早會包括：1.企業(yè)文化部分：公司使命,，公司愿景,，公司精神，公司責(zé)任
2.員工分享：包括企業(yè)文化，生活感悟,，銷售技能,，成功經(jīng)驗等
3.士氣展示：團(tuán)隊名稱,，隊呼
4.政策宣導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
5.企業(yè)歌曲
6.企業(yè)舞蹈

年中銷售會議討論怎樣主持,？有什么串詞可以參考學(xué)習(xí)？

主持要把握誰是焦點,重點在哪個環(huán)節(jié)?主持詞要與主題相扣!深入了解領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)涵,并延伸開!語言得精要,串詞要有力!氛圍要合拍!

怎樣做銷售團(tuán)隊建設(shè)?

去百度文庫,，查看完整內(nèi)容>

內(nèi)容來自用戶:蔣崇日

銷售團(tuán)隊建設(shè)方案
Ⅰ,、銷售團(tuán)隊的架構(gòu)及崗位職責(zé)
一、架構(gòu)：
預(yù)計組建8人團(tuán)隊,。銷售經(jīng)理1人,，下設(shè)2個銷售團(tuán)隊。每個銷售組配備3-4人設(shè)組長1名,。
二,、崗位職責(zé)：
銷售經(jīng)理：
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門密切配合完成工作,。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，處處起到表率作用,。
3,、制訂銷售計劃,，確定銷售政策,。
4、銷售人員的招募,、選擇,、培訓(xùn)、調(diào)配,。
5,、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議,。
6,、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）,，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施,。
7、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,。
銷售組長：
1、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作,。
2,、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃,，同時制定本組每月銷售計劃,，掌握銷售進(jìn)度。
3,、定期組織匯報銷售情況,，編制銷售報表，定期報送銷售經(jīng)理,。4,、主持周會和每日例會。5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績,。
6、銷售日常管理工作,。
7,、參與并制定銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定,。
8,、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。
銷售代表：
1,、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作,。2,、搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶,，拓展與老客戶的業(yè)務(wù),，建立和維護(hù)潛在客戶檔案一、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：2.3.1