1,，人品,。只有值得信任的人在一起創(chuàng)業(yè)，才會(huì)有凝聚力,，而且不會(huì)出現(xiàn)散伙或者互相拆臺(tái)的現(xiàn)象,。

2，責(zé)任心,。對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé),，才能團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,。

3，能力,。對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展和具體操作,，能力不可或缺。

4,，勤奮,。

創(chuàng)業(yè)合作伙伴，又叫創(chuàng)業(yè)合伙人,，新東方前合伙人,、真格基金創(chuàng)始人徐小平的經(jīng)驗(yàn)：“創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)基礎(chǔ)，一是股權(quán),，二是團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)業(yè)必須有合伙人,，否則你無(wú)法成功?！?；360周鴻祎的經(jīng)驗(yàn)“找合伙人比找媳婦還難”；雷軍的經(jīng)驗(yàn)：“如果你找不到合伙人,，只能說(shuō)明你花的時(shí)間不夠,。”

找創(chuàng)業(yè)合伙人,，要把握五個(gè)基本條件：

1,、志同道合：合伙人要跟你即創(chuàng)始人，能在同一頻道上說(shuō)話,，能說(shuō)到一起,，本質(zhì)是價(jià)值觀相似、有一定情趣相投,，最好能有一定交往經(jīng)歷,。小米早期創(chuàng)業(yè)，選擇合伙人特別強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀,。小米的7位聯(lián)合創(chuàng)始人,，都是被雷軍的使命和愿景感染加入小米,，當(dāng)時(shí)雷軍就提出一個(gè)愿景：5年做一個(gè)百億美金有情懷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,，七位創(chuàng)始人聽(tīng)到這個(gè)愿景,，不用太多思考都同意加入,。一個(gè)特牛的工程師,，雷軍跟談了10次,，每次都超過(guò)8小時(shí),，最后他終于同意一起創(chuàng)業(yè),，雷軍問(wèn)他,，你想要多少股權(quán),？對(duì)方說(shuō)：我不要股權(quán)，只要現(xiàn)金工資,。雷軍的心當(dāng)時(shí)就涼了,，終止了溝通。原來(lái)這個(gè)大牛工程師,，只想來(lái)打工,，不想來(lái)創(chuàng)業(yè)。還有一次合伙人推薦了一個(gè)營(yíng)銷天才,，有非常牛的經(jīng)歷,，跟雷軍聊了很久，說(shuō)道興奮處：我能幫你把稻草買出金子價(jià)格,。說(shuō)者無(wú)意,，聽(tīng)者有心,，小米的價(jià)值觀是厚道的價(jià)格，雷軍立即判斷此人價(jià)值觀與小米不符合,，果斷放棄了這個(gè)營(yíng)銷天才,。

2、能力互補(bǔ)：創(chuàng)始人一個(gè)人的能力是有限的,，創(chuàng)始必須知道自己的短板,，按照自己的短板找合伙人來(lái)補(bǔ)充自己的短板，這就交能力互補(bǔ),。韓都衣舍創(chuàng)始趙迎光說(shuō)：“我最厲害的就是知道自己不厲害,，我的合伙人都比我優(yōu)秀?！?“我的主要工作有兩個(gè),，找到增量市場(chǎng)，找到比我牛的人合伙,?！壁w迎光，找3位地區(qū)學(xué)霸及2位實(shí)干家合伙,，搭建了一個(gè)超級(jí)牛的創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì),。小米雷軍花了8個(gè)月時(shí)間找了7個(gè)人牛人合伙人，每個(gè)人都是自己領(lǐng)域的知名專家,，正是這樣的超豪華團(tuán)隊(duì),，小米才不用太多管理，業(yè)務(wù)帶來(lái)快速騰飛,。

3,、相互信任。合伙人之間一定要相互信任和欣賞,，才能合作愉快與長(zhǎng)久,。蔡崇信找馬云合伙，完全是對(duì)馬云的欣賞和信任,，他看到馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解很到位，并且做了很好的布局,，并且有很好的個(gè)人魅力,，毅然放棄年薪70萬(wàn)美金，愿意拿500元每月工資,，從臺(tái)北到杭州來(lái)一起創(chuàng)業(yè),。馬云找關(guān)明生合伙，主要看中他跨國(guó)公司GE的經(jīng)歷,，更為兩個(gè)細(xì)節(jié)所打動(dòng),，一個(gè)關(guān)明生每次來(lái)都很準(zhǔn)時(shí),，不像別的應(yīng)聘者，二是每次進(jìn)門總是把大衣疊好放在一邊,。因?yàn)檫@兩個(gè)細(xì)節(jié),，馬云決定聘請(qǐng)關(guān)明生入伙，因?yàn)殛P(guān)明生的自律和職業(yè)化,，正是當(dāng)時(shí)阿里所需要的,。

4、愿意付出,。一旦認(rèn)定合伙事業(yè)和團(tuán)隊(duì),，合伙不要太計(jì)較付出，關(guān)明生從香港到杭州來(lái),，住在100多元每晚的賓館,，幾天后，關(guān)明生在馬云支持下,，關(guān)明生推出3個(gè)回歸戰(zhàn)略,，祭出“鐵血三板斧”：止血、造人,、造血,。1）止血：迅速把國(guó)際化業(yè)務(wù)和人才裁掉，財(cái)務(wù)止血過(guò)冬,；2）造人：確立阿里價(jià)值觀,，招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行培養(yǎng),；3）造血：開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，年底開(kāi)始盈利。正是關(guān)明生的投入,，幫助阿里渡過(guò)一個(gè)生死劫,。

5、長(zhǎng)期奮斗,。創(chuàng)業(yè)不可能一撮而就,，而是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，為了共同的目標(biāo),，能耐得住寂寞,，愿意長(zhǎng)期付出，能夠和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退,。