一群好的合伙人,，比一個(gè)好的商業(yè)模式還要重要,。選擇合伙人需要依據(jù)創(chuàng)始人的對企業(yè)未來的期許,，項(xiàng)目起步的實(shí)際情況而定,。對于合伙人的要求而言,，我認(rèn)為選擇合伙人一點(diǎn)定要人品過硬，能力互補(bǔ),，專業(yè)突出。

合伙人對于一個(gè)組織的定義而言,，是以營利為目的共同經(jīng)營某項(xiàng)營業(yè)而合伙的兩人或多人中的一個(gè),。

因此，首先合伙人之間對彼此所做的事情,，有較強(qiáng)的社會價(jià)值認(rèn)同感,，其次成員之間必須的能力互補(bǔ)，這是合伙創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ),，缺少這個(gè)基礎(chǔ)的合伙行為都走不長遠(yuǎn),。

缺乏價(jià)值認(rèn)同的創(chuàng)業(yè)行為，不僅讓團(tuán)隊(duì)找不到價(jià)值感,，甚至大家一起創(chuàng)業(yè)會越來越迷茫,。 現(xiàn)實(shí)生活中也有很多的合伙創(chuàng)業(yè)行為，只是因?yàn)橐环侥軌蛱峁┵Y金，或者對方僅朋友關(guān)系,，便盲目走到一起去創(chuàng)業(yè),。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在經(jīng)營決策，具體解決問題的過程中,，才發(fā)現(xiàn)合伙人不僅幫不上忙,，甚至經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)拖后腿，這種例子在我們身邊屢見不鮮,。

如何選擇合伙人,？你是怎樣的人，決定你能做多大的事,，事要搞大就的需要牛人,。

精英創(chuàng)業(yè)有合伙人的團(tuán)隊(duì)成功率更高，走的更穩(wěn),，但創(chuàng)始人需要克服的困難也有很多,。

草根創(chuàng)業(yè)建議從個(gè)體項(xiàng)目入手，先養(yǎng)活自己再考慮擴(kuò)張團(tuán)隊(duì),，一般的生意而言,，單干練手起步階段更容易。

項(xiàng)目決定團(tuán)隊(duì)

開一家餐廳,，做些小本生意算創(chuàng)業(yè)嗎,？如果算創(chuàng)業(yè)的話，那這樣的項(xiàng)目需不需要合伙人,？

即便如此我們也很難給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案,，這需要看老板個(gè)人的能力是否能夠獨(dú)立駕馭該項(xiàng)目，是否想成為行業(yè)最賺錢的項(xiàng)目,。

因此,，我們要明白一個(gè)道理：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。

什么是戰(zhàn)略,，就是你要成為什么,？你的目標(biāo)決定了你需要整合那些資源。

舉例：

開餐廳它是不是戰(zhàn)略,，當(dāng)然不是,。而是你要成為一家怎樣的餐廳，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要做出那些超出一般餐廳所做的努力,，采取怎樣的經(jīng)營策略,， 即便想要做到本地行業(yè)最賺錢的項(xiàng)目，老板也需要有一個(gè)最小目標(biāo),。

對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言,，團(tuán)隊(duì)成員之間若缺少相互信任與合作的基礎(chǔ),，往往決策與行動上會出現(xiàn)極大的阻力。這種內(nèi)耗若得不到有效的化解,，會使得創(chuàng)業(yè)想法胎死腹中,。

相反在起步階段對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，且合伙人團(tuán)隊(duì)之間有足夠的信任基礎(chǔ),，且能力互補(bǔ),、價(jià)值認(rèn)同感強(qiáng)，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力與包容性能跟上項(xiàng)目發(fā)展需要,，合伙創(chuàng)業(yè)的成功率會更高,。

人品優(yōu)先

找人品過硬的合伙人，是為了避免合伙人在公司發(fā)展艱難的情況下,，還在背后給團(tuán)隊(duì)捅刀子,。 合伙人人品差，不利于團(tuán)隊(duì)之間的互信,。

一個(gè)合伙人若是將一己之私,，置于公司利益之上，他很可能會做出侵犯公司利益,，侵犯團(tuán)隊(duì)利益,，侵犯客戶利益的事情。

如此一來,，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)將不復(fù)存在,，客戶的信任也無從談起。

個(gè)性互補(bǔ) 創(chuàng)業(yè)者面對殘酷的市場競爭,，團(tuán)隊(duì)難免會有不同意見與觀點(diǎn),，只有整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)性互補(bǔ)才能抵消沖突。

不同個(gè)性的合伙人,，組合到一起才能擰成一股繩,，這種張力使得他們在激烈的競爭中更容易存活下去。

這種形式的搭配猶如外向與內(nèi)向,，開放與細(xì)膩,，男與女的混合，在合伙人當(dāng)中才能起到調(diào)和的作用,。

專業(yè)突出 我們找合伙人是希望在他職責(zé)范圍內(nèi)的事情，能夠獨(dú)當(dāng)一面,，而不是遇到問題的時(shí)候,，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去為他能力不足而買單。

因此,，我們在判斷合伙人專業(yè)能力上,，一定要找到該行業(yè)、該崗位中，能力極為突出的合伙人,。

為什么 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于各司其職,，發(fā)揮專長。

尺有所短,，寸有所長,，每一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中都需要找到自己的特定強(qiáng)項(xiàng)，而這個(gè)特定強(qiáng)項(xiàng)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的核心優(yōu)勢,。

如果創(chuàng)始人能夠發(fā)掘團(tuán)隊(duì)各自優(yōu)勢,，并使大家充分的發(fā)揮出來，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會很強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力極高,。

專業(yè)人做專業(yè)事情， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng),。 合伙人能力互補(bǔ),，可以讓創(chuàng)始人專注公司的早期發(fā)展戰(zhàn)略， 怎么做 做什么,？ 誰來做,？ 在哪里？ 給什么承諾,？ 之間的能力互補(bǔ),、價(jià)值認(rèn)同。

綜上所述：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對未來有怎樣的期許,，就要找到與之相匹配的人才。在合伙人條件上“德行”兼?zhèn)?，往往是很多公司?chuàng)業(yè)成功的秘訣,。