競爭分析,，一般就是對手分析，沒有對手的行業(yè),，一般很少有競爭,，就是所謂的壟斷。主要分析:
市場占有率（這個是決定對手的一個重要標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品在某些市場上的占有率決定了你對競爭者的主要方針策略）,；
渠道（放在第二位,，是因為如果單以商品或者產(chǎn)品而言，掌握的銷售渠道,，就是掌握的戰(zhàn)場主動權(quán)的一半很多市場大戰(zhàn),，主要拼的還是渠道這一環(huán)）；
推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權(quán)的感念,，推廣就是后方的政治攻勢,，如何讓你的消費群體，認(rèn)同你的產(chǎn)品,，和你的理念爭取跟多的消費者,，和爭取更多的渠道擴大自己的戰(zhàn)場就是靠這一環(huán)）；
價格（放在最后是因為在中國市場拼的最后還是這個千年不變的問題,，價格,，他就像戰(zhàn)爭一樣，彈藥補給靠的都是最后的價格,，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格,，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換礎(chǔ)到消費者的身上,，所以最后寫的是價格,。

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告,，如經(jīng)營狀況分析,、銷售趨勢分析、設(shè)備故障分析,、人力資源狀況分析等等,，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多,。
既然要分析一項事情,，就存在三個要素,，一是目標(biāo)，也可以講標(biāo)準(zhǔn)或要達(dá)到的目標(biāo),，二是現(xiàn)狀,，即目前的情況如何，要找出離目標(biāo)的差距,，三是原因,，既然現(xiàn)狀和目標(biāo)有差距，就肯定有其原因,。有了以上三要素,，再加上為達(dá)到目標(biāo)所需的對策,，一份不錯的分析報告就這樣出爐了,。