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快遞公司怎么控制成本 ?

一,、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,，強調(diào)整體與全局,，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容,、方法進行全方位的分析研究,。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系,。 一方面,，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計,；向后延伸到顧客的使用,、維修及處置,。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本,、技術(shù)成本,、后勤成本、生產(chǎn)成本,、庫存成本,、銷售成本，以及對顧客的維修成本,、處置成本等成本范疇,。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理,，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析,。 另一方面,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,。與此相適應(yīng),，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、資本成本,、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本,，等等。 二,、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代,，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢,，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量,、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求,；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人,、電腦輔助生產(chǎn)等,，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈,，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略,，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整,。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段,。 戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間,、過程、業(yè)績,，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”,。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu),、成本行為的全面了解,、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢,。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值,，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈,，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié),。因此,，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析,，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,，從而達到知己知彼，洞察全局的目的,，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略,。 例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗,。邯鋼從實際出發(fā),，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性,、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。實施有效的價值鏈分析法,，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,，挖掘各作業(yè)層的增值能力,，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決,。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,，推行“成本否決”突出實效,、落實責(zé)任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想,，制定了正確的競爭戰(zhàn)略,，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績,。 三,、引入先進的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了,，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用,、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用,、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高,，直接人工成本極大地減少,。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。 四,、企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?由于成本控制方法是多種多樣的,，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新,、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法,。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ),，考慮組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定,。 五,、增強成本觀念，實行全員成本管理 這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵,，不需要任何636f7079e799bee5baa外在因素的約束,。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,，實現(xiàn)自主管理,，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 六,、充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用