1，人品。只有值得信任的人在一起創(chuàng)業(yè),，才會有凝聚力，而且不會出現(xiàn)散伙或者互相拆臺的現(xiàn)象,。

2,，責(zé)任心。對人負責(zé),，對事負責(zé),，才能團隊強大。

3,，能力,。對于業(yè)務(wù)發(fā)展和具體操作，能力不可或缺,。

4,，勤奮。

創(chuàng)業(yè)合作伙伴,，又叫創(chuàng)業(yè)合伙人,，新東方前合伙人、真格基金創(chuàng)始人徐小平的經(jīng)驗：“創(chuàng)業(yè)成功的兩個基礎(chǔ),，一是股權(quán),，二是團隊，創(chuàng)業(yè)必須有合伙人,，否則你無法成功,。”,；360周鴻祎的經(jīng)驗“找合伙人比找媳婦還難”,；雷軍的經(jīng)驗：“如果你找不到合伙人，只能說明你花的時間不夠,?！?/p>

找創(chuàng)業(yè)合伙人，要把握五個基本條件：

1,、志同道合：合伙人要跟你即創(chuàng)始人,，能在同一頻道上說話，能說到一起,，本質(zhì)是價值觀相似,、有一定情趣相投，最好能有一定交往經(jīng)歷,。小米早期創(chuàng)業(yè),，選擇合伙人特別強調(diào)價值觀,。小米的7位聯(lián)合創(chuàng)始人，都是被雷軍的使命和愿景感染加入小米,，當(dāng)時雷軍就提出一個愿景：5年做一個百億美金有情懷的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,，七位創(chuàng)始人聽到這個愿景，不用太多思考都同意加入,。一個特牛的工程師,，雷軍跟談了10次，每次都超過8小時,，最后他終于同意一起創(chuàng)業(yè),，雷軍問他，你想要多少股權(quán),？對方說：我不要股權(quán),，只要現(xiàn)金工資。雷軍的心當(dāng)時就涼了,，終止了溝通,。原來這個大牛工程師，只想來打工,，不想來創(chuàng)業(yè),。還有一次合伙人推薦了一個營銷天才，有非常牛的經(jīng)歷,，跟雷軍聊了很久,，說道興奮處：我能幫你把稻草買出金子價格。說者無意,，聽者有心,，小米的價值觀是厚道的價格，雷軍立即判斷此人價值觀與小米不符合,，果斷放棄了這個營銷天才,。

2、能力互補：創(chuàng)始人一個人的能力是有限的,，創(chuàng)始必須知道自己的短板,，按照自己的短板找合伙人來補充自己的短板，這就交能力互補,。韓都衣舍創(chuàng)始趙迎光說：“我最厲害的就是知道自己不厲害,，我的合伙人都比我優(yōu)秀?！?“我的主要工作有兩個,，找到增量市場，找到比我牛的人合伙,?！壁w迎光,，找3位地區(qū)學(xué)霸及2位實干家合伙，搭建了一個超級牛的創(chuàng)始合伙人團隊,。小米雷軍花了8個月時間找了7個人牛人合伙人,，每個人都是自己領(lǐng)域的知名專家，正是這樣的超豪華團隊,，小米才不用太多管理,，業(yè)務(wù)帶來快速騰飛。

3,、相互信任,。合伙人之間一定要相互信任和欣賞，才能合作愉快與長久,。蔡崇信找馬云合伙，完全是對馬云的欣賞和信任,，他看到馬云對互聯(lián)網(wǎng)的理解很到位,，并且做了很好的布局，并且有很好的個人魅力,，毅然放棄年薪70萬美金,，愿意拿500元每月工資，從臺北到杭州來一起創(chuàng)業(yè),。馬云找關(guān)明生合伙,，主要看中他跨國公司GE的經(jīng)歷，更為兩個細節(jié)所打動,，一個關(guān)明生每次來都很準(zhǔn)時,，不像別的應(yīng)聘者，二是每次進門總是把大衣疊好放在一邊,。因為這兩個細節(jié),，馬云決定聘請關(guān)明生入伙，因為關(guān)明生的自律和職業(yè)化,，正是當(dāng)時阿里所需要的,。

4、愿意付出,。一旦認定合伙事業(yè)和團隊,，合伙不要太計較付出，關(guān)明生從香港到杭州來,，住在100多元每晚的賓館,，幾天后，關(guān)明生在馬云支持下,，關(guān)明生推出3個回歸戰(zhàn)略,，祭出“鐵血三板斧”：止血,、造人、造血,。1）止血：迅速把國際化業(yè)務(wù)和人才裁掉,，財務(wù)止血過冬；2）造人：確立阿里價值觀,，招聘業(yè)務(wù)人員,，進行培養(yǎng)；3）造血：開辟新的業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，年底開始盈利,。正是關(guān)明生的投入，幫助阿里渡過一個生死劫,。

5,、長期奮斗。創(chuàng)業(yè)不可能一撮而就,，而是一個長期過程,，為了共同的目標(biāo)，能耐得住寂寞,，愿意長期付出,，能夠和創(chuàng)始團隊共進退。