一群好的合伙人，比一個好的商業(yè)模式還要重要,。選擇合伙人需要依據創(chuàng)始人的對企業(yè)未來的期許,，項目起步的實際情況而定。對于合伙人的要求而言,，我認為選擇合伙人一點定要人品過硬,，能力互補，專業(yè)突出,。

合伙人對于一個組織的定義而言,，是以營利為目的共同經營某項營業(yè)而合伙的兩人或多人中的一個。

因此,，首先合伙人之間對彼此所做的事情,，有較強的社會價值認同感，其次成員之間必須的能力互補,，這是合伙創(chuàng)業(yè)的一個基礎,，缺少這個基礎的合伙行為都走不長遠。

缺乏價值認同的創(chuàng)業(yè)行為,，不僅讓團隊找不到價值感,，甚至大家一起創(chuàng)業(yè)會越來越迷茫,。 現實生活中也有很多的合伙創(chuàng)業(yè)行為，只是因為一方能夠提供資金,，或者對方僅朋友關系,，便盲目走到一起去創(chuàng)業(yè)。

當團隊真正在經營決策,，具體解決問題的過程中,，才發(fā)現合伙人不僅幫不上忙，甚至經常給團隊拖后腿,，這種例子在我們身邊屢見不鮮,。

如何選擇合伙人？你是怎樣的人,，決定你能做多大的事,，事要搞大就的需要牛人。

精英創(chuàng)業(yè)有合伙人的團隊成功率更高,，走的更穩(wěn),，但創(chuàng)始人需要克服的困難也有很多。

草根創(chuàng)業(yè)建議從個體項目入手,，先養(yǎng)活自己再考慮擴張團隊,，一般的生意而言，單干練手起步階段更容易,。

項目決定團隊

開一家餐廳,，做些小本生意算創(chuàng)業(yè)嗎？如果算創(chuàng)業(yè)的話,，那這樣的項目需不需要合伙人,？

即便如此我們也很難給出一個標準答案，這需要看老板個人的能力是否能夠獨立駕馭該項目,，是否想成為行業(yè)最賺錢的項目,。

因此，我們要明白一個道理：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術,。

什么是戰(zhàn)略,，就是你要成為什么？你的目標決定了你需要整合那些資源,。

舉例：

開餐廳它是不是戰(zhàn)略,，當然不是。而是你要成為一家怎樣的餐廳,，實現這個目標需要做出那些超出一般餐廳所做的努力,，采取怎樣的經營策略， 即便想要做到本地行業(yè)最賺錢的項目,，老板也需要有一個最小目標,。

對于初創(chuàng)團隊而言,，團隊成員之間若缺少相互信任與合作的基礎，往往決策與行動上會出現極大的阻力,。這種內耗若得不到有效的化解,，會使得創(chuàng)業(yè)想法胎死腹中。

相反在起步階段對創(chuàng)業(yè)項目有一個準確的定位,，且合伙人團隊之間有足夠的信任基礎,，且能力互補、價值認同感強,，創(chuàng)始人的領導力與包容性能跟上項目發(fā)展需要,，合伙創(chuàng)業(yè)的成功率會更高。

人品優(yōu)先

找人品過硬的合伙人,，是為了避免合伙人在公司發(fā)展艱難的情況下,，還在背后給團隊捅刀子,。 合伙人人品差,，不利于團隊之間的互信。

一個合伙人若是將一己之私,，置于公司利益之上,，他很可能會做出侵犯公司利益，侵犯團隊利益,，侵犯客戶利益的事情,。

如此一來，內部的團結將不復存在,，客戶的信任也無從談起,。

個性互補 創(chuàng)業(yè)者面對殘酷的市場競爭，團隊難免會有不同意見與觀點,，只有整個創(chuàng)業(yè)團隊個性互補才能抵消沖突,。

不同個性的合伙人，組合到一起才能擰成一股繩,，這種張力使得他們在激烈的競爭中更容易存活下去,。

這種形式的搭配猶如外向與內向，開放與細膩,，男與女的混合,，在合伙人當中才能起到調和的作用。

專業(yè)突出 我們找合伙人是希望在他職責范圍內的事情,，能夠獨當一面,，而不是遇到問題的時候，需要整個團隊去為他能力不足而買單,。

因此,，我們在判斷合伙人專業(yè)能力上,，一定要找到該行業(yè)、該崗位中,，能力極為突出的合伙人,。

為什么 團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于各司其職，發(fā)揮專長,。

尺有所短,，寸有所長，每一個人在創(chuàng)業(yè)的過程當中都需要找到自己的特定強項,，而這個特定強項在創(chuàng)業(yè)項目當中就是每個團隊成員的核心優(yōu)勢,。

如果創(chuàng)始人能夠發(fā)掘團隊各自優(yōu)勢，并使大家充分的發(fā)揮出來,，整個創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力就會很強,，團隊戰(zhàn)斗力極高。

專業(yè)人做專業(yè)事情,， 團隊執(zhí)行力更強,。 合伙人能力互補，可以讓創(chuàng)始人專注公司的早期發(fā)展戰(zhàn)略,， 怎么做 做什么,？ 誰來做？ 在哪里,？ 給什么承諾,？ 之間的能力互補、價值認同,。

綜上所述：依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對未來有怎樣的期許，就要找到與之相匹配的人才,。在合伙人條件上“德行”兼?zhèn)?，往往是很多公司?chuàng)業(yè)成功的秘訣。