1、對自己企業(yè)的資源優(yōu)勢、劣勢要有個基本的判斷，基于自己優(yōu)勢和劣勢,，發(fā)現(xiàn)自己的市場機會，比較常用的工具和方法是：SWOT分析矩陣 分別代表：企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)的劣勢,、外部的機會、外部的威脅,；

2,、通過分析結(jié)果，就要揚長避短,、抓住重要機會,、關(guān)注重大威脅引導制定本企業(yè)營銷戰(zhàn)略，找到自己的目標市場,、目標客戶,，這里常用3個步驟：S （segmenting) 即市場細分、T（targeting)目標市場選擇,、P(positioning)產(chǎn)品定位,，所謂產(chǎn)品定位就是你產(chǎn)品在如何建立在市場上傳播或者服務的關(guān)鍵特征和利益，如口香糖,，你說”含著的口香糖”,。就建立了區(qū)隔,，“格力空調(diào)，掌握核心科技” ,、“瓜子二手車,、沒用中間商賺差價、車主多賣錢,、買主少花錢”等等

3,、營銷戰(zhàn)略的4種類型：市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略（你自己已經(jīng)很牛逼）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略（你有足夠的資源和信心,，如蘋果挑戰(zhàn)諾基亞,、華為挑戰(zhàn)三星）、市場跟隨者戰(zhàn)略（老二戰(zhàn)略）,、市場補缺者（就是在一個窄縫的市場,，老大看不上的市場里做到極致）；

總結(jié)一下：就是搞清楚我是誰（有什么,、牛什么）,，誰是我的顧客（他們在哪里、有什么特征）,、怎么做（有沒有競品,、是挑戰(zhàn)他、還是跟隨他,、還是補缺他）,。

搞清楚了以上3個關(guān)鍵問題后，就要解決剩下的工作

1,、產(chǎn)品定位（功能,、規(guī)格、包裝,、品類的長度和寬度）

2,、價格定位；

3,、渠道策略（混合,、渠道的寬度、長度（二級,、還是1級））對應的渠道政策和服務策略）

3,、促銷（產(chǎn)品定位表現(xiàn)策略、媒介投放計劃（線上,、還是線下）等）

4,、團隊保障：市場營銷組織結(jié)構(gòu)、薪資規(guī)劃等