企業(yè)總是在特定的社會經(jīng)濟和其他外界環(huán)境條件下生存,、發(fā)展的,。 （二）差異性 市場營銷環(huán)境的差異性不僅表現(xiàn)在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響,，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對不同企業(yè)的影響也不相同,。例如,，不同的國家,、民族,、地區(qū)之間在人口,、經(jīng)濟,、社會文化、政治、法律,、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性,。這些差異性對企業(yè)營銷活動的影響顯然是很不相同的。由于外界環(huán)境因素的差異性,，因而企業(yè)必須采取不同的營銷策略才能應付和適應這種情況,。 （三）相關性 市場營銷環(huán)境是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中,，各個影響因素是相互依存,、相互作用和相互制約的。這是由于社會經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn),，往往不是由某一單一的因素所能決定的,，而是受到一系列相關因素影響的結果。例如,，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時,，不僅要受到經(jīng)濟因素的影響和制約，更要受到社會文化因素的影響和制約,。 （四）動態(tài)性 營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的基礎和條件,，這并不意味著營銷環(huán)境是一成不變的、靜止的,。以中國所處的間接營銷環(huán)境來說,，今天的環(huán)境與十多年前的環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化。例如國家產(chǎn)業(yè)政策,，過去重點放在重工業(yè)上,，現(xiàn)在已明顯向農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)傾斜,，這種產(chǎn)業(yè)結構的變化對企業(yè)的營銷活動帶來了決定性的影響,。再如我國消費者的消費傾向已從追求物質的數(shù)量化為主流正在向追求物質的質量及個性化轉變，也就是說,，消費者的消費心理正趨于成熟,。這無疑對企業(yè)的營銷行為產(chǎn)生最直接的影響。當然,，市場營銷環(huán)境的變化是有快慢大小之分的,，有的變化快一些，有的則變化慢一些,；有的變化大一些,，有的則變化小一些。例如科技,、經(jīng)濟等因素的變化相對快而大,，因而對企業(yè)營銷活動的影響相對短且跳躍性大；而人口、社會文化,、自然因素等相對變化較慢較小,，對企業(yè)營銷活動的影響相對長而穩(wěn)定。因此,，企業(yè)的營銷活動必須適應環(huán)境的變化,，不斷地調整和修正自己的營銷策略，否則,，將會使其喪失市場機會,。 （五）不可控性 影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的，也是復雜的,，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如一個國家的政治法律制度、人口增長以及一些社會文化習俗等,，企業(yè)不可能隨意改變,。 （六）可影響性 企業(yè)可以通過對內(nèi)部環(huán)境要素的調整與控制，來對外部環(huán)境施加一定的影響,，最終促使某些環(huán)境要素向預期的方向轉化?，F(xiàn)代營銷學認為，企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵,，就在于企業(yè)能否適應不斷變化著的市場營銷環(huán)境,。“適者生存”既是自然界演化的法則,，也是企業(yè)營銷活動的法則,，如果企業(yè)不能很好地適應外界環(huán)境的變化，則很可能在競爭中失敗,，從而被市場所淘汰,。強調企業(yè)對所處環(huán)境的反應和適應，并不意味著企業(yè)對于環(huán)境是無能為力或束手無策的,，只能消極地,、被動地改變自己以適應環(huán)境，而是應從積極主動的角度出發(fā),，能動地去適應營銷環(huán)境,。或者說運用自己的經(jīng)營資源去影響和改變營銷環(huán)境,，為企業(yè)創(chuàng)造一個更有利的活動空間,，然后再使營銷活動與營銷環(huán)境取得有效的適應。美國有兩名推銷員到南太平洋某島國去推銷企業(yè)生產(chǎn)的鞋子,，他們到達后卻發(fā)現(xiàn)這里的居民沒有穿鞋的習慣,。于是,，一名推銷員給公司拍了一份電報，稱島上居民不穿鞋子,，這里沒有市場，隨之打道回府,。而另一位推銷員則給公司的電報稱,，這里的居民不穿鞋子，但市場潛力很大,，只是需要開發(fā),。他讓公司運了一批鞋來免費贈給當?shù)氐木用瘢⒏嬖V他們穿鞋的好處,。逐步地,，人們發(fā)現(xiàn)穿鞋確實既實用又舒適而且美觀，漸漸地,，穿鞋的人越來越多,。這樣，該推銷員通過自己的努力,，打破了當?shù)鼐用竦膫鹘y(tǒng)習俗,，改變了企業(yè)的營銷環(huán)境，獲得了成功,。 美國著名市場學者菲力普科特勒正是針對該種情況,，提出了“大市場營銷”理論。該理論認為,，企業(yè)為了成功地進入特定市場或者在特定市場經(jīng)營,，應用經(jīng)濟的、心理的,、政治的和公共關系技能,，贏得若干參與者的合作?！按笫袌鰻I銷”理論提出企業(yè)可以運用能控制的方式或手段,，影響造成營銷障礙的人或組織，爭取有關方面的支持,，使之改變做法,，從而改變營銷環(huán)境