團隊文化是團隊的靈魂,，沒有靈魂的團隊不會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。我們團隊在成立之初就確定了團隊文化的3個版塊,，第一個是核心文化,，包含價值觀,、使命、愿景,；第二個是個性文化,，也就是要定出團隊的基調(diào)，是文藝范、文化范,、江湖范,、軍隊范，還是其他范兒,。第三個是展示文化,，這塊包含兩方面的內(nèi)容，第一個是團隊風(fēng)采,，第二個是環(huán)境渲染,。

第一，核心文化

如果你們公司有清晰的價值觀,、使命,、愿景，那么你需要把重心放在團隊的愿景上,，你一定要跟你們團隊的伙伴們達成一致,，讓大家為了一個共同的愿景努力。愿景是前進的動力,，愿景是前進的指明燈,，沒有愿景，就相當(dāng)于失去的前進的方向,，沒有辦法凝聚大家的力量,。

我們團隊的愿景是做全國第一名的銷售團隊，我們做的一切行動都是圍繞著這個愿景在奮斗,。當(dāng)大家干勁不足的時候,，我們會對自己說“全國第一名的銷售團隊會干勁不足嗎？會遇到一些困難就放棄嗎,？”,，以此來激勵大家。

第二,，個性文化

我們團隊走的是文化范,，這里的文化范指的不是學(xué)歷文化，而是指的是一種個人修養(yǎng),，比如,，正直、謙虛,、胸懷寬廣,、樂于奉獻。也正是這些文化為我們接下來的行動打下基礎(chǔ),。在團隊發(fā)展后期我們?yōu)樾聠T工都安排了師傅,，師傅去幫助員工跟單,，幫助員工提升銷售技能，這些都是發(fā)揮了團隊文化范中的奉獻精神,。

第三,，展示文化

展示文化是團隊文化的一種呈現(xiàn)，我們具體來看2種展示形式,。

01 團隊風(fēng)采

團隊一成立就要把團隊的名稱,、口號、團隊歌曲都定出來,，并且在開早中晚三會的時候整齊劃一的表現(xiàn)出來,。 我在做地推銷售的時候，當(dāng)時公司有200多個銷售,，領(lǐng)導(dǎo)要求每周一早上所有的團隊都要上臺做風(fēng)采展示,，我對其中一個團隊的印象最深，他們團隊是軍隊式的展示風(fēng)格,，大家要立正,、稍息，然后挨個報自己的名字,，然后統(tǒng)一響亮的喊出團隊的口號,，那個口號的響亮度可謂是驚天地泣鬼神。這個團隊的風(fēng)采真的是數(shù)一數(shù)二,，當(dāng)然他們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二,。我經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，如果一個團隊連喊口號都喊的沒有力量,，這個團隊的業(yè)績絕對不會好,。

02 環(huán)境渲染

指的是通過一系列的措施來提高工作環(huán)境的氛圍，比如榮譽榜,、銷售冠軍海報,、勵志海報、照片墻等等,。這些東西能在視覺上刺激到銷售,，讓大家時刻感覺自己在一個優(yōu)秀的團隊中工作，自己得努力,，不要拖后腿,。你去觀察，業(yè)績優(yōu)秀的團隊一定在這方面做的也十分優(yōu)秀,。

我是互聯(lián)網(wǎng)銷售冠軍教練,，職業(yè)生涯規(guī)劃師，已經(jīng)幫助1000人提升銷售業(yè)績,，歡迎關(guān)注我，一起加速成為行業(yè)冠軍。