業(yè)務(wù)員如何把新產(chǎn)品推銷進(jìn)藥店

[案例] 某地藥監(jiān)部門到轄區(qū)一藥店開展日常監(jiān)督檢查時,，剛好碰到有人正在推銷藥品,。此人見到執(zhí)法人員后,，忙借故走開,，現(xiàn)場留下一箱藥品。執(zhí)法人員詢問藥店負(fù)責(zé)人后得知,，此人是某藥廠的銷售人員,，所留藥品是其隨身攜帶的樣品。此人在推銷藥品時未出具《藥品生產(chǎn)許可證》,、委托授權(quán)書,、身份證等證件。 在獲悉上述情況之后,，藥監(jiān)部門立即立案查處,。后經(jīng)調(diào)查確認(rèn)，此人確系某藥廠的銷售人員,，有關(guān)證件齊全，由于當(dāng)日心中恐慌,，未能配合執(zhí)法人員開展檢查,。在案件討論過程中，執(zhí)法人員產(chǎn)生了意見分歧：一種意見認(rèn)為,，此人在推銷藥品時攜帶藥品,，違反了《藥品流通監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱《辦法》)第8條規(guī)定，應(yīng)依照該《辦法》第32條規(guī)定予以處罰;另一種意見認(rèn)為,，該銷售人員的行為構(gòu)成非法銷售藥品,，應(yīng)按《藥品管理法》第73條規(guī)定處罰。 [分析] 本案存在兩個違法主體,、多個違法行為,，應(yīng)分別加以區(qū)分追責(zé),。 對藥店批評教育 由于藥品的特殊性，法律法規(guī)對藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)采購藥品作出了明確規(guī)定,。《辦法》第12條規(guī)定：藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)采購藥品時,，應(yīng)按本辦法第10條規(guī)定索取、查驗(yàn),、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料，按本辦法第11條規(guī)定索取,、留存銷售憑證... [案例] 某地藥監(jiān)部門到轄區(qū)一藥店開展日常監(jiān)督檢查時,，剛好碰到有人正在推銷藥品。此人見到執(zhí)法人員后,，忙借故走開,，現(xiàn)場留下一箱藥品。執(zhí)法人員詢問藥店負(fù)責(zé)人后得知,，此人是某藥廠的銷售人員,，所留藥品是其隨身攜帶的樣品。此人在推銷藥品時未出具《藥品生產(chǎn)許可證》,、委托授權(quán)書,、身份證等證件。 在獲悉上述情況之后,，藥監(jiān)部門立即立案查處,。后經(jīng)調(diào)查確認(rèn)，此人確系某藥廠的銷售人員,，有關(guān)證件齊全,，由于當(dāng)日心中恐慌，未能配合執(zhí)法人員開展檢查,。在案件討論過程中,，執(zhí)法人員產(chǎn)生了意見分歧：一種意見認(rèn)為，此人在推銷藥品時攜帶藥品,，違反了《藥品流通監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱《辦法》)第8條規(guī)定,，應(yīng)依照該《辦法》第32條規(guī)定予以處罰;另一種意見認(rèn)為，該銷售人員的行為構(gòu)成非法銷售藥品,，應(yīng)按《藥品管理法》第73條規(guī)定處罰,。 [分析] 本案存在兩個違法主體、多個違法行為，應(yīng)分別加以區(qū)分追責(zé),。 對藥店批評教育 由于藥品的特殊性,，法律法規(guī)對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)采購藥品作出了明確規(guī)定,?！掇k法》第12條規(guī)定：藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)采購藥品時,，應(yīng)按本辦法第10條規(guī)定索取,、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料,，按本辦法第11條規(guī)定索取、留存銷售憑證,。本案中,，藥店在采購藥品時未索取、查驗(yàn)有關(guān)證件,、資料,，但因《辦法》及相關(guān)法律法規(guī)對這一違法行為未設(shè)立相應(yīng)罰則，按照法無明文不處罰的原則,，不能對藥店實(shí)施處罰,，但應(yīng)對其進(jìn)行批評教育。 業(yè)務(wù)員涉嫌現(xiàn)貨銷售 本案中的藥品銷售人員存在兩方面違法行為,。一是現(xiàn)貨銷售違法行為,。《辦法》第45條規(guī)定：現(xiàn)貨銷售,，是指藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)或其委派的銷售人員，在藥品監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的地址以外的其他場所,，攜帶藥品現(xiàn)貨向不特定對象現(xiàn)場銷售藥品的行為,。同時，《辦法》第8條明確規(guī)定：藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)不得在經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的地址以外的場所儲存或者現(xiàn)貨銷售藥品,。本案中，銷售人員在藥監(jiān)部門核準(zhǔn)的地址以外場所攜帶藥品現(xiàn)貨向不特定對象(藥店)現(xiàn)場銷售藥品,，已經(jīng)構(gòu)成了現(xiàn)貨銷售藥品違法行為，應(yīng)按《辦法》第32條規(guī)定予以處罰,。 另一方面,，《辦法》第10條規(guī)定：藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)派出銷售人員銷售藥品的，除本條前款規(guī)定的資料外,，還應(yīng)當(dāng)提供加蓋本企業(yè)原印章的授權(quán)書復(fù)印件,。授權(quán)書原件應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)銷售的品種、地域,、期限,，注明銷售人員的身份證號碼，并加蓋本企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章(或者簽名),。銷售人員應(yīng)當(dāng)出示授權(quán)書及本人身份證原件,，供藥品采購方核實(shí)。本案中的銷售人員在推銷藥品時,，未出具《藥品生產(chǎn)許可證》,、委托授權(quán)書、身份證等證件,，違反了前款規(guī)定,，但與藥店的違法行為一樣，法無明文不處罰,。 盡快實(shí)現(xiàn)罰責(zé)一致 另外,，相關(guān)法律法規(guī)對于藥品購銷行為中有關(guān)證件、資料的出具,、索取,、查驗(yàn)等僅規(guī)定了相關(guān)責(zé)任，而未設(shè)立相應(yīng)罰則,，客觀上為非法銷售藥品,、非法渠道購進(jìn)藥品以及銷售假劣藥品等違法行為提供了空間。鑒于此,，筆者建議應(yīng)從以下兩方面加以改進(jìn)： 一是參照原《辦法》第47條違反本辦法其他規(guī)定的,，處以警告或并處一萬元以下的罰款之規(guī)定，在相關(guān)法律法規(guī)尤其是《辦法》中設(shè)立兜底性條款,，實(shí)現(xiàn)罰責(zé)一致,，解決法律盲點(diǎn)問題。 二是對供貨企業(yè)實(shí)行備案制,，凡是在本轄區(qū)銷售藥品或藥用輔料的,，均應(yīng)按要求向藥監(jiān)部門提供相關(guān)資質(zhì)手續(xù)。此舉可以幫助轄區(qū)涉藥單位嚴(yán)格審查供貨方資料手續(xù),。

