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如何選定股權(quán)激勵的人員?

2022-05-20 17:26:06營銷對象1

您好!我們是專業(yè)股權(quán)設(shè)計,、薪酬設(shè)計,、績效核能25年,,為您解答,。

激勵制度是企業(yè)制度的根本企業(yè)制度是為了企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標制定運行的規(guī)則,,包括管理制度和激勵制度,,我們經(jīng)??吹胶芏嗥髽I(yè)管理制度做的非常好,,包括企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式,、企業(yè)文化,、財務(wù)、薪酬體系,,都是完善 的,,但是還沒有達到企業(yè)想要的結(jié)果,原因就在激勵制度,,也就是財富分配規(guī)則出現(xiàn)了一些問題,。

我們說,激勵制度是企業(yè)制度的根本,,往往會大于我們企業(yè)管理制度,。好的激勵制度可以調(diào)動人的積極性,促進管理制度的效果,,壞的激勵制度適得其反,,員工的利益和企業(yè)利益不一致,員工想和老板想的也不一致,。

比如:以前的農(nóng)村是生產(chǎn)公社制度,。農(nóng)民在生產(chǎn)隊長的催促下心不甘情不愿的干活,出工不出力,,那個時候糧食不夠吃,,后來在安慰鳳陽實行了包干戶制度,農(nóng)民承包土地,,交足生產(chǎn)隊和國家的糧食后,,剩下都是自己的。這個制度實行之后,,農(nóng)民不但有糧食吃了,,還有余糧,現(xiàn)在國家制度完全改革了,,不僅不受農(nóng)業(yè)稅,,對每畝還有糧食直補,這就是激勵制度對管理制度巨大的反作用力,。

企業(yè)就像是一個三角形,,股東,、員工和用戶是三條邊,企業(yè)做的好不好就看三角形的面積大不大,,就像下面這張圖,。

建立股權(quán)激勵的七個步驟

下面一個案例分析

下面拿一個真實的案例做一下分享,這是一個餐飲企業(yè),,關(guān)鍵崗位有店長,,副店長和廚師長,這三個人是企業(yè)的核心,,根據(jù)重要程度,,店長身股比例定位56%,副店長和廚師長都是13%,,其他崗位總共分18%,。

激勵17年利潤是40萬,其中公司留下20萬,,剩下20萬用來分紅,,店長比例56%,獲得分紅11.2萬,,副店長拿到2.6萬,,廚師長也是2.6萬。

人均效率解析表

管理效率解析表

企業(yè)復(fù)合增長解析表

編輯:鄺老師

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