早會(huì)對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要,，個(gè)人認(rèn)為早會(huì)三點(diǎn)：
1,、前一日工作總結(jié)匯報(bào)（因?yàn)槲覀冧N(xiāo)售公司是要結(jié)果的公司）
2、今日工作計(jì)劃及完成時(shí)間（我們銷(xiāo)售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）
3,、團(tuán)隊(duì)口號(hào)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司的誓詞等鼓舞銷(xiāo)售）,。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)少批評(píng)多鼓勵(lì)。

拓展解答：
1,、頭一天發(fā)會(huì)議通知 ,，
2、將會(huì)議議題事先征集好,，讓與會(huì)人員都清楚 ,，
3、解決重點(diǎn)問(wèn)題,，非重要但需要花時(shí)間的議題另議 ,，
4、落實(shí)的問(wèn)題要指派的人頭,，不能停留在口頭 ,，
5、會(huì)議不要超過(guò)30分鐘,。

如何帶領(lǐng)管理業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？

銷(xiāo)售經(jīng)理可以考慮從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

1.人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實(shí)的銷(xiāo)售人員絕對(duì)不可能成為成功者,。先學(xué)會(huì)做人才是做好銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。吃喝玩樂(lè)的銷(xiāo)售人員只是初級(jí)的銷(xiāo)售人員,。

2.知識(shí)的培養(yǎng)：銷(xiāo)售人員不僅要了解自身的公司和產(chǎn)品,，還要非常熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，做到知己知彼。

3.銷(xiāo)售技能方面的培養(yǎng)：包括專業(yè)禮儀,、展現(xiàn)技巧,、溝通技巧、談判技巧等,。

4.管理技能方面的培養(yǎng)：例如管理自己的時(shí)間,、管理銷(xiāo)售漏斗、管理重要客戶等,。

僅是一個(gè)培訓(xùn)師是不夠的,，銷(xiāo)售經(jīng)理的另外一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)管理者。銷(xiāo)售人員應(yīng)該是企業(yè)中最難管理的,，銷(xiāo)售經(jīng)理必須花一番大功夫在管理上,。

作為管理者，銷(xiāo)售經(jīng)理特別要注意以下內(nèi)容,。

1.銷(xiāo)售指標(biāo)的分配：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)完成總會(huì)遵循“二八原則”,，也就是80％的業(yè)績(jī)往往來(lái)自于20％的銷(xiāo)售人員。所以銷(xiāo)售指標(biāo)的分配肯定不是均分,，而是要按照能者多勞的原則分配,。任務(wù)重的銷(xiāo)售人員應(yīng)該能夠動(dòng)用更多的資源，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，以及更好的待遇,，如果大家都一樣，誰(shuí)會(huì)愿意去承擔(dān)更重的銷(xiāo)售任務(wù)呢,？

2.客戶的分配：誰(shuí)都希望能夠擁有好的客戶,，所以在客戶分配時(shí)一定要公平，與如果你的地好,，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的,。

3.壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系，保證公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到所有客戶的信息,。時(shí)間上和業(yè)績(jī)上的壓力,，對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)壓力是動(dòng)力的源泉。

4.有效激勵(lì)：對(duì)于銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金提成的激勵(lì)是不能持久的,，任何一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠(yuǎn)都看著錢(qián),。實(shí)踐證明非現(xiàn)金形式的激勵(lì)更為有效，例如一次參加外面培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，帶家屬的度假旅游等等,。

5.授權(quán)：因人而異給予銷(xiāo)售人員一定的權(quán)利，更能夠鼓舞他們的工作積極性,，培養(yǎng)他們承擔(dān)責(zé)任的能力,。

6.對(duì)銷(xiāo)售精英的管理：既然銷(xiāo)售中有“二八原則”,，就更要求銷(xiāo)售經(jīng)理花更多的時(shí)間去關(guān)注他們，為他們?cè)O(shè)定職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃,，保證他們的戰(zhàn)斗力持久不衰,。

7.沖突的協(xié)調(diào)：下屬之間有可能因?yàn)楦鞣N原因產(chǎn)生了沖突，如何處理和利用這些沖突是銷(xiāo)售經(jīng)理需要掌握的管理技能,。

銷(xiāo)售經(jīng)理的第三個(gè)職責(zé)就是對(duì)內(nèi)對(duì)外的外交家,。他必須與上司友好相處；能夠很好地協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的管理,，特別是處理好銷(xiāo)售和服務(wù)這天生的一對(duì)矛盾,；他不僅關(guān)注潛在的大客戶，而且關(guān)注已經(jīng)簽約的重要客戶,，從他們那里可以得益良多,。

最后一點(diǎn)千萬(wàn)要注意的是：你自己就是一面鏡子，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的所有人都在看著你,，你的一舉一動(dòng)都將直接影響到你的團(tuán)隊(duì),。