基本配置如下5人：
推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量
咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索
銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng)，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人
網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理
標(biāo)配10人：
推廣顧問1名；
咨詢師2名,；
銷售顧問4人,；
財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人；
主管1名,。

中聯(lián)重科營銷總公司的組織架構(gòu)是怎么樣的,，具體有那些部門

營銷總公司下設(shè)
1,、總部管理部門：綜合管理部，營銷管理部,，大客戶部,，國際項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)管理部,，
2,、駐外營銷分支機(jī)構(gòu)：東北大區(qū)、華北大區(qū),、西北大區(qū),、北方大區(qū)、中原大區(qū),、華中大區(qū),、西南大區(qū)、華南大區(qū),、華東大區(qū),。

營銷體系架構(gòu)和職責(zé)

營銷體系工作綱要市場(chǎng)營銷部營銷體系工作綱要前言：本工作綱要是為了在公司更好的配合總經(jīng)理的工作，為公司營銷體系日常工作提供具體的指引和規(guī)范,，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，完成公司董事會(huì)下達(dá)的年度任務(wù)。工作目標(biāo)：為公司順利實(shí)現(xiàn)今后幾年公司開發(fā)和代理項(xiàng)目的成功銷售,，完成銷售目標(biāo),，并建成一流的營銷團(tuán)隊(duì)，為公司開發(fā)和代理的項(xiàng)目作好服務(wù),，及時(shí),、準(zhǔn)確、有效的完成公司布置的任務(wù),，積極主動(dòng)的開展各類工作,，快速完成銷售及資金回籠工作,使公司和代理開發(fā)商均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；進(jìn)一步的擴(kuò)大公司在業(yè)界的知名度,、美譽(yù)度,，更好的實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目成功的運(yùn)作。營銷體系人員組織架構(gòu)：營銷副總經(jīng)理（1人）銷售執(zhí)行部經(jīng)理（1人）市場(chǎng)研究部經(jīng)理（1人）工作職責(zé)：崗 位｜營銷副總經(jīng)理｜直接上級(jí)：總經(jīng)理 / 直接下級(jí)：部門經(jīng)理｜本職工作｜1,、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，全面負(fù)責(zé)公司營銷的日常工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手,；｜2,、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的與營銷相關(guān)的各類工作；｜3、公司各類營銷相關(guān)業(yè)務(wù)合同的擬訂,、洽談,；｜4、分管公司的市場(chǎng)信息部和銷售執(zhí)行部,；｜5,、協(xié)調(diào)分管部門與其他部門的工作聯(lián)系，建立一只統(tǒng)一,、高效的營銷團(tuán)隊(duì)，健全營銷工作體系,；｜6,、負(fù)責(zé)完成本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),； ｜7,、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,；｜8,、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其進(jìn)行工作考評(píng),；｜9,、5、3,、