早會包括：1.企業(yè)文化部分：公司使命,，公司愿景，公司精神,，公司責任
2.員工分享：包括企業(yè)文化,，生活感悟，銷售技能,，成功經(jīng)驗等
3.士氣展示：團隊名稱,，隊呼
4.政策宣導：領導發(fā)言
5.企業(yè)歌曲
6.企業(yè)舞蹈

年中銷售會議討論怎樣主持？有什么串詞可以參考學習,？

主持要把握誰是焦點,重點在哪個環(huán)節(jié)?主持詞要與主題相扣!深入了解領導講話的內(nèi)涵,并延伸開!語言得精要,串詞要有力!氛圍要合拍!

怎樣做銷售團隊建設?

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銷售團隊建設方案
Ⅰ、銷售團隊的架構及崗位職責
一,、架構：
預計組建8人團隊,。銷售經(jīng)理1人，下設2個銷售團隊,。每個銷售組配備3-4人設組長1名,。
二、崗位職責：
銷售經(jīng)理：
1,、在總經(jīng)理領導下,，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，處處起到表率作用,。
3、制訂銷售計劃,，確定銷售政策,。
4、銷售人員的招募,、選擇,、培訓、調(diào)配,。
5,、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議,。
6,、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）,，并負責具體銷售方案實施,。
7、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對業(yè)務員進行考核,。
銷售組長：
1,、在銷售經(jīng)理領導下負責具體銷售工作,。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,，參與制定銷售計劃,，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度,。
3,、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表,，定期報送銷售經(jīng)理,。4、主持周會和每日例會,。5,、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績。
6,、銷售日常管理工作,。
7、參與并制定銷售工作流程和標準，組織員工研究確定,。
8,、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐,。
銷售代表：
1,、全力完成公司下達的銷售指標，負責指定區(qū)域的市場開發(fā),、客戶推廣和銷售管理等工作,。2、搜集與尋找潛在客戶,，開發(fā)新客戶,，拓展與老客戶的業(yè)務，建立和維護潛在客戶檔案一,、常做業(yè)務培訓：2.3.1