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交易營銷與關系營銷

2023-01-11 07:44:19營銷對象1

交易營銷與關系營銷

銷售策略?

交易營銷是參與交易的單位進行所有權的交換,。一切交易都是利益所有權交換的最終體現(xiàn),。比如說你給營業(yè)員2元錢,,他給你一瓶礦泉水。

交易營銷的核心是圍繞某次交易,,雙方的利益和價值的獲取集中體現(xiàn)在有限交易上。

關系營銷核心是獲取新客戶,,更要保持客戶,。以長期交易為導向。

關系是一種重要的價值,,不僅僅是產(chǎn)品與金錢,,還有關系。你的優(yōu)質(zhì)服務和附加利益的投資可以維護并增加關系的價值,。

關系營銷是客戶需求的管理者,,消費者已經(jīng)不是和你進行某一次具體交易了,而是將某方面的需求滿足托付你管理,??蛻舨皇菍<遥闶?。

表面看,,好像關系營銷更可靠,其實每個階段不同,采用不同的營銷策略

1,、當產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的導入期階段,,主要目標是迅速擴大嘗試購買人群,交易營銷遠比關系營銷效果好,。消費者往往在首次交易中,,直接對備選對象的現(xiàn)有價值進行評估。這些體現(xiàn)在價格,、銷售刺激,。

2、客戶處于不同的生命周期,,其表現(xiàn)出對價值追求的不同,,最終影響到價值的組成。在客戶導入期,,客戶追求的是某次交易投入和產(chǎn)出的最優(yōu)化,。

營銷中沒有對錯,只有好和更好,,適合與不適合,。交易營銷重點在差異性和直接刺激引導即時交易的滿意度,而關系營銷主要是通過體驗滿意的獲得提高整體滿意度

什么是內(nèi)部關系營銷策略?

隨著全球經(jīng)濟一體化全球經(jīng)濟一體化和市場競爭市場競爭激烈化的不斷加深,,傳統(tǒng)的市場營銷理念受到了嚴重的沖擊,。進入20世紀80年代后,西方一批營銷專家學者突破了傳統(tǒng)的市場營銷理論的桎梏,,積極研究和探索出了適應當代企業(yè)競爭要求的新的營銷理論?關系營銷理論,,并成為21世紀企業(yè)營銷的指導思想。

你好:

員工關系營銷概述

隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭激烈化的不斷加深,,傳統(tǒng)的市場營銷理念受到了嚴重的沖擊,。進入20世紀80年代后,西方一批營銷專家學者突破了傳統(tǒng)的市場營銷理論的桎梏,,積極研究和探索出了適應當代企業(yè)競爭要求的新的營銷理論關系營銷理論,,并成為21世紀企業(yè)營銷的指導思想。

企業(yè)是社會經(jīng)濟大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),,企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)要受到眾多外在因素的影響,。關系營銷以系統(tǒng)論為指導思想,將企業(yè)置身于社會經(jīng)濟大環(huán)境中來考察企業(yè)的市場營銷活動,,認為企業(yè)營銷乃是一個與消費者,、競爭者、供應商,、分銷商,、政府、媒介、社區(qū)及其他利益相關者發(fā)生互動作用的過程,,是識別,、建立、維護和鞏固企業(yè)與公眾關系的過程,,正確處理與這些個人及組織的關系是企業(yè)營銷的核心,,是企業(yè)成敗的關鍵。關系營銷將建立與發(fā)展同相關個人及組織的關系作為企業(yè)營銷的關鍵變量,,它把握了現(xiàn)代市場競爭的特點,被西方輿論界視為是對傳統(tǒng)營銷理論的一次革命,。

在關系營銷理論指導下,,企業(yè)的營銷策略涉及到企業(yè)的所有利益相關者,以企業(yè)與其利益相關者的關系為核心展開,。主要有員工關系營銷策略,、顧客關系營銷策略、合作者關系營銷策略,、影響者關系營銷策略等,。其中員工關系營銷策略是關系營銷的基礎,顧客關系營銷策略是關系營銷的核心和歸宿,。

員工關系營銷策略

員工關系是指在企業(yè)內(nèi)部管理過程中形成的人事關系,。其具體對象包括全體職員、工人和管理干部,。員工從內(nèi)部關系角度看是企業(yè)的對象,,從外部關系角度看又成了主體,這是一種與關系主體最密切的公眾,。他們是企業(yè)賴以生存的活細胞,,是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者、服務的承擔者,,對外又是企業(yè)形象的代表者,,與企業(yè)的利益和目標關系最密切,企業(yè)的一切方針,、政策,、計劃、措施,,首先必須得到他們的理解和支持,,并身體力行付諸實施。員工的技術水平,、創(chuàng)新精神,、職業(yè)道德、精神風貌、服務態(tài)度等直接影響社會公眾對企業(yè)的整體印象和評價,。因此,,任何企業(yè)都必須首先處理好自己的內(nèi)部員工關系,只有企業(yè)內(nèi)部上下左右關系融洽協(xié)調(diào),,全體員工團結一致,、齊心協(xié)力,才能成功的外求發(fā)展,,通過員工的協(xié)作以實現(xiàn)在資源的轉換過程中的價值最大化,。

