營銷網絡任務沒有完成怎么發(fā)亮

網絡問題、系統(tǒng)卡頓。

1,、導致營銷網絡任務沒有完成發(fā)亮,，是由于網絡問題導致的，用戶可切換網絡環(huán)境即可,。

2,、是由于系統(tǒng)卡頓導致的，用戶可退出后重新嘗試,。

如何進行有效的銷售過程管理,？

銷售過程管理要想達到預期效果，需要“思路+方法+工具”,。對于銷售來說,，好的過程，一定會有好的結果,，說明了過程管理的重要性,。但好的結果，卻不一定有好的過程,，比如,，有的銷售人員，銷售任務雖然完成了,，也就是有了好的結果,，但私下里卻是通過壓貨達到的，結果與過程,，有時并不能劃等號,，但這也從一個層面說明了銷售管理的必要性、緊迫性,。 在多年的銷售管理過程中,，深知過程管理對于銷售目標的達成所具有的重要性，并總結出,，一個好的銷售結果,，必須要有一系列的管理工具與方法,。歸納起來，不外乎三個管理工具,，二個管理方法,，現(xiàn)分別予以闡述。 一個表格,。即銷售日報表,，這是銷售過程管理的最基本也是最重要的一個表格（見附表）。這個表格顯示了如下管理內容： 1,、體現(xiàn)了銷售人員工作的區(qū)域,，具體日報人、填寫日期,，以及天氣狀況,。通過天氣填寫，可以避免銷售人員借此不出勤,、推脫工作責任等現(xiàn)象,。 2、序號,。序號的填寫,，能夠反映出一個銷售人員每天拜訪客戶的數量，可以看出銷售人員是否按照企業(yè)要求進行定量工作,。 3,、訪問客戶。是具體按照計劃訪問的客戶名稱或者人名,。當然了,，如果在表格最后一欄“其他記錄”，加上拜訪客戶的電話號碼,，更便于檢查銷售人員工作內容是否屬實,。 4、訪問時間,。是指訪談客戶的具體時間,。很多企業(yè)都對客戶進行A、B,、C分類,，不同的客戶有不同的訪問頻率和具體訪談時間，有的企業(yè)還要求具體填寫出訪問客戶的起始時間段,，從而便于更進一步檢查這個時間段銷售人員在做什么,？ 5、訪問目的,。分為訂貨,、收款,、開發(fā)、服務,，說明（比如新產品,、新政策等），由此可以看出銷售人員每天的工作重點,，進而有助于主管糾偏,。 6、商談結果,。具體可以看出一個銷售人員每天的工作績效，從而可以看出一個銷售人員的工作技能,，進而決定是否需要對銷售人員進行培訓提升等,，以提高工作效率和效益。 7,、客戶類別,。包括開發(fā)、新增,、原有三種,，可以看出一個銷售人員客戶結構是否合理，銷售增長是否有保障等,。 8,、預定再訪時間。是根據與客戶訪談結果,，與目標客戶進行二次溝通的具體時間安排,，根據四次拜訪法則，即80%以上的客戶都是拜訪四次以上才成功的,，從而要求銷售人員進行有技巧,、有頻次拜訪。 9,、其他記錄,。可以記載客戶異議,、有待解決的問題,、共同商定的事項以及備忘錄等。 一個電話,。作為銷售主管,，要想做好銷售過程管理，促使團隊業(yè)績保質保量完成,，除了要求銷售人員認認真真地填寫每天的銷售日報表外,，還要堅持每天給下屬一個電話,，通過這個舉措，可以達到如下目的： 1,、威懾偷懶者,。通過詢問銷售人員一天工作狀況，尤其是重點工作表述,，間接了解銷售人員做工作的踏實程度,。在通話中，通過詢問一些關鍵事項,，比如,，拜訪客戶的名字，具體訪問的時間段,，具體參與人員等,，可以發(fā)現(xiàn)銷售人員是否按照要求進行了工作，是否在撒謊等,，從而讓一些有惰性的人員不再明目張膽地偷懶,。 2、樹立正反榜樣,。每天的電話,，作為銷售主管，都別忘了一件事情,，一定要在電話里,，把區(qū)域的大致銷售情況，尤其是做得最好的,，以及最差的,，告知團隊所有人員，尤其是做得不太理想的銷售人員,，從而起到激勵先進,，鞭策后進，最終能夠讓團隊成員達到齊頭并進的效果,。 