首先制定一套好銷售制度,才能更好的管理客戶歸屬,,銷售真的不容易,每天都很累,,但是對于故意爭搶客戶的一定嚴懲,,最好不要留下問題,負責(zé)后患無窮,。 1,、每個銷售跟蹤的客戶每天上報,做記錄,,如有雷同,,以誰先跟進為主,按時間點,, 誰的區(qū)域誰負責(zé),。 2、分區(qū)域進行管理,,誰的區(qū)域誰負責(zé),,拒絕一切跨界銷售。 3,、針...
你去應(yīng)聘電話銷售的話,,這個其實,,沒有多大的問題,因為只要你普通話稍微好一點,,然后,,那個溝通能力還好一點,其它的就應(yīng)該沒什么問題,,重點是,,談好工資問題待遇問題以及工作時間的問題,,因為電話銷售的話,還會牽扯到,,銷售提成的問題,,把這些問清楚,感覺到操作,,那么就努力的工作吧,,祝你成功,找一個好的工作,! 新手...
我是銀蘭,,我來說說我的看法,。 這個問題問得特別好,我也看了好多銷售朋友的回復(fù),,都回答的特別好,,很有借鑒意義,在此基礎(chǔ)上,,我補充1點: 你應(yīng)該要大概確定一下,這個項目值不值得去做,!客戶的需求是什么,?大概什么價位?有什么特殊要求,?型號定了沒,?誰負責(zé)采購?大概什么時候采購,? 第一次拜訪,,客戶和咱們不熟,問...