員工關系營銷策略的實施

1. 提高員工對企業(yè)的滿意度

對企業(yè)而言,其生存目的是為了滿足其股東的利益,,但企業(yè)正逐漸認識到要為股東服務,,首先必須充分滿足其利益相關者的需求。它的經(jīng)營宗旨應當是使員工,、顧客,、合作伙伴、股東均表滿意,,而首要的是讓員工滿意,。只要員工滿意,他們才會心情舒暢,、工作積極,、服務才會周到,才能令顧客滿意,,滿意的顧客一定會再次光顧,,這又讓企業(yè)利益關系人獲益,由此帶來的利潤上漲就可增加股東的收益,,令股東滿意,。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,大多數(shù)企業(yè)處于下面兩種關系動態(tài),。一是企業(yè)明白顧客是上帝,,首先必須讓顧客滿意,但又不想提高成本,,讓員工委曲求全,,或讓他們加班加點或降低他們的工資待遇,以犧牲員工的利益為前提,,來滿足顧客的需要,。目前中國企業(yè)幾乎都處于這種關系狀態(tài)。二是企業(yè)首先建立一種高水平的運行機制,,使員工得到最大的滿意 從而使高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務贏得顧客最大的滿意,,而這種滿意又帶來重復交易,,使企業(yè)產(chǎn)生更高的效益和利潤。這被市場經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)具有現(xiàn)代意識的企業(yè)所普遍運用,。

2. 造就員工積極向上的價值觀念

每一個企業(yè)都必須有一個價值信念和行為宗旨,,以充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。企業(yè)價值觀念是一個企業(yè)組織及其員工所公認的和在實踐中奉行的一整套價值觀念體系,。企業(yè)價值觀念是一種無形的管理方式,它可以改變?nèi)藗冊瓉碇粡膫€人的角度思考建立的思想準則,、觀念意識,,而建立一種以企業(yè)為核心的共同價值觀念。良好的企業(yè)價值觀能夠使員工在潛意識的狀態(tài)下對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力,,培養(yǎng)良好的團隊意識,,而有強烈團隊意識的企業(yè)員工對企業(yè)的目標及社會責任都會有極為深刻的理解,從而自覺約束個人的行為,,使個人言行與企業(yè)整體相聯(lián)系。由此可見,,內(nèi)聚功能是企業(yè)價值觀念最顯著的功能,。具有優(yōu)秀價值觀的企業(yè),表現(xiàn)出良好的管理機制,、經(jīng)營素質(zhì)和企業(yè)風貌,,樹立起企業(yè)整體的良好形象,同時也樹立起企業(yè)良好的市場信譽,。

3. 承認和尊重員工的個體價值

員工作為一個公眾群體,,有它特定的利益需要,這就是希望企業(yè)能成為自己的家,,能在企業(yè)中享受到家的關懷和溫暖,。達到這一最佳人事環(huán)境目標的一個根本原則,就是承認和尊重企業(yè)員工的個體價值,。

管理學家貝克發(fā)現(xiàn),,每一個人的人性中都具有兩種矛盾的愿望,既希望自己成為優(yōu)勢團體或杰出組織中的一分子,,希望在自己的業(yè)務崗位上建立個人與企業(yè)的認同關系,,融化在杰出組織之中,獲得歸屬感和榮譽感,,又希望鶴立雞群,,有自我表現(xiàn)的機會,在特定的工作環(huán)境中以自己的才干實績贏得他人和社會的承認與尊敬,。妥善處理好這種人性的矛盾,,無疑會促使員工關系營銷策略的實現(xiàn),。從員工關系營銷策略的目標來看,它追求的首先是團體價值,。但團體價值與團體中的每一個成員的個體價值是分不開的,。如果團體中的每一分子自暴自棄,缺乏主人翁精神,,與企業(yè)組織離心離德,,那么這個團體價值就必然落空。團體價值離不開個體價值,,需要個體價值來實現(xiàn),。因此,員工關系營銷的著眼點,,要從確立個體價值入手,,使企業(yè)中的每個成員都能在團體環(huán)境中追求和實現(xiàn)個體價值。也就是說,,追求團體價值的員工關系營銷策略,,首先從尊重個體價值做起,使團體價值通過許許多多的個體活動得以實現(xiàn),。事實上,,承認和尊重員工的個體價值,是激勵員工的主人翁精神,,是員工將自己作為企業(yè)一員的個體價值與團體價值融合起來的關鍵,。只有員工的個體價值受到肯定和尊重,使他覺得自己在企業(yè)中受到重視,,他才能自覺的將自己的利益與企業(yè)的利益融為一體,,才能自覺地和企業(yè)同呼吸共命運,并在與外界交往時自覺地以企業(yè)一員的角色維護企業(yè)的良好形象,。

企業(yè)的任何一項經(jīng)營活動都必須得到員工的認可和支持才能得以順利進行,。而員工的主動性則來源于企業(yè)對員工個體價值的承認和尊重。尊重員工個體價值的關鍵是切實保障員工的主人翁地位,。企業(yè)要形成良好的員工關系局面,,必須讓員工真正享主人權、盡主人責,、受主人益,。員工只有以主人翁身份和感覺存在于企業(yè)時,才能把企業(yè)的發(fā)展看成是自我實現(xiàn),,才能以塑造企業(yè)形象為己任,,通過自己的具體工作為企業(yè)的良好形象增光添彩。

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