如何提高零售藥店市場競爭能力

專業(yè)銷售拜訪技巧

一,、銷售拜訪的三要素

1、你的目標(biāo)

2,、為達(dá)到目標(biāo)所準(zhǔn)備的“故事”

3,、拜訪需要的工具

二,、銷售拜訪的基本結(jié)構(gòu)

尋找客戶——訪前準(zhǔn)備——接觸階段——探詢階段——聆聽階段——呈現(xiàn)階段——處理異議——成交（締結(jié)）——跟進(jìn)

（一） 尋找客戶

1、 市場調(diào)查：根據(jù)產(chǎn)品和開發(fā)目的,，確定調(diào)研范圍,。

2、 檔案建設(shè)：

商業(yè)注意事項(xiàng)：（1）是否能達(dá)到GSP的要求,；（2）商業(yè)信譽(yù)評估,；（3）經(jīng)營者思路是否開闊；（4）渠道覆蓋能力,。

3,、 篩選客戶：

（1） 牢牢把握80/20法則；（2）選擇企業(yè)最合適的客戶,。

（二）,、訪前準(zhǔn)備

A、 客戶分析

客戶檔案（基本情況,、科室,、級職）、 購買／使用／拜訪記錄

如拜訪醫(yī)生：要了解其處方習(xí)慣 如拜訪營業(yè)員：要了解其推薦習(xí)慣,，和其自我對該類知識的認(rèn)識

B,、 設(shè)定拜訪目標(biāo)（SMART）

S－Specific（具體的） M－Measurable（可衡量） A－Achivement（可完成）

R－Realistic（現(xiàn)實(shí)的） T－Time bond（時間段）

C、 拜訪策略（5W1H）

D,、 資料準(zhǔn)備及“Selling story”