但銷售主管檢查下屬工作通話時,，要注意幾點： 1、 電話不要較有規(guī)律,。雖然每天一個電話,，這是一個應該保持的習慣，但具體一天當 中什么時候打,，建議不要有規(guī)律,，可以早上打，檢查銷售人員的工作是否有計劃,，可以中午打,，檢查銷售人員是否在崗,，可以下班打，看他是否按計劃行事,，以及效果如何,，可以晚上打（當然，不要太晚,，建議10點前）,，看當天銷售人員工作績效以及是否有不達目的決不罷休的意志力，從而也便于發(fā)現(xiàn)典型,。通過這種規(guī)律中無規(guī)律的電話,，讓銷售人員感覺背后有一雙無形的眼睛，從而“不用揚鞭自奮蹄”,。 2,、 要不打無準備之仗。也就是銷售主管要根據自己掌握的銷售人員的銷售狀況,、工作 狀態(tài)，每次打電話前,，要準備好詢問什么內容,，有哪些注意事項，需要哪些敲山震虎的技巧,，尤其要重點關注平時喜歡愛耍小聰明,、偷懶等的銷售人員。如果主管手中掌握一些銷售數據等,，以及通過客戶了解銷售人員的行蹤,，會更有說服力，從而讓銷售人員口服心服,。當然,，電話當中，要以正面激勵為主,，即多表揚,，少批評，倡導一種積極向上而和諧的團隊文化氛圍,。 一個短信,。這個短信內容很簡單，就是把每天的銷售業(yè)績以及累計銷售業(yè)績龍虎排行榜以信息的形式發(fā)送到團隊的每一個成員那里,，從而讓他們看到每天以及累計自己的排名狀況,，從而讓后進者“知恥而后勇”，起到“激將法”的作用,，讓先進者,，繼續(xù)保持領先狀態(tài),，掀起一股人人趕超先進的熱潮。通過掌握每天的銷售業(yè)績及銷售進度,，銷售主管對工作安排可以游刃有余,；而通過銷售業(yè)績累計排名，昭告天下,，能夠起到潛移默化的激勵,、鞭策作用。 發(fā)短信有兩個關鍵點： 1,、要保持與總部銷售內勤的聯(lián)系,。以便讓每天的銷售狀況能夠及時反饋給銷售主管，以便自己進行排名編發(fā),。 2,、短信可以選擇在早晚兩個時段發(fā)。即銷售人員不工作時,，可以讓他們更好地反思自己的工作狀態(tài)及其績效,，從而決定是否要調整工作計劃，進而迎頭趕上,，或者創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績,。 除了以上三個銷售過程管理的工具外，作為銷售主管還要運用兩個管理手段： 走動管理,。麥當勞曾經在一段時間內業(yè)績下滑,，后來發(fā)現(xiàn)，一些管理人員在辦公室做管理,，而很難快速,、便捷地解決問題，后來,，麥當勞把辦公室里面的椅子的靠背全部鋸掉,，讓喜歡待在辦公室里的管理人員，沒有了舒服的靠背,，從而主動到現(xiàn)場去做管理了,，結果，快速扭轉了局面,，提升了業(yè)績,。 其實，銷售主管要想更好地去做銷售過程管理,，走動式管理必不可少,。娃哈哈集團為何作為一家民營企業(yè)而多年保持增長而不衰，歸結于娃哈哈的董事長宗慶后一年200多天在市場上跑，他熟悉市場,，熟悉客戶,，熟悉銷售人員，所以,，減少了娃哈哈決策失誤的幾率,。因此，銷售主管要想正確決策,，取信于下屬,，就必須要走動管理，不局限于“辦公室管理”,、“電話管理”,，從而掌握一線市場情況，取得更有效的管理效果,。 現(xiàn)場管理,。走動管理的目的，其實是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理對于下屬及客戶,，更有吸引力。不論是銷售人員,，還是客戶,，都喜歡能夠現(xiàn)場解決問題的主管，而從不喜歡在辦公室,、在電話里指手畫腳瞎指揮的領導。銷售主管要想樹立自己的威信,，更好地幫扶下屬與客戶,，就必須走到現(xiàn)場去。 1,、 在現(xiàn)場解決市場問題,。