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快遞公司怎么控制成本 ?

一,、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象,、內(nèi)容,、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系,。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì),；向后延伸到顧客的使用、維修及處置,。按照成本全程管理的要求,，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本,、后勤成本,、生產(chǎn)成本、庫存成本,、銷售成本,，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇,。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格,、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。 另一方面,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,，如人力資源成本,、資本成本、服務(wù)成本,、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本，等等,。 二,、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí),，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì),，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間,、服務(wù)等方面提出了新的要求,；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備,、機(jī)器人,、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化,；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng),，做出相應(yīng)調(diào)整,。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。 戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程,、業(yè)績,，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中,，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu),、成本行為的全面了解、控制與改善,，尋求長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,，一個(gè)鏈節(jié),。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼,，洞察全局的目的,，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 例如,，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn),。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略,。并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性,、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題,，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算”從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始,，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決,。重視成本動(dòng)因的控制,，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實(shí)效,、落實(shí)責(zé)任,。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。 三,、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中,，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外,，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用,、組織訂單費(fèi)用等等,。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生,。 四,、企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法,，也有利用技術(shù)革新,、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、生產(chǎn)方式等而定,。 五、增強(qiáng)成本觀念,，實(shí)行全員成本管理 這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),，不需要任何636f7079e799bee5baa外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰,、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,，也是降低成本最有效的管理方式,。 六、充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用