E,、 著裝及心理準(zhǔn)備

銷售準(zhǔn)備

A、 工作準(zhǔn)備 B,、心理準(zhǔn)備

熟悉公司情況 做好全力以赴的準(zhǔn)備

熟悉產(chǎn)品情況 明確目標(biāo),，做好計(jì)劃

了解客戶情況 培養(yǎng)高度的進(jìn)取心

了解市場情況 培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔的意志

培養(yǎng)高度的自信心

培養(yǎng)高度的紀(jì)律性

墨菲定律

如果有出錯的可能，就會出錯,。 東西總是掉進(jìn)夠不著的地方

蛋糕掉在地上總是有奶油的一面朝地面 有些事情總是愈解釋愈糟糕

明確拜訪對象：銷售拜訪中你拜訪誰,？

醫(yī)生、藥師,、商業(yè),、行政官員、零售藥店

1,、拜訪醫(yī)生的目的

（1）介紹產(chǎn)品,；（2）了解競爭產(chǎn)品；（3）建立友誼‘（4）擴(kuò)大處方量,；（5）與藥房聯(lián)系

（6）臨床試驗(yàn),；（7）售后服務(wù)

2、拜訪醫(yī)生的要素

（1）自信心,；（2）產(chǎn)品知識,；（3）銷售技巧,；（4）工具,；（5）計(jì)劃,、目的

3、拜訪醫(yī)院藥房/零售藥店老板的目的

（1）介紹產(chǎn)品,；（2）進(jìn)貨,；（3）查庫存；（4）消化庫存,；（5）疏通關(guān)系/渠道,；（6）競爭品種

4、拜訪商業(yè)的目的

（1）了解公司,；（2）促成進(jìn)貨,；（3）查庫存；（4）催款,；（5）競爭產(chǎn)品,；（6）售后服務(wù)

（7）保持友誼；（8）協(xié)議

5,、拜訪零售藥店?duì)I業(yè)員的目的

（1）了解動銷情況,；（2）了解競爭對手促銷手段；（3）庫存量,；（4）處理異議

（5）培訓(xùn)產(chǎn)品知識,、銷售技巧；（6）兌現(xiàn)獎品或提成,；（7）終端宣傳品的擺放

（8）溝通感情,，增進(jìn)友誼

6、訪問客戶

（1）制定訪問計(jì)劃,；（2）善用訪問時間和地點(diǎn),，提高拜訪效率；（3）善用開場白,，留下好印象

（4）善于掌握再次拜訪的機(jī)會

（三）接觸階段

A,、 開場白

易懂，簡潔,，新意,，少重復(fù)，少說“我”,，多說“您”,，“貴公司”

巧妙選擇問候語很關(guān)鍵。

B,、 方式

開門見山式,、 贊美式,、好奇式、熱情式（寒暄）,、請求式

接觸階段注意事項(xiàng)

A,、 珍惜最初的6秒種：首次見面一般人6秒種之內(nèi)會有初步印象 一見鐘情 一見無情

B、 目光的應(yīng)用：了解目光的禮節(jié),、注意目光的焦點(diǎn)

C,、 良好開端

和諧、正面,，創(chuàng)造主題,，進(jìn)入需要，充足時間

D,、 可能面對的困難

冗長,，沉默，負(fù)面,，目的不清,，惡劣經(jīng)歷，時間倉促,。

（四）探詢階段

什么是探詢（PROBING）

探查詢問,，向?qū)Ψ教岢鰡栴}。

練習(xí)

