有證據(jù)顯示,，該項目由王鼎公司策劃,，并稱是公益市場化的新探索模式,，對于這種以市場行為解決社會問題的創(chuàng)新模式,，應(yīng)當遵循哪些原則,，您怎么看待這個問題,？ 王汝鵬：博愛小站進社區(qū),，從目前了解的情況看,，項目本身并沒有問題,，企業(yè)出資購置房車作為博愛小站,，為社區(qū)居民提供衛(wèi)生救護等各種便民服務(wù)，車體為企業(yè)作廣告以獲得收入沖抵項目承辦企業(yè)的投入成本,，紅會沒花錢實施了公益項目,，社區(qū)群眾獲得了免費提供的服務(wù)，承辦企業(yè)承擔了社會責任,，又通過車體廣告回收了投入成本,，這應(yīng)該是一個很好的策劃，也是一個很好的公益項目,。大家質(zhì)疑的問題或許不是項目本身,，而是項目運作鏈條上的利益歸屬問題。商業(yè)系統(tǒng)紅會在實施這個項目過程中涉及的相關(guān)公司的問題,，我們已致函中國商業(yè)聯(lián)合會要求盡快進行調(diào)查,，并向公眾作出交代。 公益項目如何以市場化的方式去進行運作,，這是中國公益慈善組織正在積極探索的問題,。我個人認為，無論是國內(nèi)還是國外,，那種坐等捐款上門,、沒有服務(wù)意識、沒有營銷意識,、沒有社會創(chuàng)新的公益慈善組織是不可能成為有影響力,、有公信力、有救助實力的公益慈善組織的,。這里的關(guān)鍵是,，要把運作模式設(shè)計好，公益行為與公司行為要涇渭分明,，不能纏繞不清,。市場化運作的公益項目要實現(xiàn)三方共贏：首先是要讓需要幫助的群體得到免費服務(wù)或無償資助,；其次是讓公益慈善組織獲得公益資源，不花錢辦好事,；最后是要讓承辦企業(yè)有一定的回報,，保證可持續(xù)性。但這種回報應(yīng)是通過所提供的社會服務(wù)間接獲得,，而不是從慈善組織或受助方中獲取,。公益慈善組織在這當中要做的就是加強監(jiān)管，通過嚴格規(guī)范的制度建設(shè)和運作流程,，堵塞漏洞和尋租空間,，防止好菜變味，真正把好事辦好,，實事辦事,。