??百事可樂并沒有用策劃來進(jìn)行營銷,，在百事可樂誕生之日起就遇到的最大的一個(gè)問題就是生活在可樂巨人可口可樂的陰影之下,，并且數(shù)次為此倒閉，直到上個(gè)世紀(jì)80年代初百事可樂找到了可口可樂消費(fèi)者認(rèn)知中最大的戰(zhàn)略軟肋,，作為全球最經(jīng)典的可口可樂其背后最大的戰(zhàn)略軟肋在于任何經(jīng)典的東西必定是年老的和歷史悠久的,，百事可樂憑借這個(gè)認(rèn)知一舉將自己聚焦在了可口可樂的對立面上 - 百事可樂 ：年輕新一代，為了這個(gè)“年輕戰(zhàn)”略發(fā)揮出最大的功能百事可樂邀請了當(dāng)時(shí)已經(jīng)紅遍全球的邁克爾。
??杰克遜拍攝了百事可樂的 百事新生代的廣告,，從此百事可樂一舉走上了復(fù)興之路,，品牌走上了持久盈利的快車道。優(yōu)秀的營銷無關(guān)乎策劃,，優(yōu)秀的營銷只關(guān)乎戰(zhàn)略的制定,，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略都是以戰(zhàn)爭和對手作為第一要素的，策劃僅僅是優(yōu)秀的戰(zhàn)略工作的一種藝術(shù)的加工工作,，無關(guān)乎品牌本身,，當(dāng)然如果你的品牌只是模仿和山寨，那就無所謂了,，隨便怎么策劃或許都會(huì)在龐大的中國市場中贏得一席之地,。
??冠華伙伴戰(zhàn)略智庫祝一切順利。

營銷策劃在市場的需求如,？

很重要,，是企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵。

營銷策劃的市場需求很大,，比如一個(gè)企業(yè)在其成長過程中,，首先要確定企業(yè)的發(fā)展方向與奮斗目標(biāo)，然后再確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各項(xiàng)具體路徑和方法,，這就是營銷策劃的市場需求所在,。

在實(shí)現(xiàn)工作中，沒有策劃,，或者沒有做好策劃的結(jié)果是,，企業(yè)家往往記住了實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的具體路徑和方法，卻忘記了企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),，讓自己變成一個(gè)盲目的奮斗者,，在執(zhí)行具體路徑和方法時(shí)，迷失了方向,，左右搖擺,，從而貽誤了企業(yè)前進(jìn)的步伐！