1,、 當(dāng)你第一次與客戶接觸時遇到困難,，你將如何化解？

2,、 每人列舉3個不同形式的開場白,？

3、 每人列舉3個不同類型的提問,？

探詢的目的：A,、收集信息 B、發(fā)現(xiàn)需求 C,、控制拜訪 D,、促進(jìn)參與 E、改善溝通

探詢問題的種類

肯定型問題――限制式提問（YES／NO）

（是不是,，對不對,，好不好，可否,？）

公開型問題――開放式提問

（5W,，2H）

疑問型問題――假設(shè)式提問

（您的意思是――，如果――）

開放式問句句型

（5W,，2H）

WHO 是誰 HOW MANY 多少

WHAT 是什么 HOW TO 怎么樣

WHERE 什么地方

WHEN 什么時候 WHY 什么原因

限制式問句句型 假設(shè)式問句句型

是不是,？ 您的意思是――,？

對不對？ 如果――,？

對不好,？

可否？

開放式提問

開放式提問時機(jī)：

當(dāng)你希望客戶暢所欲言時

當(dāng)你希望客戶提供你有用信息時 當(dāng)你想改變話題時

有足夠的資料

好處：在客戶不察覺時主導(dǎo)會談

客戶相信自己是會談的主角

氣氛和諧

壞處：需要較多的時間,、要求客戶多說話,、有失去主題的可能

限制式提問

限制式提問時機(jī)：

當(dāng)客戶不愿意提供你有用的訊息時

當(dāng)你想改變話題時

取得締結(jié)的關(guān)鍵步驟

好處：

很快取得明確要點(diǎn)

確定對方的想法

“鎖定“客戶

壞處：

較少的資料、需要更多問題,、“負(fù)面”氣氛、方便了不合作的客戶

假設(shè)式提問

假設(shè)式提問時機(jī)：

當(dāng)你希望澄清客戶真實(shí)思想時

當(dāng)你希望幫助客戶釋意時

好處：

能澄清客戶真實(shí)思想

能準(zhǔn)確釋意

語言委婉,，有禮貌

壞處：帶有個人的主觀意識

（五）呈現(xiàn)階段

1,、 明確客戶需求； 2呈現(xiàn)拜訪目的

3,、專業(yè)導(dǎo)入FFAB,，不斷迎合客戶需求

FFAB其實(shí)就是：

Feature:產(chǎn)品或解決方法的特點(diǎn)；

Function:因特點(diǎn)而帶來的功能,；

Advantage:這些功能的優(yōu)點(diǎn),；

Benefits:這些優(yōu)點(diǎn)帶來的利益；

在導(dǎo)入FFAB之前,，應(yīng)分析客戶需求比重,，排序產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)，然后再展開FFAB,。在展開FFAB時,，應(yīng)簡易地說出產(chǎn)品的特點(diǎn)及功能，避免使用艱深之術(shù)語,，通過引述其優(yōu)點(diǎn)及客戶都能接受的一般性利益,，以對客戶本身有利的優(yōu)點(diǎn)做總結(jié)，在這里,，營銷人員應(yīng)記住,，客戶始終是因你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能給他們帶來利益，而不是因?qū)δ愕漠a(chǎn)品和服務(wù)感興趣而購買,；

（六）處理異議

1,、 客戶的異議是什么

2、 異議的背后是什么

3,、 及時處理異議

4,、 把客戶變成“人”：把握人性、把握需求

處理異議方法：面對客戶疑問,，善用加減乘除

A. 當(dāng)客戶提出異議時,，要運(yùn)用減法,，求同存異；

B. 當(dāng)在客戶面前做總結(jié)時,，要運(yùn)用加法,，將客戶未完全認(rèn)可的內(nèi)容附加進(jìn)去；

C. 當(dāng)客戶殺價時,，要運(yùn)用除法,，強(qiáng)調(diào)留給客戶的產(chǎn)品單位利潤；

D. 當(dāng)營銷人員自己做成本分析時,，要用乘法,，算算給自己留的余地有多大；

（七）成交（締結(jié)）階段

1,、 趁熱打鐵

2,、 多用限制性問句

3、 把意向及時變成合同

4,、 要對必要條款進(jìn)行確認(rèn)

程序：要求承諾與諦結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系

1,、 重提客戶利益；

2,、 提議下一步驟,；

3、 詢問是否接受,；

當(dāng)營銷人員做完上述三個程序,，接下來就應(yīng)該為客戶描繪其購買產(chǎn)品或服務(wù)時所產(chǎn)生的愿景，最終刺激準(zhǔn)客戶的購買愿望,；一旦你捕捉到客戶無意中發(fā)出的如下訊息：

客戶的面部表情：

1,、 頻頻點(diǎn)頭；2,、定神凝視,；3、不尋常的改變,；

客戶的肢體語言：

1,、 探身往前；2,、由封閉式的坐姿而轉(zhuǎn)為開放,；3、記筆記,；

客戶的語氣言辭：

這個主意不壞,，等等……

（八）跟進(jìn)階段

1、 了解客戶反饋2、處理異議,；3溝通友誼,；4、兌現(xiàn)利益,；5,、取得下個定單 .