很多問題是需要主管到現(xiàn)場去調查、去取證,、去喝彩,、去助威的，比如,，竄貨,、亂價等問題，就不能輕易聽信一 方說辭,，就必須要到現(xiàn)場去調查,，去摸排，從而追根溯源,，合理地予以處理,。 2,、 在現(xiàn)場培訓銷售人員。銷售主管可以通過現(xiàn)場管理方式,，發(fā)現(xiàn)銷售人員工作中存在的問題,，尤其是技能方面存在的不足，從而可以現(xiàn)場手把手地教,，并即時演練,，更便于銷售主管及時地予以糾偏，從而找到目標達成的根本解決途徑或者方法,、技巧,。 總之，銷售過程管理要想達到預期效果,，需要“思路+方法+工具”,，思路，即銷售策略與方案能夠確保正確,，這是方向問題,；方法是“術”，過程管理的手段是否適應市場,，適合團隊成員,，并能否有效地堅持下去；工具是“器”,，就是輔助手段,，是否有用，是否流于形式,。同時,，還要結合團隊打造以及績效考核。只有如此,，銷售過程管理才更有效,，才能更好地為目標達成推波助瀾，更好地完成銷售任務,。

作為企業(yè)的銷售人員來說,，在每一年的年底下達次一年度的銷售計劃時，老板經常會說的一句話是“你只要完成這個目標就行,，別的我不管”,。我們從這句話里面能感覺到這些老板的什么想法？他們只關注銷售的結果,，銷售工作的過程他們都覺得不是很重要了,。這種想法是建立在賣方市場的前提下的，這些老板以前發(fā)家的經歷造成了他們的這種想法，在現(xiàn)代市場產品多元化,，市場競爭日趨激烈的今天,，這種想法會帶來什么后果呢？ 1,、銷售人員人浮于事,，市場管理和維護工作不到位，銷售人員的工作重點就是壓貨,、催款,，形成對區(qū)域市場的惡性透支，對企業(yè)造成不可逆轉的惡果,； 2,、業(yè)務員或經銷商為了完成銷量，將會造成大量的沖流貨現(xiàn)象,； 3,、為了完成銷量，將產品低價銷售,，甚至于出現(xiàn)價格倒掛,，到最后這個產品無人肯賣； 4,、沒有市場信息或市場信息反映不及時,，使企業(yè)市場營銷工作滯后，無法針對競爭情況及時進行調整,； 5,、…… 總之，只重結果使企業(yè)無法掌控到整個營銷過程,，一個時期某區(qū)域良好的銷售量也許是因為前面好幾個月的勤奮耕耘,，而某一時期良好的銷量也許帶來的是以后很長時間的銷量下降。因為銷售結果的遲滯性使銷售的過程和當時的結果并不一定產生直接聯(lián)系,。 現(xiàn)代營銷觀念認為：營銷管理重在過程，什么樣的過程產生什么樣的結果,。一個好的過程一定會產生一個好的結果,，雖然這種結果也許來得并不那么快，但一個不好的過程則一定導致一個不好的結果,，這個結果一定會來得很快,。 其實對銷售人員的進程管理也就是一個如何貫徹執(zhí)行力的問題，怎么樣讓企業(yè)的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)術得到從上到下的執(zhí)行的問題,，如果這是靠所有銷售的員的自覺性，那是不現(xiàn)實的，當然是有一些銷售人員能夠以自己的自覺性進行工作,，但是大部分銷售人員想的是怎么樣少做事,，多拿錢。這個問題對于中小企業(yè)來說更是重要,，因為他們沒有錢去養(yǎng)那么多的閑置人員,，這些企業(yè)只能是“一個蘿卜一個坑”，人盡其用,。 既然對銷售人員的過程管理如此的重要,，那么，企業(yè)又該如何對銷售人員進行過程管理呢,？我們可以通過以下幾個方面對銷售人員的工作過程進行管理： 一,、與公司要求相匹配的銷售人員是保證執(zhí)行力的基礎。 很多人會說,，人員的招聘和銷售的過程沒有什么關系,，這是兩回事。也許表面上看起來是對了,，但是我們分析一下,，如果我們招聘的時候銷售人員的素質和公司的要求差別比較大，你覺得他能很好的執(zhí)行公司的要求嗎,？