一個(gè)合伙人可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司,，也可以搞垮你的創(chuàng)業(yè)公司,?？梢哉f(shuō)，尋找靠譜的合伙人,，是創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最關(guān)心,、也最頭疼的問(wèn)題之一了。下面以我八年來(lái)從事融資創(chuàng)業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給大家講講怎么找到一個(gè)靠譜的合伙人,，希望對(duì)你們有所幫助,。

1.合伙人從哪里找信息不對(duì)稱是尋找合伙人時(shí)的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)以下三種途徑去找,。一是通過(guò)周?chē)笥训慕榻B,，或是在行業(yè)圈子里尋找熟悉這塊領(lǐng)域的人，這樣的合伙人比較知根知底,，有信任基礎(chǔ),。第二種方法是根據(jù)垂直領(lǐng)域的需求找，了解對(duì)方的特質(zhì),、技能,、價(jià)值訴求以及目前所處的人生事業(yè)階段。第三種是通過(guò)第三方網(wǎng)站幫助尋找合伙人,。

2到底需要幾個(gè)合伙人要多少合伙人,？這個(gè)得根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展需求和實(shí)際情況分析。如果合伙人中出現(xiàn)一人多能的角色,，或者項(xiàng)目鏈條比較短,，那么合伙人的需求數(shù)量就比較少。而從一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)來(lái)看,，人力資源,、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展,、管理優(yōu)化,、技術(shù)這5個(gè)方面應(yīng)該都有能獨(dú)當(dāng)一面的人，因此初創(chuàng)者要考慮在這5個(gè)核心領(lǐng)域里設(shè)置合伙人,。

3合伙人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)是否彼此認(rèn)同,？合伙人之間有共同的價(jià)值觀和認(rèn)同感，能保證在未來(lái)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題,，可以一起堅(jiān)定地克服苦難,。價(jià)值觀趨同衍生出的包容和信任有利于穩(wěn)固合作關(guān)系。

是否彼此互補(bǔ),？所謂互補(bǔ),，可以概括為能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。能力互補(bǔ)是找合伙人的主要目的，合伙人能通過(guò)自己的資源和經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)初創(chuàng)者的短板,。另外,，合伙人最好能和初創(chuàng)者性格互補(bǔ)。

是否具有風(fēng)險(xiǎn)承受能力,？這種承受能力一方面是心理上的,，當(dāng)公司的發(fā)展遇到困境時(shí)，有沒(méi)有決心解決問(wèn)題,？另一方面,，風(fēng)險(xiǎn)承受力指的是實(shí)際的資源和能力，即能不能幫助公司渡過(guò)難關(guān),？

6.面試合伙人的問(wèn)題面試合伙人時(shí),，我們會(huì)準(zhǔn)備一些問(wèn)題，用來(lái)初步審核,。除了一些像“你的缺點(diǎn)是什么”之類的標(biāo)準(zhǔn)面試問(wèn)題,，我們還應(yīng)該向合伙人拋出一些其他的面試問(wèn)題,，幫助我們真正了解對(duì)方,。

SHIFT Communications的創(chuàng)始人Kevin Mejia認(rèn)為，創(chuàng)始人與合伙人之間的面試不應(yīng)該嚴(yán)格,、僵硬,，而要針對(duì)不同的合伙人和面試場(chǎng)景具體對(duì)待，確保與合伙人之間的溝通處于自有和自然的狀態(tài),，這樣才更有利于從更深的層面了解面前的人是否是一個(gè)合格的合伙人,。

下面，我們從個(gè)人,、專業(yè),、公司、行業(yè)四個(gè)方面舉出一到兩個(gè)例子,，看如何與合伙人進(jìn)行初次交流——

了解合伙人的個(gè)人情況

你現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的是什么,？

你在工作之余，時(shí)間都用在了哪些地方,？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,，最重要的事情之一就是擁有一支愛(ài)學(xué)習(xí)的的團(tuán)隊(duì)，而其中的每個(gè)人也要有自己的愛(ài)好,，保持工作和生活間的平衡,。所以，正如上面所說(shuō),，我們尋找的是熱愛(ài)學(xué)習(xí),、對(duì)工作和生活充滿了希望的合伙人，那些自已以為無(wú)所不知,，或是只會(huì)悶頭苦干的合伙人是必須剔除的,。融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)定制,，詢zboshi007

了解合伙人的專業(yè)能力

如果你沒(méi)有和我們一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，你會(huì)做什么產(chǎn)品,？

當(dāng)你非常忙碌的時(shí)候,，你如何繼續(xù)完成任務(wù)？

這類問(wèn)題可以幫助我們了解合伙人的激情在哪里,，以及他們是否對(duì)我們正在做的事情有激情,。而且創(chuàng)業(yè)公司的人員通常非常精簡(jiǎn)，這就需要員工必須有能力身兼多職,，將多種工作進(jìn)行合理安排,。

合伙人是否與公司匹配？

有哪些因素會(huì)讓你不愿在這里工作,？

在你上一份工作的工作環(huán)境中,，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方,？

了解合伙人喜歡什么,、不喜歡什么，不僅可以明確合伙人是否與公司相匹配,，還可以及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)防止他產(chǎn)生不滿情緒,、產(chǎn)生跳槽的想法。

合伙人是否了解公司所在行業(yè),？

我們公司目前最大的五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是誰(shuí),？

再問(wèn)我們所處的行業(yè)中，你認(rèn)為接下來(lái)幾年會(huì)有怎樣的變化,？

4有了目標(biāo)合伙人,，怎么說(shuō)服對(duì)方一方面，你要從多維度去了解對(duì)方,，包括過(guò)往的經(jīng)歷以及過(guò)程中遇到的挫折和收獲——從對(duì)方對(duì)待生活和工作的看法中可以判斷對(duì)方的價(jià)值觀和處事態(tài)度,。另一方面，初創(chuàng)者也應(yīng)該誠(chéng)懇地展現(xiàn)自己,，包括自己的過(guò)往經(jīng)歷,、目前公司的發(fā)展情況以及未來(lái)的計(jì)劃和打算，這樣才能夠讓對(duì)方與你坦誠(chéng)交流,，從而建立起相互信任的關(guān)系,。

5定了人選后，哪些問(wèn)題要提前確定一個(gè)比較理想的做法是,，在團(tuán)隊(duì)開(kāi)始前有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，將4年作為一個(gè)基礎(chǔ)周期，來(lái)討論公司未來(lái)的發(fā)展情況，比如可以規(guī)定第一年離職拿不到股權(quán),。另外,，建議在分配股權(quán)時(shí)，鼓勵(lì)每位合伙人從自己的股權(quán)中拿出一部分作為預(yù)留期權(quán)池,，如果一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值變得越來(lái)越重要,，那么可以對(duì)這樣的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，給認(rèn)認(rèn)真真看到最后的你們一個(gè)小福利,，如果大家想持續(xù)深入地學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資相關(guān)的知識(shí)，點(diǎn)贊并關(guān)注頭條號(hào)保持交流,，z博士會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送一份各行業(yè)研究報(bào)告,、投資人聯(lián)系方式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板等資料給您,。