(qū)域市場,，防止出現(xiàn)重復(fù)交學費的現(xiàn)象。
　　3,、同步完成對營銷隊伍的培訓工作,，迅速拉練出一支熟悉市場運作的營銷隊伍。
　　4,、彌補中小企業(yè)高素質(zhì)營銷經(jīng)理的不足,。
　　5、樹立經(jīng)銷商的信心，使其認為企業(yè)對該區(qū)域市場高度重視,，而且企業(yè)市場運作能力強,，這樣的話容易得到經(jīng)銷商的大力支持。