比如說我們現(xiàn)在要招一個飲料的業(yè)務員,，要求有銷售經驗，而最后招進來的只是一個做過工程機械的人,，你說在公司沒有相關的培訓機制和培訓時間的情況下,，他能夠很好的執(zhí)行公司的政策嗎？對于中小企業(yè)來說,，找對人做事,，比培訓人做事更重要，因為企業(yè)沒有太多的時間和金錢去對銷售人員進行培訓,，找來人,，就是應該產生作用的。 二,、具體的目標是指導銷售人員工作的方向,。 按人員分解銷售目標，必須讓每個銷售人員都明確知道自己的銷售目標,，而不能將以一個團隊來劃分,，如果某一企業(yè)在杭州有三個銷售人員，那么,，銷售目標應該具體到每一個人身上,，而不都以這個區(qū)域統(tǒng)一計算銷售目標,，避免產生吃大鍋飲的現(xiàn)象； 按時間分解銷售目標,，銷售人員不僅要知道自己的銷售目標,，他們更應該將一個較長時間的銷售目標分解到一個較短的時間段內，如將月銷售目標分解到周,，這樣才能在各個短的期限內了自己的目標完成情況,，以利于銷售人員的工作安排，不至于產生月初沒事干,，月底干不完的情況,； 此外還有按渠道分解、按客戶分解等目標分解方式,，其目的也是為了讓銷售人員能夠具體到銷售目標如何能夠實際完成,，這是一個持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)績達成,，而不是以臨時壓貨為手段的目標達成,。 三、細致的工作計劃是提高過程管理的必要條件 目標分解只是讓銷售人員知道要做什么,，而工作計劃則是銷售人員怎么去做,。銷售人員應該根據分解好的目標制訂工作計劃，工作計劃的目的有兩個,，一是為了保證銷售人員自己的工作如期完成,，另一個是為了讓管理者了解銷售人員在具體時間段內要做什么事，通過對工作計劃與工作報表的對比可以看出銷售人員的執(zhí)行力到底怎么樣,。通常來說,，工作計劃與實際工作相吻合的銷售人員一般執(zhí)行力都會比較強。 四,、適當的工作報表是過程管理的有效工具 對銷售人員進行過程管理是不能只是依照個人的感覺,，而一定是要使用一些管理工具。目前在快速消費品企業(yè)內,，大部分深度分銷的企業(yè)都在使用七定（定人,、定區(qū)域、定點,、定線,、定期、定時,、定標準），基層銷售人員使用一圖兩表（線路圖,、客戶資料表,、進銷存記錄表）,，通過七定使基層銷售人員的工作內容固定、工作時間固定,，每天填寫兩表使銷售人員造假的可能性降低,，同時這兩表也能為管理者的隨時稽查提供便利。 但是對于中小企業(yè)來說,，公司實力有限,，這種需要大量人力投入的深度分銷是沒有辦法可以做到的，所以這種過程管理模式在中上企業(yè)內很難得到應用,。中小企業(yè)的銷售人員一般一個人就是管一個地級市,，負責區(qū)域最小的也是一個縣級城市，區(qū)域較大,，這種完全精細化的管理難以實現(xiàn),。于是一些企業(yè)就設計了大量的表格對銷售人員進行過程管理，有日報表,、周報表,、月報表、競品信息表,、庫存表,、客戶資料表等等，變成銷售人員大量的工作時間用在填寫表單上面,，實際的銷售工作得不到有效的實施,。而且這樣大量的表格極容易形式化，通常應用到最后就會變成假表,，里面的信息都是銷售人員坐在家里想出來的,。 所以，我們不能矯枉過正,，從一個極端走向另一個極端,，管理工具要用到適到好處才能發(fā)揮出它最大的效應。中小企業(yè)日常用三個表格就可以了：一是客戶資料表,，第一次拜訪時應該詳細填寫,，并在以后的工作中及時更新和補充信息；二是進銷存管理表,，這張表中應該體現(xiàn)當天拜訪的所有客戶當天訂貨情況,、上次拜訪至這次拜訪產品銷售情況、現(xiàn)有庫存情況,，以便企業(yè)及時掌握產品銷售信息,；三是競爭品牌住處表，這張表不需每天填寫,，一般每周填寫一次即可,，它能使企業(yè)管理層及時了解市場動態(tài),，提高市場反應能力。 