競爭分析,，一般就是對手分析,，沒有對手的行業(yè),，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷,。主要分析:
市場占有率（這個是決定對手的一個重要標準,產品在某些市場上的占有率決定了你對競爭者的主要方針策略）,；
渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言,，掌握的銷售渠道,，就是掌握的戰(zhàn)場主動權的一半很多市場大戰(zhàn)，主要拼的還是渠道這一環(huán)）,；
推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念,，推廣就是后方的政治攻勢，如何讓你的消費群體,，認同你的產品,，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰(zhàn)場就是靠這一環(huán)）,；
價格（放在最后是因為在中國市場拼的最后還是這個千年不變的問題，價格,，他就像戰(zhàn)爭一樣,，彈藥補給靠的都是最后的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格,，這些都最終計算在你的價格成本中,。而這一部分是要直接換礎到消費者的身上，所以最后寫的是價格,。

在工作中,，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析,、銷售趨勢分析,、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能,，但真正能把分析報告寫好的人卻不多,。
既然要分析一項事情，就存在三個要素,，一是目標,，也可以講標準或要達到的目標，二是現(xiàn)狀,，即目前的情況如何,，要找出離目標的差距，三是原因,，既然現(xiàn)狀和目標有差距,，就肯定有其原因。有了以上三要素,，再加上為達到目標所需的對策,，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。