企業(yè)總是在特定的社會經濟和其他外界環(huán)境條件下生存,、發(fā)展的。 （二）差異性 市場營銷環(huán)境的差異性不僅表現在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對不同企業(yè)的影響也不相同,。例如,，不同的國家,、民族,、地區(qū)之間在人口、經濟,、社會文化,、政治、法律,、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性,。這些差異性對企業(yè)營銷活動的影響顯然是很不相同的。由于外界環(huán)境因素的差異性，因而企業(yè)必須采取不同的營銷策略才能應付和適應這種情況,。 （三）相關性 市場營銷環(huán)境是一個系統(tǒng),，在這個系統(tǒng)中，各個影響因素是相互依存,、相互作用和相互制約的,。這是由于社會經濟現象的出現，往往不是由某一單一的因素所能決定的,，而是受到一系列相關因素影響的結果,。例如，企業(yè)開發(fā)新產品時,，不僅要受到經濟因素的影響和制約,，更要受到社會文化因素的影響和制約。 （四）動態(tài)性 營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的基礎和條件,，這并不意味著營銷環(huán)境是一成不變的,、靜止的。以中國所處的間接營銷環(huán)境來說,，今天的環(huán)境與十多年前的環(huán)境已經有了很大的變化,。例如國家產業(yè)政策，過去重點放在重工業(yè)上,，現在已明顯向農業(yè),、輕工業(yè)傾斜，這種產業(yè)結構的變化對企業(yè)的營銷活動帶來了決定性的影響,。再如我國消費者的消費傾向已從追求物質的數量化為主流正在向追求物質的質量及個性化轉變，也就是說,，消費者的消費心理正趨于成熟,。這無疑對企業(yè)的營銷行為產生最直接的影響。當然,，市場營銷環(huán)境的變化是有快慢大小之分的,，有的變化快一些，有的則變化慢一些,；有的變化大一些,，有的則變化小一些。例如科技,、經濟等因素的變化相對快而大,，因而對企業(yè)營銷活動的影響相對短且跳躍性大；而人口,、社會文化,、自然因素等相對變化較慢較小，對企業(yè)營銷活動的影響相對長而穩(wěn)定。因此,，企業(yè)的營銷活動必須適應環(huán)境的變化,，不斷地調整和修正自己的營銷策略，否則,，將會使其喪失市場機會,。 （五）不可控性 影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的，也是復雜的,，并表現出企業(yè)不可控性,。例如一個國家的政治法律制度、人口增長以及一些社會文化習俗等,，企業(yè)不可能隨意改變,。 （六）可影響性 企業(yè)可以通過對內部環(huán)境要素的調整與控制，來對外部環(huán)境施加一定的影響,，最終促使某些環(huán)境要素向預期的方向轉化?，F代營銷學認為，企業(yè)經營成敗的關鍵,，就在于企業(yè)能否適應不斷變化著的市場營銷環(huán)境,。“適者生存”既是自然界演化的法則,，也是企業(yè)營銷活動的法則,，如果企業(yè)不能很好地適應外界環(huán)境的變化，則很可能在競爭中失敗,，從而被市場所淘汰,。強調企業(yè)對所處環(huán)境的反應和適應，并不意味著企業(yè)對于環(huán)境是無能為力或束手無策的,，只能消極地,、被動地改變自己以適應環(huán)境，而是應從積極主動的角度出發(fā),，能動地去適應營銷環(huán)境,。或者說運用自己的經營資源去影響和改變營銷環(huán)境,，為企業(yè)創(chuàng)造一個更有利的活動空間,，然后再使營銷活動與營銷環(huán)境取得有效的適應。美國有兩名推銷員到南太平洋某島國去推銷企業(yè)生產的鞋子,，他們到達后卻發(fā)現這里的居民沒有穿鞋的習慣,。于是，一名推銷員給公司拍了一份電報,，稱島上居民不穿鞋子,，這里沒有市場,，隨之打道回府。而另一位推銷員則給公司的電報稱,，這里的居民不穿鞋子,，但市場潛力很大，只是需要開發(fā),。他讓公司運了一批鞋來免費贈給當地的居民,，并告訴他們穿鞋的好處。逐步地,，人們發(fā)現穿鞋確實既實用又舒適而且美觀,，漸漸地，穿鞋的人越來越多,。這樣,，該推銷員通過自己的努力，打破了當地居民的傳統(tǒng)習俗,，改變了企業(yè)的營銷環(huán)境,，獲得了成功。 美國著名市場學者菲力普科特勒正是針對該種情況,，提出了“大市場營銷”理論,。該理論認為，企業(yè)為了成功地進入特定市場或者在特定市場經營,，應用經濟的,、心理的、政治的和公共關系技能,，贏得若干參與者的合作,。“大市場營銷”理論提出企業(yè)可以運用能控制的方式或手段,，影響造成營銷障礙的人或組織,，爭取有關方面的支持，使之改變做法,，從而改變營銷環(huán)境