一群好的合伙人，比一個好的商業(yè)模式還要重要,。選擇合伙人需要依據(jù)創(chuàng)始人的對企業(yè)未來的期許，項目起步的實際情況而定,。對于合伙人的要求而言,，我認為選擇合伙人一點定要人品過硬，能力互補,，專業(yè)突出,。

合伙人對于一個組織的定義而言,，是以營利為目的共同經(jīng)營某項營業(yè)而合伙的兩人或多人中的一個。

因此,，首先合伙人之間對彼此所做的事情,，有較強的社會價值認同感，其次成員之間必須的能力互補,，這是合伙創(chuàng)業(yè)的一個基礎,，缺少這個基礎的合伙行為都走不長遠。

缺乏價值認同的創(chuàng)業(yè)行為,，不僅讓團隊找不到價值感,，甚至大家一起創(chuàng)業(yè)會越來越迷茫,。 現(xiàn)實生活中也有很多的合伙創(chuàng)業(yè)行為,，只是因為一方能夠提供資金，或者對方僅朋友關(guān)系,，便盲目走到一起去創(chuàng)業(yè),。

當團隊真正在經(jīng)營決策，具體解決問題的過程中,，才發(fā)現(xiàn)合伙人不僅幫不上忙,，甚至經(jīng)常給團隊拖后腿，這種例子在我們身邊屢見不鮮,。

如何選擇合伙人,？你是怎樣的人，決定你能做多大的事,，事要搞大就的需要牛人,。

精英創(chuàng)業(yè)有合伙人的團隊成功率更高，走的更穩(wěn),，但創(chuàng)始人需要克服的困難也有很多,。

草根創(chuàng)業(yè)建議從個體項目入手，先養(yǎng)活自己再考慮擴張團隊,，一般的生意而言,，單干練手起步階段更容易。

項目決定團隊

開一家餐廳,，做些小本生意算創(chuàng)業(yè)嗎,？如果算創(chuàng)業(yè)的話，那這樣的項目需不需要合伙人,？

即便如此我們也很難給出一個標準答案,，這需要看老板個人的能力是否能夠獨立駕馭該項目，是否想成為行業(yè)最賺錢的項目,。

因此,，我們要明白一個道理：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),。

什么是戰(zhàn)略，就是你要成為什么,？你的目標決定了你需要整合那些資源,。

舉例：

開餐廳它是不是戰(zhàn)略，當然不是,。而是你要成為一家怎樣的餐廳,，實現(xiàn)這個目標需要做出那些超出一般餐廳所做的努力，采取怎樣的經(jīng)營策略,， 即便想要做到本地行業(yè)最賺錢的項目,，老板也需要有一個最小目標。

對于初創(chuàng)團隊而言,，團隊成員之間若缺少相互信任與合作的基礎,，往往決策與行動上會出現(xiàn)極大的阻力。這種內(nèi)耗若得不到有效的化解,，會使得創(chuàng)業(yè)想法胎死腹中,。

相反在起步階段對創(chuàng)業(yè)項目有一個準確的定位，且合伙人團隊之間有足夠的信任基礎,，且能力互補,、價值認同感強，創(chuàng)始人的領(lǐng)導力與包容性能跟上項目發(fā)展需要,，合伙創(chuàng)業(yè)的成功率會更高,。

人品優(yōu)先

找人品過硬的合伙人，是為了避免合伙人在公司發(fā)展艱難的情況下,，還在背后給團隊捅刀子,。 合伙人人品差，不利于團隊之間的互信,。

一個合伙人若是將一己之私,，置于公司利益之上，他很可能會做出侵犯公司利益,，侵犯團隊利益,，侵犯客戶利益的事情。

如此一來,，內(nèi)部的團結(jié)將不復存在,，客戶的信任也無從談起。

個性互補 創(chuàng)業(yè)者面對殘酷的市場競爭,，團隊難免會有不同意見與觀點,，只有整個創(chuàng)業(yè)團隊個性互補才能抵消沖突。

不同個性的合伙人,，組合到一起才能擰成一股繩,，這種張力使得他們在激烈的競爭中更容易存活下去,。

這種形式的搭配猶如外向與內(nèi)向，開放與細膩,，男與女的混合,，在合伙人當中才能起到調(diào)和的作用。

專業(yè)突出 我們找合伙人是希望在他職責范圍內(nèi)的事情,，能夠獨當一面,，而不是遇到問題的時候，需要整個團隊去為他能力不足而買單,。

因此,，我們在判斷合伙人專業(yè)能力上，一定要找到該行業(yè),、該崗位中,，能力極為突出的合伙人。

為什么 團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于各司其職,，發(fā)揮專長,。

尺有所短,，寸有所長,，每一個人在創(chuàng)業(yè)的過程當中都需要找到自己的特定強項，而這個特定強項在創(chuàng)業(yè)項目當中就是每個團隊成員的核心優(yōu)勢,。

如果創(chuàng)始人能夠發(fā)掘團隊各自優(yōu)勢,，并使大家充分的發(fā)揮出來，整個創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力就會很強,，團隊戰(zhàn)斗力極高,。

專業(yè)人做專業(yè)事情， 團隊執(zhí)行力更強,。 合伙人能力互補,，可以讓創(chuàng)始人專注公司的早期發(fā)展戰(zhàn)略， 怎么做 做什么,？ 誰來做,？ 在哪里？ 給什么承諾,？ 之間的能力互補,、價值認同。

綜上所述：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對未來有怎樣的期許,，就要找到與之相匹配的人才。在合伙人條件上“德行”兼?zhèn)?，往往是很多公司?chuàng)業(yè)成功的秘訣,。