營(yíng)銷管控對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)管控范圍,，對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō),，屬于或管條線，就是可管可不管,，可多管也可少管,，這個(gè)依據(jù)集團(tuán)的具體情況而定。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),，按照下面步驟進(jìn)行營(yíng)銷管控方案設(shè)計(jì),，將能夠達(dá)成集團(tuán)營(yíng)銷管控預(yù)期目標(biāo)，與集團(tuán)企業(yè)多層次的研－產(chǎn)－供－銷整個(gè)價(jià)值鏈體系進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。集團(tuán)營(yíng)銷管控則重點(diǎn)關(guān)注：總部在營(yíng)銷管控的核心――營(yíng)銷年度計(jì)劃,、預(yù)算上，扮演什么角色,，如何在制定規(guī)劃的過(guò)程中傳達(dá)公司的意圖和保障重心,，如何結(jié)合子公司的思考，如何從制度上消除營(yíng)銷業(yè)績(jī)的波動(dòng)和失控,?？偛啃纬稍鯓拥慕M織和管理手法來(lái)管理和控制子公司的營(yíng)銷行為?？偛恐貞?yīng)該在哪些領(lǐng)域加強(qiáng)管控,，而哪些領(lǐng)域是應(yīng)該讓權(quán)給一線的？如何保障總部的指揮和調(diào)控是創(chuàng)造價(jià)值的,。如何保障總部的管控能力和相關(guān)的人力資源的打造,。如何做到營(yíng)銷知識(shí)與能力的系統(tǒng)管理。如何用相應(yīng)的流程和控制點(diǎn)來(lái)管控子公司的營(yíng)銷過(guò)程,，如何從過(guò)程管控中進(jìn)行干預(yù)和糾偏,，如何保障制度成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。如何管理子公司,，辦事處的業(yè)績(jī)，如何進(jìn)行多層次營(yíng)銷業(yè)績(jī)管控,。如何打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和接班人計(jì)劃,。如何針對(duì)子公司和辦事處進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)剝離和集中管理，如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理,。如何做到前后臺(tái)信息暢通,。