??百事可樂(lè)并沒(méi)有用策劃來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),，在百事可樂(lè)誕生之日起就遇到的最大的一個(gè)問(wèn)題就是生活在可樂(lè)巨人可口可樂(lè)的陰影之下,，并且數(shù)次為此倒閉,，直到上個(gè)世紀(jì)80年代初百事可樂(lè)找到了可口可樂(lè)消費(fèi)者認(rèn)知中最大的戰(zhàn)略軟肋,，作為全球最經(jīng)典的可口可樂(lè)其背后最大的戰(zhàn)略軟肋在于任何經(jīng)典的東西必定是年老的和歷史悠久的,，百事可樂(lè)憑借這個(gè)認(rèn)知一舉將自己聚焦在了可口可樂(lè)的對(duì)立面上 - 百事可樂(lè) ：年輕新一代,，為了這個(gè)“年輕戰(zhàn)”略發(fā)揮出最大的功能百事可樂(lè)邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)紅遍全球的邁克爾,。
??杰克遜拍攝了百事可樂(lè)的 百事新生代的廣告,，從此百事可樂(lè)一舉走上了復(fù)興之路,，品牌走上了持久盈利的快車(chē)道。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)關(guān)乎策劃,，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)只關(guān)乎戰(zhàn)略的制定,，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略都是以戰(zhàn)爭(zhēng)和對(duì)手作為第一要素的，策劃僅僅是優(yōu)秀的戰(zhàn)略工作的一種藝術(shù)的加工工作,，無(wú)關(guān)乎品牌本身,，當(dāng)然如果你的品牌只是模仿和山寨，那就無(wú)所謂了,，隨便怎么策劃或許都會(huì)在龐大的中國(guó)市場(chǎng)中贏得一席之地,。
??冠華伙伴戰(zhàn)略智庫(kù)祝一切順利。

營(yíng)銷(xiāo)策劃在市場(chǎng)的需求如,？

很重要,，是企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的市場(chǎng)需求很大,，比如一個(gè)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中,，首先要確定企業(yè)的發(fā)展方向與奮斗目標(biāo),，然后再確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各項(xiàng)具體路徑和方法，這就是營(yíng)銷(xiāo)策劃的市場(chǎng)需求所在,。

在實(shí)現(xiàn)工作中,，沒(méi)有策劃，或者沒(méi)有做好策劃的結(jié)果是,，企業(yè)家往往記住了實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的具體路徑和方法,，卻忘記了企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，讓自己變成一個(gè)盲目的奮斗者,，在執(zhí)行具體路徑和方法時(shí),，迷失了方向，左右搖擺,，從而貽誤了企業(yè)前進(jìn)的步伐,！