一群好的合伙人，比一個(gè)好的商業(yè)模式還要重要,。選擇合伙人需要依據(jù)創(chuàng)始人的對(duì)企業(yè)未來(lái)的期許，項(xiàng)目起步的實(shí)際情況而定,。對(duì)于合伙人的要求而言,，我認(rèn)為選擇合伙人一點(diǎn)定要人品過(guò)硬，能力互補(bǔ),，專業(yè)突出,。

合伙人對(duì)于一個(gè)組織的定義而言，是以營(yíng)利為目的共同經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)營(yíng)業(yè)而合伙的兩人或多人中的一個(gè),。

因此,，首先合伙人之間對(duì)彼此所做的事情，有較強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同感,，其次成員之間必須的能力互補(bǔ),，這是合伙創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ),，缺少這個(gè)基礎(chǔ)的合伙行為都走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

缺乏價(jià)值認(rèn)同的創(chuàng)業(yè)行為,，不僅讓團(tuán)隊(duì)找不到價(jià)值感,，甚至大家一起創(chuàng)業(yè)會(huì)越來(lái)越迷茫。 現(xiàn)實(shí)生活中也有很多的合伙創(chuàng)業(yè)行為,，只是因?yàn)橐环侥軌蛱峁┵Y金,，或者對(duì)方僅朋友關(guān)系，便盲目走到一起去創(chuàng)業(yè),。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在經(jīng)營(yíng)決策,，具體解決問(wèn)題的過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)合伙人不僅幫不上忙,，甚至經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)拖后腿,，這種例子在我們身邊屢見(jiàn)不鮮。

如何選擇合伙人,？你是怎樣的人,，決定你能做多大的事，事要搞大就的需要牛人,。

精英創(chuàng)業(yè)有合伙人的團(tuán)隊(duì)成功率更高,，走的更穩(wěn)，但創(chuàng)始人需要克服的困難也有很多,。

草根創(chuàng)業(yè)建議從個(gè)體項(xiàng)目入手,，先養(yǎng)活自己再考慮擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，一般的生意而言,，單干練手起步階段更容易,。

項(xiàng)目決定團(tuán)隊(duì)

開(kāi)一家餐廳，做些小本生意算創(chuàng)業(yè)嗎,？如果算創(chuàng)業(yè)的話,，那這樣的項(xiàng)目需不需要合伙人？

即便如此我們也很難給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案,，這需要看老板個(gè)人的能力是否能夠獨(dú)立駕馭該項(xiàng)目,，是否想成為行業(yè)最賺錢的項(xiàng)目。

因此,，我們要明白一個(gè)道理：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),。

什么是戰(zhàn)略，就是你要成為什么,？你的目標(biāo)決定了你需要整合那些資源,。

舉例：

開(kāi)餐廳它是不是戰(zhàn)略，當(dāng)然不是。而是你要成為一家怎樣的餐廳,，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要做出那些超出一般餐廳所做的努力,，采取怎樣的經(jīng)營(yíng)策略， 即便想要做到本地行業(yè)最賺錢的項(xiàng)目,，老板也需要有一個(gè)最小目標(biāo),。

對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)成員之間若缺少相互信任與合作的基礎(chǔ),，往往決策與行動(dòng)上會(huì)出現(xiàn)極大的阻力,。這種內(nèi)耗若得不到有效的化解，會(huì)使得創(chuàng)業(yè)想法胎死腹中,。

相反在起步階段對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,，且合伙人團(tuán)隊(duì)之間有足夠的信任基礎(chǔ)，且能力互補(bǔ),、價(jià)值認(rèn)同感強(qiáng),，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力與包容性能跟上項(xiàng)目發(fā)展需要，合伙創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高,。

人品優(yōu)先

找人品過(guò)硬的合伙人,，是為了避免合伙人在公司發(fā)展艱難的情況下，還在背后給團(tuán)隊(duì)捅刀子,。 合伙人人品差,，不利于團(tuán)隊(duì)之間的互信。

一個(gè)合伙人若是將一己之私,，置于公司利益之上,，他很可能會(huì)做出侵犯公司利益，侵犯團(tuán)隊(duì)利益,，侵犯客戶利益的事情,。

如此一來(lái),，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)將不復(fù)存在,，客戶的信任也無(wú)從談起。

個(gè)性互補(bǔ) 創(chuàng)業(yè)者面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，團(tuán)隊(duì)難免會(huì)有不同意見(jiàn)與觀點(diǎn),，只有整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)性互補(bǔ)才能抵消沖突。

不同個(gè)性的合伙人,，組合到一起才能擰成一股繩,，這種張力使得他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中更容易存活下去。

這種形式的搭配猶如外向與內(nèi)向,，開(kāi)放與細(xì)膩,，男與女的混合，在合伙人當(dāng)中才能起到調(diào)和的作用。

專業(yè)突出 我們找合伙人是希望在他職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，能夠獨(dú)當(dāng)一面,，而不是遇到問(wèn)題的時(shí)候，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去為他能力不足而買單,。

因此,，我們?cè)谂袛嗪匣锶藢I(yè)能力上，一定要找到該行業(yè),、該崗位中,，能力極為突出的合伙人。

為什么 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于各司其職,，發(fā)揮專長(zhǎng),。

尺有所短，寸有所長(zhǎng),，每一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中都需要找到自己的特定強(qiáng)項(xiàng),，而這個(gè)特定強(qiáng)項(xiàng)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的核心優(yōu)勢(shì)。

如果創(chuàng)始人能夠發(fā)掘團(tuán)隊(duì)各自優(yōu)勢(shì),，并使大家充分的發(fā)揮出來(lái),，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力極高,。

專業(yè)人做專業(yè)事情,， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)。 合伙人能力互補(bǔ),，可以讓創(chuàng)始人專注公司的早期發(fā)展戰(zhàn)略,， 怎么做 做什么？ 誰(shuí)來(lái)做,？ 在哪里,？ 給什么承諾？ 之間的能力互補(bǔ),、價(jià)值認(rèn)同,。

綜上所述：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)未來(lái)有怎樣的期許,，就要找到與之相匹配的人才,。在合伙人條件上“德行”兼?zhèn)洌呛芏喙緞?chuàng)業(yè)成功的秘訣,。