早會(huì)包括：1.企業(yè)文化部分：公司使命,，公司愿景,，公司精神，公司責(zé)任
2.員工分享：包括企業(yè)文化,，生活感悟,，銷售技能,，成功經(jīng)驗(yàn)等
3.士氣展示：團(tuán)隊(duì)名稱,，隊(duì)呼
4.政策宣導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
5.企業(yè)歌曲
6.企業(yè)舞蹈

年中銷售會(huì)議討論怎樣主持？有什么串詞可以參考學(xué)習(xí),？

主持要把握誰(shuí)是焦點(diǎn),重點(diǎn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)?主持詞要與主題相扣!深入了解領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)涵,并延伸開(kāi)!語(yǔ)言得精要,串詞要有力!氛圍要合拍!

怎樣做銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
Ⅰ、銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及崗位職責(zé)
一,、架構(gòu)：
預(yù)計(jì)組建8人團(tuán)隊(duì),。銷售經(jīng)理1人，下設(shè)2個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),。每個(gè)銷售組配備3-4人設(shè)組長(zhǎng)1名,。
二、崗位職責(zé)：
銷售經(jīng)理：
1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門(mén)密切配合完成工作。
2,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用,。
3,、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策,。
4,、銷售人員的招募、選擇,、培訓(xùn),、調(diào)配。
5,、銷售情況的及時(shí)匯總,、匯報(bào)并提出合理建議。
6,、根據(jù)銷售計(jì)劃,，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施,。
7,、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,。
銷售組長(zhǎng)：
1,、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2,、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，參與制定銷售計(jì)劃,，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度,。
3,、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表,，定期報(bào)送銷售經(jīng)理,。4、主持周會(huì)和每日例會(huì),。5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
6,、銷售日常管理工作,。
7、參與并制定銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，組織員工研究確定,。
8、組織銷售培訓(xùn),，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐,。
銷售代表：
1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、客戶推廣和銷售管理等工作。2,、搜集與尋找潛在客戶,，開(kāi)發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù),，建立和維護(hù)潛在客戶檔案一,、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：2.3.1