所有的工具都是為管理服務的,，企業(yè)處在不同的環(huán)境,、不同的時期、不同的資源,、不同的人力結構,，所應用的管理工具都是不同的。對于中小企業(yè)而言不,，在用這些工具時要考慮到這些工具能不能用,、會不會用、好不好用,，只有企業(yè)銷售人員都會用,，都能用，并且可以運用這些工具進行檢核,，這樣的工具才是適合的,。 五、科學的績效考核指標是對銷售人員過程管理的保障 有工作要求,，但沒有針對這個工作的考核,，這個工作是不可能做好的。寄希望于銷售人員的工作自覺性那是不現(xiàn)實的,，所以,，企業(yè)的用什么績效考核指標對銷售人員進行考核直接影響到銷售人員的實際工作情況。如果企業(yè)只是考核銷售人員的銷量,，那么銷售人員一定只是關注這個產品賣了多少,，怎么樣多壓貨給經銷商，而不會考慮這個銷售過程中的銷售費用花了多少,；如果企業(yè)考核銷售人員的銷量和利潤,，那么銷售人員會考慮銷售量和銷售費用，而不會考慮銷售網點布局…… 銷售人員的過程管理不僅僅要考核銷售方面的硬指標,，企業(yè)還應該對一些軟指標進行考核,，如客戶拜訪次數，與客戶的客情關系等,，當然對銷售人員每天的工作也同樣要進行考核,，如銷售人員日報表上交及時性，真實性等,，通過設制細節(jié)考核指標來提高銷售人員的工作效率和執(zhí)行力,。 企業(yè)在設置考核指標時不能早考慮到指標設制是否合理，同時也應該考慮到指標設制完成后如何考核,，能不能考核,，考核的標準怎么樣,。有些企業(yè)給銷售人員設制了一個鋪貨率的考核指標，要求銷售人員在一段時間內達到百分之幾十的鋪貨率,。但是在實際考核過程中這個百分之幾十的鋪貨率怎么算出來卻沒有考慮到了，于是這個考核指標也是流于形式了,。如果企業(yè)出現(xiàn)這樣的績效考核指標,，那就沒有什么考核意義了。所以企業(yè)一定要考慮到這個績效考核的可操作性,，這樣才能達到績效考核的目的所在,。 六、過程稽查能讓管理層對銷售人員進行實時監(jiān)控 雖然我們企業(yè)可以從招聘到過程到考核都使用各種工具,，各種手段對銷售人員進行過程管理,，但是“道高一尺，魔高一丈”,，銷售人員都是上有政策,，下有對策。銷售人員不是坐在辦公室里工作的,，不管再怎么嚴格的管理手段,，一定會有人可以從中找到一些漏洞。所以,，企業(yè)應該對銷售人員的工作過程進行實時的過程稽查,，讓銷售人員時刻感覺到背后有一雙眼睛在盯著自己，時刻都繃緊工作這根弦,。 現(xiàn)在很多企業(yè)在用的一種模式是設置銷售督導,，對銷售人員的工作過程進行稽查，加強對銷售人員工作過程的管理,。但是銷售督導通常管理的區(qū)域都比較大,，對銷售人員也難以進行有效的過程管理，這種過程的稽查更重要的是銷售人員的直接上級進行,，他們對銷售人員的工作區(qū)域,、客戶、過程都非常熟悉,，這種過程稽核的效果最好,。所以，過程稽查應該是以銷售人員的直接上級為主,，企業(yè)的銷售督導檢核為輔,。 通過以上的六個方面的管理手段，企業(yè)基本上可以對銷售人員進行全方位的過程管理,。工作效率也能得到有效的提高,。當然,，這樣做并不是說一定就可以消除銷售人員在工作過程中的“混水摸魚”，但是通這種管理模式企業(yè)可以盡可能的降低這種情況發(fā)生的概率,。作為企業(yè)而言,，具體在銷售過程管理中運用什么手段，這種手段運作到什么程度,，要用到哪些工具,，這些手段和工具在在具體操作中是否能得到有效的執(zhí)行，這是需要進行慎重斟酌的,。

什么是銷售技巧,？在銷售過程如何靈活運用？