早會(huì)包括：1.企業(yè)文化部分：公司使命,，公司愿景，公司精神,，公司責(zé)任
2.員工分享：包括企業(yè)文化,，生活感悟，銷(xiāo)售技能,，成功經(jīng)驗(yàn)等
3.士氣展示：團(tuán)隊(duì)名稱(chēng),，隊(duì)呼
4.政策宣導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
5.企業(yè)歌曲
6.企業(yè)舞蹈

年中銷(xiāo)售會(huì)議討論怎樣主持,？有什么串詞可以參考學(xué)習(xí),？

主持要把握誰(shuí)是焦點(diǎn),重點(diǎn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)?主持詞要與主題相扣!深入了解領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的內(nèi)涵,并延伸開(kāi)!語(yǔ)言得精要,串詞要有力!氛圍要合拍!

怎樣做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
Ⅰ,、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及崗位職責(zé)
一,、架構(gòu)：
預(yù)計(jì)組建8人團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售經(jīng)理1人,，下設(shè)2個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。每個(gè)銷(xiāo)售組配備3-4人設(shè)組長(zhǎng)1名。
二、崗位職責(zé)：
銷(xiāo)售經(jīng)理：
1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門(mén)密切配合完成工作。
2,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處起到表率作用。
3,、制訂銷(xiāo)售計(jì)劃,，確定銷(xiāo)售政策。
4,、銷(xiāo)售人員的招募,、選擇、培訓(xùn),、調(diào)配,。
5、銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總,、匯報(bào)并提出合理建議,。
6、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,，參與制定和調(diào)整銷(xiāo)售方案（策略）,，并負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售方案實(shí)施。
7,、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
銷(xiāo)售組長(zhǎng)：
1,、在銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售工作,。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，參與制定銷(xiāo)售計(jì)劃,，同時(shí)制定本組每月銷(xiāo)售計(jì)劃，掌握銷(xiāo)售進(jìn)度,。
3,、定期組織匯報(bào)銷(xiāo)售情況，編制銷(xiāo)售報(bào)表,，定期報(bào)送銷(xiāo)售經(jīng)理,。4、主持周會(huì)和每日例會(huì),。5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
6、銷(xiāo)售日常管理工作,。
7,、參與并制定銷(xiāo)售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定,。
8,、組織銷(xiāo)售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐,。
銷(xiāo)售代表：
1,、全力完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、客戶(hù)推廣和銷(xiāo)售管理等工作,。2、搜集與尋找潛在客戶(hù),，開(kāi)發(fā)新客戶(hù),，拓展與老客戶(hù)的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶(hù)檔案一,、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：2.3.1