早會對于一個銷售團隊來說相當(dāng)重要,，個人認(rèn)為早會三點：
1,、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司）
2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）
3,、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）,。銷售團隊開會少批評多鼓勵。

拓展解答：
1,、頭一天發(fā)會議通知 ,，
2,、將會議議題事先征集好，讓與會人員都清楚 ,，
3,、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ,，
4,、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ,，
5,、會議不要超過30分鐘。

如何帶領(lǐng)管理業(yè)務(wù)銷售團隊,？

銷售經(jīng)理可以考慮從以下幾個方面培養(yǎng)你的銷售團隊,。

1.人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學(xué)會做人才是做好銷售的基礎(chǔ),。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員,。

2.知識的培養(yǎng)：銷售人員不僅要了解自身的公司和產(chǎn)品，還要非常熟悉競爭對手的情況,，做到知己知彼,。

3.銷售技能方面的培養(yǎng)：包括專業(yè)禮儀、展現(xiàn)技巧,、溝通技巧,、談判技巧等。

4.管理技能方面的培養(yǎng)：例如管理自己的時間,、管理銷售漏斗,、管理重要客戶等。

僅是一個培訓(xùn)師是不夠的,，銷售經(jīng)理的另外一個職責(zé)就是一個管理者,。銷售人員應(yīng)該是企業(yè)中最難管理的，銷售經(jīng)理必須花一番大功夫在管理上,。

作為管理者,，銷售經(jīng)理特別要注意以下內(nèi)容。

1.銷售指標(biāo)的分配：銷售團隊的業(yè)績完成總會遵循“二八原則”,，也就是80％的業(yè)績往往來自于20％的銷售人員,。所以銷售指標(biāo)的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配,。任務(wù)重的銷售人員應(yīng)該能夠動用更多的資源,，有更多的發(fā)展機會，以及更好的待遇,，如果大家都一樣,，誰會愿意去承擔(dān)更重的銷售任務(wù)呢,？

2.客戶的分配：誰都希望能夠擁有好的客戶，所以在客戶分配時一定要公平,，與如果你的地好,，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的。

3.壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系,，保證公司能夠及時準(zhǔn)確地得到所有客戶的信息,。時間上和業(yè)績上的壓力，對于銷售人員來說壓力是動力的源泉,。

4.有效激勵：對于銷售人員獎金提成的激勵是不能持久的,，任何一個銷售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠都看著錢。實踐證明非現(xiàn)金形式的激勵更為有效,，例如一次參加外面培訓(xùn)的機會,，帶家屬的度假旅游等等。

5.授權(quán)：因人而異給予銷售人員一定的權(quán)利,，更能夠鼓舞他們的工作積極性,，培養(yǎng)他們承擔(dān)責(zé)任的能力。

6.對銷售精英的管理：既然銷售中有“二八原則”,，就更要求銷售經(jīng)理花更多的時間去關(guān)注他們,，為他們設(shè)定職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，保證他們的戰(zhàn)斗力持久不衰,。

7.沖突的協(xié)調(diào)：下屬之間有可能因為各種原因產(chǎn)生了沖突，如何處理和利用這些沖突是銷售經(jīng)理需要掌握的管理技能,。

銷售經(jīng)理的第三個職責(zé)就是對內(nèi)對外的外交家,。他必須與上司友好相處；能夠很好地協(xié)調(diào)與其他部門之間的管理,，特別是處理好銷售和服務(wù)這天生的一對矛盾,；他不僅關(guān)注潛在的大客戶，而且關(guān)注已經(jīng)簽約的重要客戶,，從他們那里可以得益良多,。

最后一點千萬要注意的是：你自己就是一面鏡子，銷售團隊中的所有人都在看著你,，你的一舉一動都將直接影響到你的團隊,。