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激勵(lì)制度是企業(yè)制度的根本企業(yè)制度是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)制定運(yùn)行的規(guī)則,，包括管理制度和激勵(lì)制度,，我們經(jīng)常看到很多企業(yè)管理制度做的非常好,，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式、企業(yè)文化,、財(cái)務(wù),、薪酬體系，都是完善 的,，但是還沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果,，原因就在激勵(lì)制度，也就是財(cái)富分配規(guī)則出現(xiàn)了一些問題,。

我們說,，激勵(lì)制度是企業(yè)制度的根本，往往會(huì)大于我們企業(yè)管理制度,。好的激勵(lì)制度可以調(diào)動(dòng)人的積極性,，促進(jìn)管理制度的效果，壞的激勵(lì)制度適得其反,，員工的利益和企業(yè)利益不一致，員工想和老板想的也不一致,。

比如：以前的農(nóng)村是生產(chǎn)公社制度,。農(nóng)民在生產(chǎn)隊(duì)長的催促下心不甘情不愿的干活，出工不出力,，那個(gè)時(shí)候糧食不夠吃,，后來在安慰鳳陽實(shí)行了包干戶制度,，農(nóng)民承包土地，交足生產(chǎn)隊(duì)和國家的糧食后,，剩下都是自己的,。這個(gè)制度實(shí)行之后，農(nóng)民不但有糧食吃了,，還有余糧,，現(xiàn)在國家制度完全改革了，不僅不受農(nóng)業(yè)稅,，對(duì)每畝還有糧食直補(bǔ),，這就是激勵(lì)制度對(duì)管理制度巨大的反作用力。

企業(yè)就像是一個(gè)三角形,，股東,、員工和用戶是三條邊，企業(yè)做的好不好就看三角形的面積大不大,，就像下面這張圖,。

建立股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)步驟

下面一個(gè)案例分析

下面拿一個(gè)真實(shí)的案例做一下分享，這是一個(gè)餐飲企業(yè),，關(guān)鍵崗位有店長,，副店長和廚師長，這三個(gè)人是企業(yè)的核心,，根據(jù)重要程度,，店長身股比例定位56%，副店長和廚師長都是13%,，其他崗位總共分18%,。

激勵(lì)17年利潤是40萬，其中公司留下20萬,，剩下20萬用來分紅,，店長比例56%，獲得分紅11.2萬,，副店長拿到2.6萬,，廚師長也是2.6萬。

人均效率解析表

管理效率解析表

企業(yè)復(fù)合增長解析表

編輯：鄺老師

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