SWOT分析的程序
1,、明確目標
這一步驟是要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,、形成課題和選擇課題,。

2、確定分析對象
SWOT分析的對象就是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部條件的因素（主要有管理,、營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、技術(shù)等,，他們的組合構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢狀況）和外部環(huán)境因素（含政治法律環(huán)境、科技經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境以及行業(yè)競爭狀況,、市場需求狀況等）。分析企業(yè)外部環(huán)境要綜合考慮國內(nèi)外因素及過去,、現(xiàn)在,、未來的狀態(tài)。

3,、信息搜集與整理
信息搜集的主要任務(wù)是確定信息源和選擇搜集的方法,。信息源包括兩層含義：一是指信息及其發(fā)生源。如市場營銷部門,、電視臺等,；二是指信息以及賴以傳播的各種物質(zhì)載體或傳輸通道，如圖書展銷會等,。信息收集方法很多,，某一競爭情報分析所需的信息源和信息搜集方法可能是上述信息源和某種搜集方法，也可能是幾種信息源及其搜集方法的組合,，要根據(jù)信息分析的目標加以確定,。
信息整理是對所搜集的信息進行初步加工,，剔除重復的或不符合要求的信息，使之可以利用,。

4,、進行SWOT分析
a.構(gòu)造SWOT矩陣，即按照各因素的重要程度進行排序,，將那些對企業(yè)發(fā)展有重大和長期影響的因素優(yōu)先排列，反之,，則做次要排列,。

表1 SWOT矩陣

內(nèi)部條件 外部環(huán)境

S(+) W(-) O(+) T(-)

管理 管理 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)環(huán)境

技術(shù) 技術(shù) 一般環(huán)境 一般環(huán)境

財務(wù) 財務(wù)

營銷 營銷

生產(chǎn) 生產(chǎn)

根據(jù)以上矩陣SWOT因素的排列組合，可大致判斷出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢所在以及外部環(huán)境中所存在的機會和威脅,，從而為企業(yè)制訂行動方案,、進行戰(zhàn)略選擇打下基礎(chǔ)。然而,，矩陣分析存在著不夠精確的弱點,。下面介紹的定量評估方法，能夠很好地彌補矩陣分析的不足,。

b.定量評估分析,，即對所列出的因素按照其重要程度，分別確定一個加權(quán)系數(shù),，然后對其進行逐項打分,，并加權(quán)求和，以判斷其中的內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅,。企業(yè)在此基礎(chǔ)上,，選擇所要從事的戰(zhàn)略。

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一,、項目內(nèi)容
1、項目名稱

2,、主要產(chǎn)品

3,、生產(chǎn)綱領(lǐng)（分階段實施的要注明）

二、項目單位簡介

1,、公司名稱,、地點、歷史沿革,、資產(chǎn),、主要設(shè)施、所有權(quán)屬（包括固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn),、專利,、品牌）

2、公司人才：一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì),，二是項目主管和技術(shù)主管的個人素質(zhì),，二是技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。素質(zhì)包括學歷,、職稱,、經(jīng)驗、業(yè)績,、團隊精神,、背景。

3,、公司經(jīng)營概述：以表格列出近三年的營業(yè)收入,、生產(chǎn)效率、技術(shù)質(zhì)量指標,、產(chǎn)銷率,、產(chǎn)利率、人均創(chuàng)收,、稅前利潤總額,、市場覆蓋率（指地區(qū)）和占有率（指占有市場實際需求總量）、資產(chǎn)增值

4,、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力,，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況。

三,、項目技術(shù)

1,、項目產(chǎn)品技術(shù)先進性：一是與國際領(lǐng)先水平比，與國內(nèi)同等比,，將主要技術(shù)性能指標,、外觀、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進行比較,。二是用論證報告,、用戶反饋、獲獎證書,、實物展示等證據(jù)說話,。三是用人才、專業(yè),、業(yè)績,、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構(gòu)緊密的技術(shù)合作關(guān)系。

2,、技術(shù)升級的規(guī)劃和措施,。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

即從原材料,、外購外協(xié)件的采購,、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體系,。

五,、市場需求

1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查,，分析顧客群體,，按地區(qū)、消費目的,、消費水平,、消費習慣進行分類,，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向,。

2、市場分析：

（1）市場劃分：一是區(qū)域劃分,，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分,，分別預測市場占有率；

（2）目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率,。

（3）目標市場劃分策略,，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

（4）市場真摯據(jù)市場調(diào)查,，明確顧客群體之后,，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。

3,、行業(yè)分析：

（1）明確行業(yè)現(xiàn)狀,，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力,、質(zhì)量與服務(wù),、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等）

（2）明確競爭和購買類型,。主要在哪些層面上展開競爭,，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體,、個體,、季節(jié)、交際、投資,、配套等,。

4、市場預測

六,、產(chǎn)品成本和價格定位

1,、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值；二是如何通過材料采購,、生產(chǎn),、管理來降低生產(chǎn)成本。

2,、產(chǎn)品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略,，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。

七,、銷售策略

1,、銷售模式；

2,、銷售政策,；

3、銷售措施,；

4,、促銷手段；

5,、銷售網(wǎng)絡(luò),；

6、售后服務(wù)體系

八,、投資總額及構(gòu)成

1,、投資總額

2、籌資渠道

3,、建設(shè)計劃時間表及資金用途構(gòu)成（體現(xiàn)精打細算,，把錢用在刀丸上；對大項目而言,，切忌要求資金一步到位）

九,、財務(wù)分析

1、重要財務(wù)指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量,、成本,、單位產(chǎn)品利潤率、銷售金額,、投資回報率,、資產(chǎn)增值,。

2、收支平衡分析,，包括與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的最小產(chǎn)出,、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內(nèi)的最大支出，計算盈虧平衡點,。

3,、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。

4,、計劃現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負荷生產(chǎn),、資金回籠周期、定額庫存,、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉(zhuǎn)周期,。

5、計劃資產(chǎn)負債表,。

十,、政策

1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策,。

2,、地方或行業(yè)微觀政策。

十一,、風險

1,、任何項目都有風險,，沒有風險是不正常的,。項目在不同階段有不同的風險，體現(xiàn)在市場,、管理,、技術(shù)、政策,、財務(wù)等方面,。對可預測風險，要有客觀的,、有邏輯的分析,，對不可預測的風險點到為止，不必贅述,。

2,、預防出現(xiàn)風險的手段和措施。