營銷管控對于集團公司來說是業(yè)務管控范圍，對于集團總部來說,，屬于或管條線,，就是可管可不管，可多管也可少管,，這個依據(jù)集團的具體情況而定,。根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗，按照下面步驟進行營銷管控方案設計,，將能夠達成集團營銷管控預期目標,，與集團企業(yè)多層次的研－產(chǎn)－供－銷整個價值鏈體系進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。集團營銷管控則重點關注：總部在營銷管控的核心――營銷年度計劃,、預算上,，扮演什么角色，如何在制定規(guī)劃的過程中傳達公司的意圖和保障重心,，如何結合子公司的思考,，如何從制度上消除營銷業(yè)績的波動和失控?？偛啃纬稍鯓拥慕M織和管理手法來管理和控制子公司的營銷行為,。總部著重應該在哪些領域加強管控,，而哪些領域是應該讓權給一線的,？如何保障總部的指揮和調(diào)控是創(chuàng)造價值的。如何保障總部的管控能力和相關的人力資源的打造,。如何做到營銷知識與能力的系統(tǒng)管理,。如何用相應的流程和控制點來管控子公司的營銷過程，如何從過程管控中進行干預和糾偏,，如何保障制度成為核心競爭力的一部分,。如何管理子公司,，辦事處的業(yè)績，如何進行多層次營銷業(yè)績管控,。如何打造營銷團隊和接班人計劃,。如何針對子公司和辦事處進行營銷知識剝離和集中管理，如何進行客戶關系管理,。如何做到前后臺信息暢通,。