銷(xiāo)售有那些方法
突破:細(xì)節(jié)操作贏得快樂(lè)
第一.領(lǐng)導(dǎo)做榜樣打造快樂(lè)參照系
從領(lǐng)導(dǎo)層做起,,打造一個(gè)態(tài)度參照系,。作為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)中心,領(lǐng)導(dǎo)層以自身做榜樣帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的快樂(lè)心態(tài)。我們要求各區(qū)域的銷(xiāo)售經(jīng)理,,不能簡(jiǎn)單地向銷(xiāo)售人員要銷(xiāo)量,,而要蹲點(diǎn)帶班,,當(dāng)好一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的老師,、助手和榜樣,“逼”著銷(xiāo)售人員端正工作態(tài)度,,改變以往的工作作風(fēng),。
第二.工作習(xí)慣奠定快樂(lè)基石
建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度,讓銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)及時(shí),、公平地得到認(rèn)同和激勵(lì),,是我們建立快樂(lè)工作態(tài)度的重要手段。另外,,考核制度不是單獨(dú)以銷(xiāo)量為標(biāo)準(zhǔn)。我們明確地告訴銷(xiāo)售人員,,我不管你銷(xiāo)售多少,,我一定要管你做什么和如何做,。只要你做得好,銷(xiāo)量不好也不是你的錯(cuò),,并照樣能得到公司的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì),。于是,銷(xiāo)售人員在精神上解除了“銷(xiāo)量”這個(gè)巨大的枷鎖,。這個(gè)措施,,促使銷(xiāo)售人員能夠認(rèn)真對(duì)待銷(xiāo)售工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的良好工作習(xí)慣,,為快樂(lè)銷(xiāo)售打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
第三.雙回路反饋實(shí)現(xiàn)快樂(lè)溝通
我們把所有的信息都匯總到一個(gè)交流平臺(tái)上,利用“雙回路信息反饋模式”(如上圖),,讓銷(xiāo)售人員,、客戶(hù)、決策者,、執(zhí)行者都能夠共享各種市場(chǎng)信息,,從而營(yíng)造一個(gè)民主、平等,、和諧的交流環(huán)境氛圍,。在每一項(xiàng)銷(xiāo)售工作中大家都能理解怎樣做、為什么這樣做,,這也是調(diào)整人員心態(tài),、促進(jìn)人員態(tài)度改變的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第四.自我解決問(wèn)題提升快樂(lè)價(jià)值
我們要求管理層,、督察層不準(zhǔn)帶著問(wèn)題下市場(chǎng),,而是要到市場(chǎng)后再去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與下級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析,,并在共享信息平臺(tái)進(jìn)行充分的溝通交流,,及時(shí)地從中找出正確的應(yīng)對(duì)策略,探索出正確的工作方法,。最后,,大家都認(rèn)為這種方法是自己想出來(lái)的,而用自己想出來(lái)的方法創(chuàng)造出好的成果,,更讓銷(xiāo)售人員感到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與提升,。
第五.自由辯論找到輕松做事航標(biāo)
通過(guò)定期的辯論,以正確的認(rèn)知為引導(dǎo),,改正銷(xiāo)售人員原有的錯(cuò)誤認(rèn)知,,促使銷(xiāo)售人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變,積極地做正確的事,正確地做事,,使工作變得更順暢,、輕松。事實(shí)上,,認(rèn)知是行動(dòng)的指南與動(dòng)力,,做自己認(rèn)為正確的事,才會(huì)感受到快樂(lè),。
第六.業(yè)務(wù)培訓(xùn)為快樂(lè)工作充電
許多觀點(diǎn)認(rèn)為,,銷(xiāo)售職業(yè)生命周期較短。相比之下,,培訓(xùn)則是延長(zhǎng)職業(yè)生命周期和提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最佳手段,。我們發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)銷(xiāo)售人員各項(xiàng)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),,可以使銷(xiāo)售人員輕松,、快樂(lè)地完成各項(xiàng)工作。
知識(shí)的培訓(xùn)主要靠外腦,,可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn),。而技能的提升主要靠實(shí)戰(zhàn),要不斷地進(jìn)行銷(xiāo)售人員的交流與互動(dòng)學(xué)習(xí),,讓業(yè)績(jī)差的到業(yè)績(jī)好的區(qū)域進(jìn)行跟班鍛煉,。
第七.控制細(xì)節(jié)把握大局是關(guān)鍵
在“快樂(lè)銷(xiāo)售”的過(guò)程中,要注重對(duì)工作流程和過(guò)程的研究和控制,,其關(guān)鍵是一個(gè)“細(xì)”字,。“天下難事必做于易,,天下大事必做于細(xì)”,,要結(jié)合實(shí)際情況,細(xì)分市場(chǎng),、細(xì)分指標(biāo),、細(xì)分客戶(hù)、細(xì)分人員,、細(xì)化辦法,。把總的任務(wù)細(xì)分到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù),、每個(gè)人員的每一天,。把大任務(wù)分解成小任務(wù),也就化解了任務(wù)的壓力,。把困難的事情細(xì)分成簡(jiǎn)單的事情,,從而降低工作的難度,。當(dāng)我們做好了每一個(gè)細(xì)小的事情,就在不知不覺(jué)中辦成了大事,,過(guò)程做得好,,結(jié)果一定好,做好了事情誰(shuí)都會(huì)感受到快樂(lè),。
我們推行“快樂(lè)銷(xiāo)售”理念與做法后,取得了卓越的成效,,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷提升,,銷(xiāo)售人員的精神面貌也煥然一新。當(dāng)時(shí),,安順,、畢節(jié)、興義等區(qū)域的銷(xiāo)售人員一度沮喪到極點(diǎn),,最后銷(xiāo)售部派專(zhuān)人到這些區(qū)域蹲點(diǎn),,積極推行“快樂(lè)銷(xiāo)售”的做法,經(jīng)過(guò)一年多的努力,,這些區(qū)域不僅恢復(fù)了銷(xiāo)量,,而且在此基礎(chǔ)上有了大幅度的提升。
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