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快遞公司怎么控制成本 ?

一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局,，對企業(yè)成本管理的對象,、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究,。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色,，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面,，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用,、維修及處置,。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本,、技術成本,、后勤成本,、生產(chǎn)成本、庫存成本,、銷售成本,，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇,。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格,、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析。 另一方面,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應,，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本,，如人力資源成本、資本成本,、服務成本,、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本,，等等,。 二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代,，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時,，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質量,、時間,、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域,，如生產(chǎn)自動化設備,、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等,，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化,；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略,，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動,，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。 戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程,、業(yè)績,，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,，通過對公司成本結構,、成本行為的全面了解、控制與改善,，尋求長久的競爭優(yōu)勢,。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間,，價值鏈不同于價值增值,，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,，一個鏈節(jié),。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,，從而達到知己知彼,，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略,。 例如,，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā),，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略,。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,，適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。實施有效的價值鏈分析法,，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始,，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力,，對不必要的和完成質量不佳的作業(yè)進行改進或否決,。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰(zhàn)略,，推行“成本否決”突出實效,、落實責任,。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略,，獲得并保持了競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。 三,、引入先進的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中,，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外,，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過程費用,、組織訂單費用等等,。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少,。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生,。 四、企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?由于成本控制方法是多種多樣的,，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法,，也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法,。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構,、企業(yè)文化,、生產(chǎn)方式等而定。 五,、增強成本觀念,，實行全員成本管理 這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何636f7079e799bee5baa外在因素的約束,。改變企業(yè)常用的靠懲罰,、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理,，既是一種代價最低的成本管理方式,，也是降低成本最有效的管理方式。 六,、充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用